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監(jiān)督與被監(jiān)督的尷尬


http://whmsebhyy.com 2006年02月20日 08:17 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  訪北京首個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)原主任舒可心

  業(yè)主委員會(huì)是體現(xiàn)業(yè)主權(quán)利的民間組織,如今在北京2000多個(gè)小區(qū)中也僅有不足15%的小區(qū)成立了業(yè)委會(huì)。那么,業(yè)委會(huì)在業(yè)主和物業(yè)公司之間到底扮演什么角色?又該如何行使權(quán)力?最近本報(bào)記者專(zhuān)訪了北京首個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)原主任、中國(guó)人民大學(xué)制度分析與公共政策研究中心項(xiàng)目研究員舒可心。

  業(yè)委會(huì)的職責(zé)重在告知和建議

  記者:你從事業(yè)委會(huì)主任工作多年,業(yè)委會(huì)的職責(zé)到底是什么?

  舒可心:我曾經(jīng)和一個(gè)網(wǎng)友討論過(guò),他說(shuō)物業(yè)公司是業(yè)主的看家狗。我說(shuō),“如果你這么說(shuō),那業(yè)委會(huì)也是狗,此狗看著彼狗”。業(yè)委會(huì)的監(jiān)督權(quán)力,應(yīng)該表現(xiàn)在業(yè)委會(huì)對(duì)物業(yè)公司的建議權(quán)上,而不是替物業(yè)公司事必躬親地“干活”。

  比如,物業(yè)公司提出,根據(jù)其檢測(cè)需要更換幾部電梯的鋼絲繩,所需費(fèi)用大約10多萬(wàn)元。此時(shí)業(yè)委會(huì)就應(yīng)將物業(yè)公司檢測(cè)報(bào)告的詳細(xì)內(nèi)容公告業(yè)主,并提示物業(yè)公司對(duì)采購(gòu)、更換鋼絲繩要采用招投標(biāo)的形式,并由業(yè)委會(huì)監(jiān)督招投標(biāo)過(guò)程。公開(kāi)一切信息,是防止糾紛的最好辦法。

  如果當(dāng)物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)對(duì)某項(xiàng)事由或議題出現(xiàn)重大分歧時(shí),業(yè)委會(huì)并不需要自己去“

維權(quán)”,而應(yīng)該把這種矛盾向外“攘”,即公示給全體業(yè)主,“攘”的目的是保證全體業(yè)主的知情權(quán)。然后可以通過(guò)對(duì)公示的反饋,再?zèng)Q定是否通過(guò)業(yè)主大會(huì)的方式,來(lái)迫使物業(yè)公司按業(yè)主大會(huì)而不是業(yè)委會(huì)的意見(jiàn)辦事。如果業(yè)主一致覺(jué)得物業(yè)公司在和業(yè)委會(huì)的糾紛中沒(méi)有錯(cuò)誤,那么業(yè)委會(huì)就應(yīng)該認(rèn)可。相反,物業(yè)公司也要接受業(yè)主大會(huì)的決議。需要明確的是,權(quán)利人是業(yè)主,而不是業(yè)委會(huì)。

  業(yè)委會(huì)既要監(jiān)督又要被監(jiān)督

  記者:業(yè)主對(duì)業(yè)委會(huì)應(yīng)如何監(jiān)管?業(yè)主享有怎樣的權(quán)力?應(yīng)盡到何種義務(wù)?

  舒可心:我作為業(yè)主委會(huì)主任經(jīng)常受到物業(yè)公司和業(yè)主雙方的不理解和指責(zé),這很正常,我們?cè)跒閯e人做事,當(dāng)然要受到他們的監(jiān)督。

  要說(shuō)明的是,業(yè)主對(duì)業(yè)委會(huì)沒(méi)有義務(wù),只有對(duì)其他業(yè)主承諾交納物業(yè)管理費(fèi)的義務(wù)(而收費(fèi)和用錢(qián)的責(zé)任,實(shí)際是委托物業(yè)公司進(jìn)行)。我要強(qiáng)調(diào),業(yè)主大會(huì)才是物業(yè)的法定主人,業(yè)主委員會(huì)是這個(gè)主人行為的具體執(zhí)行者。

  業(yè)主的民主意識(shí)需要加強(qiáng)

  記者:您認(rèn)為,業(yè)委會(huì)作為業(yè)主自籌自治的民間組織,應(yīng)該獲得工資等相應(yīng)回報(bào)嗎?維系業(yè)委會(huì)長(zhǎng)期存在的根基是什么?

