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作者：陳恩摯 來源：中國經營報
截至2005年底，全球最大的11家商業流通集團已經全部進入中國市場。面對外資零售巨頭咄咄逼人的市場攻勢，本土零售企業的某些“短板”似乎亟待彌補。
據著名商業研究專家、中國人民大學黃國雄教授分析，目前本土零售企業最大的問題
在于贏利能力不足。其主要原因在于，本土零售企業采用粗放型的管理模式使企業付出更多的管理費用；配送體系、物流平臺的建設相對滯后也導致國內零售企業的流通成本一直居高不下；同時，外資零售企業經過了長時間的資本積累，擁有大量的內生資本，而本土零售企業自有資本不足，長期依賴借貸，從而使企業需要付出較高的財務費用。
在零售業專家、人大商學院副教授黃江明看來，目前本土零售企業最大的困境在于人才的匱乏。當前是零售企業擴張的高峰期，因此，從供應鏈管理、門店經營，到具體的營銷策劃環節，都需要大量的人才。由于早期國內零售企業對人才培養沒有引起足夠的重視，大量的人才是“挖”來的。因此，在企業擴張的過程中，人才跟不上企業經營的發展，從而導致一些問題。
“不僅如此，地方政府對沃爾瑪、家樂福等外資零售巨頭的偏好也很大程度上降低了外資企業運營成本。一些地方政府為了引入500強企業，常常為外資零售企業提供‘超國民待遇’，外資零售業在當地開店不僅可以享受與內資企業不一樣的稅收及諸方面優惠政策，而且還能在地方政府的支持下，以較為優惠的租金甚至免費地從房地產商手中獲得門店經營場地。”一些本土零售企業老板深有感觸。
黃江明同時認為，從美國、日本、英國零售業的發展經驗來看，每個國家的零售業都是被本土企業所掌控。長遠看來，中國本土零售企業更了解本國消費者的人文、文化和生活習慣，更能夠在本國的競爭中取得優勢。
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