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合肥2006-02-10(中國商業電訊)——近日，古井集團（古井貢）董事長王效金表示：“下一步，古井將致力于提高勞動生產率，努力降低成本，大力對現有的人力資源、管理和業務流程進行整合，切實增強企業核心競爭力，轉變增長方式，實現古井的持續、快速、科學發展。”
王效金同時認為：“這兩年是古井的多事之秋。2004年，古井遭遇改制風波；2005
年，古井遭遇稅收風波。很多人也由此對古井頗有‘微詞’，但實際上這表明他們并不太了解古井。經過4年多來的努力，古井就“如同一鍋燒成99°C的水，只要再加1°C，就會沸騰，完成質的飛躍！”
古井已過多事之秋
古井真正的變化始于2002年。自那時起古井展開了為期4年的“批判與再造。4年來，古井已基本實現品牌再造，企業行為、思維方式等均已發生了變化，對組織架構、產品結構和市場資源的整合初步完成。
王效金認為，此前企業中所出現的諸多問題，是古井上世紀連續15年高速發展后所帶來的問題。“而這幾年則是古井高速發展后的一盤整期。2005年已是古井加快發展，走向轉折的一年。當年，古井集團實現營業收入23.31億元，比2004年增長14.3%。2006年，古井將再繼續盤整一下，不要跑得太快，把這四五年來批判與再造的成果加以鞏固。”
此刻心境“波瀾不驚”
2005年11月7日，亳州市政府把古井集團全部股權在合肥市產權交易中心公開掛牌，標價10.8億元向全球公開轉讓，引起各方高度關注。
對此，王效金表示：“一是古井改制是箭在弦上，不得不發；二是去年10月，古井改制已獲得省政府批準；三是古井集團股權已在產權交易中心掛牌，目前股權轉讓事宜正在洽談之中，轉讓只是遲早、快慢問題。”
王效金認為，競爭性行業必須改制。古井此前所遭遇的諸多問題，都是既有體制所造成的。對于改制，企業和員工都有充分心理準備。2005年古井集團股權轉讓在產權交易所掛牌公告后，整個企業“平靜如水，波瀾不驚”。
20年來，古井取得了巨大成功，從一個只有108萬元凈資產的小企業發展成為一個擁有40.5億資產規模的大企業，不久前，國際知名機構評定“古井”的品牌價值已達54億元。在此情形之下，作為國有資產管理團隊一員，“即使赤條條進去，赤條條出來”，自己也十分知足。
古井應是常青企業
對于古井未來的發展，王效金認為，古井大方向已定，今后發展僅需微調即可。目前古井擁有一支水平高、能力強并具有高度敬業精神的管理團隊，企業已逐漸形成一套制度和文化，下一步的主要任務是將這些制度和文化固定下來，最終實現優化。
“我曾說過，一個男人要具有‘三不’：永不言悔、永不言棄、永不言敗。一個企業領導也應如此，在順境時不要忘乎所以，在順利時要清醒，看到問題，做到‘眾人皆醉我獨醒’；在逆境中要能抗壓，壓不垮。商場的成功之道就是兩個字：堅持。”
王效金表示，希望古井能夠成為一個常青企業、百年老店，而目前最重要的是把古井“納入到一個正常的更市場化的軌道上去。
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