家樂福冠軍超市受阻 西友接盤對抗物美

　　CIEN記者 朱力 報道

　　家樂福集團在全球推廣的“用多種業態補充大賣場”的擴張策略在國內市場首戰告負。

　　今年6月，西友集團將接管家樂福集團旗下在京幾家冠軍超市的經營權，首次試水社區

型生鮮連鎖，而西友集團的最終目的，一是避免投資失利，二是對抗物美。

　　家樂福折戟社區模式

　　家樂福集團在全球推廣的“用多種業態補充大賣場”的擴張策略在國內市場首戰告負，家樂福集團在全球市場擁有三種業態，即大賣場、生鮮超市和折扣店，目前北京是家樂福冠軍超市在國內惟一引進的城市。

　　當冠軍超市的首家店落戶北京勁松社區時，家樂福想把它打造成社區內的“菜市場”。近3000平方米的賣場內，90%的商品是食品，其中更以生鮮食品為其主營品種。家樂福當初的計劃是在2008年前，北京的店鋪數量達到50家，同時拓展全國市場。

　　但事與愿違，家樂福的“美夢”并沒有成真。此前業內曾有傳言，家樂福集團旗下的冠軍超市因經營不善，去年虧損達上千萬元。“由于冠軍超市經營不佳，今年家樂福只計劃在‘大賣場’的經營上下工夫，而對于發展社區型超市將暫時不再考慮。”一位知情人士透露。

　　一經營類似業態的超市負責人向記者分析了冠軍敗走京城的原因。他說：“像冠軍超市這樣的社區超市，在一個城市內至少要達到35家的規模，才有可能建立起統一的配送中心來實現規模供應，降低采購成本。但家樂福的制度一直是單店采購，冠軍并沒有能夠借助家樂福的采購優勢來降低成本。”

　　另外，冠軍的運作理念是替代菜市場，但是，目前消費習慣和消費能力決定了國內消費者購買生鮮食品主要是在菜市場。”

　　西友集團趁虛而入

　　記者從知情人士處獲悉，接手冠軍也是西友的“無奈”之舉。

　　據了解，冠軍超市由北京首聯集團和家樂福中國控股有限公司合資組建，在北京擁有10家店面。雙方股權分配家樂福占到65%，首聯集團占到35%，首聯集團不擁有經營權。

　　在協商中，家樂福本想關閉冠軍超市，但遭到投資方首聯集團東家西友集團的強烈反對。如果關閉超市，西友集團在冠軍超市中的投資將會打水漂。因此通過雙方的協商，西友集團憑借其采購優勢取得了冠軍超市的經營權。

　　西友集團方面負責人介紹，目前，首聯集團和家樂福正就將哪幾家冠軍超市交給首聯集團經營而磋商，同時他表示，無論是接管哪幾家店，社區型生鮮連鎖超市的業態都不會改變。預計在今年6月交由首聯集團經營，關于店面是否將更換招牌的問題，該負責人表示“雖然取得了經營權，但股份未變，家樂福依然是冠軍超市的大東家”，以后是否保留冠軍超市這個招牌，“還要看家樂福的決定”。對于首聯集團接手冠軍超市之后，家樂福是否就算退出生鮮市場，冠軍超市農光里店經理劉俊表示目前還不清楚。

　　中國商業經濟學會副秘書長王永平分析，以西單商場為核心的西友集團自重組首聯集團后，擁有了大賣場、便利店、綜合超市等多種超市經營業態。隨著物美、京客隆等擁有社區優勢的大型超市將生鮮市場做得越來越成熟，西友集團也想在此領域有所涉獵。冠軍被西友接手后，不僅可享受到集團采購的成本優勢，還很可能借用西單商場的品牌優勢。

　　意在對抗物美

　　2001年，北京成立由13家企業共同組建的“首都商業連鎖集團股份有限公司”，首聯集團曾被冠以“北京商業新旗艦”之稱，集團總資本近10億元人民幣，年銷售額預計超過30億人民幣。物美當時以注資1000多萬元的方式加入集團并成為集團大股東，1年后，原首聯集團總經理、物美首席運營長蒙進暹主動辭職，董事會已選舉確定了新的管理層，物美已經抽回1000多萬資本金。

　　物美副總裁吳堅忠給記者的解釋是：首聯集團成立后，一直積極和西班牙迪亞集團等外資企業合作開折扣店、便利店，而物美目前也有意大力發展這兩種業態。為了避免集團內部出現同業競爭的局面，物美決定從首聯集團退出。

　　首聯一直對物美不辭而別耿耿于懷，之后，西友集團重組首聯集團，旗下擁有小白羊、燕莎

　　自物美從首聯集團退出后，物美在大力發展這種以生鮮食品為主的業態，并且盈利額蒸蒸日上，給西友在京城