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今日，正是各行業各企業的返崗高峰期，剛剛回到工作崗位上的人們，都還紛紛沉醉在歡樂的氣氛中，而格蘭仕空調已經機器轟鳴熱火朝天的開工了近一個禮拜。
在格蘭仕全球最大的空調生產基地，兩個總裝車間的數十條生產線全面開工，幾千名一線工人早已進入工作狀態，有條不紊的在自己的崗位上忙碌著。生產線正月初三正式開工的，主要是趕歐美的定單，為了早日高質量的生產出這批貨，整個車間分為“三班倒”人
歇機不歇，因為國內市場上，長江三角洲的定單隨著春節的結束又飛馳而來。
其實在剛剛過去的2005年，中國空調業品牌差距拉大，內銷增長率第一次出現負數，絕大部分品牌出現大幅下滑，在這種形勢下，格蘭仕空調能夠得到100%的快速增長，被經濟學家稱呼為“空調業冬天的奇跡”。
這個奇跡的產生，主要原因是格蘭仕制定的《2006冷凍年基本對策》的核心內容：“保持原有的產品自主創新優勢，加大光波空調的研制力度”與市場需求的完美吻合。在格蘭仕，享有完全知識產權的光波技術被嫁接在空調上，由此而引發了一場“健康”和“快速制熱”的革命。光波空調以99.43%的滅菌率榮登健康空調的寶座；以光波制熱取代電輔制熱，效率提高六倍。實用的功能配以靚麗的色彩，成為空調行業的首選品牌，受到全球用戶的親睞，這也是格蘭仕空調得以2006開門紅的主要原因。
正月初八早上，在位于中山的空調基地，格蘭仕空調董事長陳曙明笑稱：我們都已經上班好幾天了。據他透露，隨著現在三千畝工業園的產能釋放，海外的定單又恢復到了新高狀態，特別是中東地區和歐美地區的銷售更是上了一個新的臺階；而在國內市場上，格蘭仕的表現讓很多商家側目，紛紛易旗加盟；特別是新年開春后，有很多的“三八”店即將開張，這種以三月份開始營業銷售空調，八月份歇業的小店有著強大的人脈資源和銷售力量，成為下定單的客戶中不可小視的力量。
由于以上三方面的原因，格蘭仕只得在春節休息期間，加班加點以完成客戶們的要求。很多員工家在外地，在緊迫的任務下，短暫的春節休息時間不足以回家，因此，格蘭仕還為不能回家過年的廣大員工開設團年飯、新春座談會、派“利是”等活動，讓員工們在工作的同時，也在工廠享受家的溫暖。
在順德港，滿載著格蘭仕空調的貨柜正在上船。據陳曙明介紹：一般來講，原來主要是出口到其他國家才采用海運，但是現在也有很大一部分貨柜的流通方向是江、浙等地，隨著產品的旺銷，單一的物流方式已經不能滿足流通的需要。
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