|
本報記者 侯小健
“發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)并不排斥中小企業(yè)，作為傳統(tǒng)工業(yè)的糖業(yè)也不可能退出，關(guān)鍵是加快制糖企業(yè)的改革，利用先進技術(shù)改造提升傳統(tǒng)工業(yè)水平。”省發(fā)改廳工業(yè)處處長符傳智如是說。
隨著國有企業(yè)改革的深入，海南制糖企業(yè)也開始了新的變局，非公有制唱起了主角，規(guī)模小、技術(shù)水平低、管理落后的糖廠將被淘汰出局。
目前，全省80%以上的糖廠已通過改制改革，實現(xiàn)了民有民營、委托運營和承包經(jīng)營，其中，洋浦南華糖業(yè)有限公司旗下的糖廠就有7家，產(chǎn)糖量占全省的一半左右，成為名副其實的“糖老大”。
省糖協(xié)秘書長符致英說，就全國來說，國有成份已漸漸淡出制糖業(yè)，實行民營化經(jīng)營。符致英認為，原有國有糖業(yè)企業(yè)責權(quán)不明，人浮于事，背負沉重的債務，管理水平低下，缺乏活力。只有改制、重組，優(yōu)化糖業(yè)結(jié)構(gòu)，激活市場主體機制，實施低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團化規(guī)模化經(jīng)營，培育有競爭實力的龍頭企業(yè)和品牌，才能增強企業(yè)發(fā)展后勁。
業(yè)內(nèi)人士稱，糖業(yè)實行集團化經(jīng)營，可發(fā)揮資金、人才、管理及技術(shù)優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高全行業(yè)的競爭力。
洋浦南華糖業(yè)有限公司常務副總裁吳承安說，公司進駐海南后，始終堅持“大廠經(jīng)營”的理念，做大做強糖業(yè)規(guī)模。2003年，公司投入近億元，對龍力、春江、海頭、昌江4家糖廠進行擴建。日榨能力由原來的1800-3000噸/日增至3800-4000噸/日。近幾年，公司共拿出5100萬元扶持蔗農(nóng)種蔗，建立了穩(wěn)定的原料基地。今后將適當提高糖蔗收購價，調(diào)動農(nóng)民種蔗積極性。
吳承安說，改制后，公司推出了系列經(jīng)營管理舉措，成本也降下來了。他舉例說，儋州春江糖廠改制后，綜合成本下降了30%以上，產(chǎn)糖率提高了兩個百分點。
另據(jù)了解，定安茶根糖廠改制后，綜合成本下降了40%以上，食糖質(zhì)量逐年提高，擴大了產(chǎn)品的市場占有率。
業(yè)內(nèi)人士認為，中國加入世貿(mào)后，隨著國內(nèi)食糖市場的進一步開放，制糖企業(yè)不僅要參與國內(nèi)市場的激烈競爭，還要面對世界先進產(chǎn)糖國的食糖低成本的壓力，與洋糖相抗衡。在此背景下，企業(yè)如何突出重圍？
省糖協(xié)理事長黃樹銳認為，最關(guān)鍵的還是要練好內(nèi)功，挖掘潛力，降低成本，提高效益。此外，別無選擇。
| 
