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見習記者 周 洲
深圳報道
幾乎一夜之間，一股內部調整之風開始在各家電企業之間彌漫。先是格蘭仕集團換將，緊接著是美的集團內部調整，如今又傳出TCL集團管理架構大變動的消息。
2月22日，TCL集團品牌管理中心一位人士向記者證實，TCL集團內部架構進行了重大調整，集團原有的七個事業本部近日已全部撤消。
該人士透露，本次架構調整中，被撤消的事業本部包括家電事業本部、多媒體事業本部、數碼電子事業本部、海外事業本部、部品事業本部、通訊事業本部等七個本部；而調整的目的是通過減少管理層，使管理架構更加扁平化，從而提高運作效率。
據介紹，TCL原先實行的管理架構為集團總部、事業本部和事業部三級管理架構，其中事業本部只是作為集團總部管理的延伸，不承擔具體的經營任務，在管理過程中，事業本部更多時候是起著橋梁的功能，即將集團總部命令傳達給事業部。實際上，TCL集團整個管理架構中，承擔經營任務，實施經營管理的部門是事業部。本次架構調整后，中間層的事業本部被取消，管理重心下移，集團總部命令直接下達給事業部，不僅可使事業部獲得更大的自主權；而且還會使管理費用和管理成本隨之下降。
據了解，伴隨著TCL集團內部的架構大調整的是人事調整，原家電事業本部總裁王康平被提升為TCL集團副總裁，成為是次調整唯一被提拔為集團管理層的高管，王將負責集團運營中心的日常工作以及空調、洗衣機和冰箱等家電業務。
對于TCL集團此次調整，家電業一位資深人士指出，2005年，對于家電企業來說是“饑寒交迫”的一年，TCL集團去年業績不佳必然會“窮則思變”。
據TCL集團(000100.SZ)2005年9月30日報表顯示，其每股收益為-0.4404元，凈資產收益率為-27.84%，凈利潤為-1138974214元。由此可見，TCL集團虧損額巨大，業績令人擔憂。
對此，一位分析人士指出，格蘭仕、美的以及TCL的內部調整，與國內家電企業生存環境惡化有關，目前家電企業之間競爭激烈，利潤非常薄，生存壓力增大，在此種情況下，各家電企業紛紛對自身進行調整，以提高效益，降低成本，提升競爭力，從而適應未來更為殘酷的家電環境。
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