  舒可心:我不反對(duì)業(yè)委會(huì)得到相應(yīng)物質(zhì)回報(bào)。比如是否拿工資,一定要取決于業(yè)主大會(huì)的決定。因?yàn)椋X(qián)是大家的,切不可私自行事,哪怕是業(yè)委會(huì)“民主表決”也不行,《物業(yè)管理?xiàng)l例》沒(méi)有賦予業(yè)委會(huì)這個(gè)權(quán)力。沒(méi)有錢(qián)你可以不干,但想要錢(qián)就必須跟業(yè)主大會(huì)去要!

  業(yè)委會(huì)沒(méi)有主管單位,在小區(qū)辦的備案僅僅是對(duì)其選舉過(guò)程合法性的認(rèn)定,而根本不管其具體的行為。可以說(shuō),除了業(yè)主大會(huì),它沒(méi)有別的“上級(jí)”。現(xiàn)在的問(wèn)題是,業(yè)主們的民主自主意識(shí)需要培育,面對(duì)糾紛,每個(gè)人都要形成參與的習(xí)慣,不能指望業(yè)委會(huì)能做所有的事情,也不能完全指望在法律條文上進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的規(guī)定。

  記者:《物業(yè)管理?xiàng)l例》在制定業(yè)委會(huì)相關(guān)法律方面,還需要怎樣調(diào)整和完善?

  舒可心:幾年來(lái),我們一直致力于研究業(yè)主委員會(huì)的相關(guān)問(wèn)題,特別是其組織建設(shè)問(wèn)題和制度建設(shè)的問(wèn)題。組織建設(shè)相對(duì)容易,《物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套文件出臺(tái)以后,北京市又出臺(tái)了很多細(xì)致的政策性文件,這些都使得業(yè)委會(huì)的組織建設(shè)越來(lái)越有章可循。而業(yè)委會(huì)的制度建設(shè)一直沒(méi)有一個(gè)法則和規(guī)矩。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐,我們自己建立了一套可行的制度,而制度的目的是防止腐敗,辦法是“法制、民主、公平”。

  業(yè)委會(huì)是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)這一定位(見(jiàn)《物業(yè)管理?xiàng)l例》),使“老實(shí)”的業(yè)委會(huì)在無(wú)法獲得業(yè)主大會(huì)授權(quán)時(shí)什么都不可以做,而對(duì)那些“不老實(shí)”的業(yè)委會(huì)濫用權(quán)力時(shí),解除業(yè)委會(huì)權(quán)力的主體又是非常難召開(kāi)的業(yè)主大會(huì)。我認(rèn)為,政府應(yīng)該更加關(guān)注業(yè)委會(huì)的制度建設(shè),否則它將成為社區(qū)不和諧音的一個(gè)新發(fā)源地。

  背景鏈接

  舒可心,北京市海淀區(qū)和諧社區(qū)發(fā)展中心(NGO)首席執(zhí)行官,中國(guó)人民大學(xué)制度分析與公共政策研究中心項(xiàng)目研究員,曾任朝陽(yáng)園(朝陽(yáng)區(qū))業(yè)委會(huì)主任。

  和眾多維權(quán)的業(yè)主一樣,舒可心踏上業(yè)委會(huì)之路,緣起于發(fā)現(xiàn)朝陽(yáng)園

開(kāi)發(fā)商的承諾與實(shí)際入住情況有出入。1999年入住時(shí),朝陽(yáng)園16個(gè)業(yè)主聯(lián)合組成維權(quán)小組,2001年由舒可心牽頭成立了物業(yè)管理委員會(huì),主要做了三件事。第一是明晰產(chǎn)權(quán),明確小區(qū)公攤面積的位置、面積。追回開(kāi)發(fā)商多收的購(gòu)房款1000多萬(wàn)元。第二是和物業(yè)管理公司溝通,使他們的管理水平穩(wěn)步提高,管理費(fèi)穩(wěn)中有降,一期業(yè)主的物業(yè)管理費(fèi)從入住時(shí)的2美金/平方米降到6.5元/平方米;第三是會(huì)所對(duì)小區(qū)業(yè)主免費(fèi)。


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