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文/ 蔡恩澤
迪斯尼雖說是動畫巨頭，其利潤不可阻擋。但近年來也遭遇陣陣寒流襲擊，首先是來自麥當勞的“婚外戀”。十年前，這兩家公司一見鐘情，結成秦晉好合，利用對方的優(yōu)勢資源，帶動自身的發(fā)展。于是，有了迪斯尼授權的麥當勞，在促銷中陸續(xù)推出了很多有名的卡通形象，如已經成為限量版的麥當勞米奇手套。而迪斯尼公司通過麥當勞分布全球的約3萬
家連鎖店，將公司形象推廣再推廣，每次迪斯尼發(fā)行新片，麥當勞店中的電影大海報便在第一時間跟喜歡迪斯尼動畫的觀眾們見面。
正所謂合久必分，有跡像表明麥當勞已覓得新歡，跟同樣是動畫巨頭的皮克斯動畫公司勾勾搭搭。這是因為喜新厭舊的麥當勞已覺察到迪斯尼在動畫制作方面似乎是江郎才盡，底氣不足。10年前，迪斯尼憑借《獅子王》等動畫大片的熱映，在業(yè)界一時風光無出其右。但《星銀島》一片的失利，使麥當勞主要針對兒童的麥當勞歡樂餐銷售直線下降。麥當勞抱怨老情人迪斯尼雄風已過，已有“不舉”之累。
而皮克斯動畫也早在去年年初，宣布將在2006年終結與迪斯尼持續(xù)了13年的合作關系，皮克斯與迪斯尼曾合作制作了《玩具總動員1、2》、《蟲蟲特工隊》、《怪物公司》和《海底總動員》5部具有轟動效應的動畫大片，票房收入接近30億元。皮克斯拋棄迪斯尼，獨身一人與麥當勞尋歡，承受麥當勞的專愛。
另一方面，迪斯尼在法國建造的公園也是失敗的經典。法國地處歐洲大陸的西南，是個內陸國家，民風彪悍但有著輝煌燦爛的文明與歷史。本民族的文化在法國民眾中有著崇高的地位，法國人對美國帶有濃厚功利色彩的商業(yè)文化早已深惡痛絕，有的甚至以逛法國迪斯尼公園為恥辱，文化與理念的沖突在法國迪斯尼凸現(xiàn)出來。
在政治上，法國和美國若即若離，法國人并不愿做美國人的炮灰，也不像英國人那么聽話，在反恐、伊拉克戰(zhàn)爭等國際熱點問題上都可以看出法國是一個獨立性和思想性很強的國家。在與美國距離愈來愈遠的法國，期望迪斯尼公司在法蘭斯大地上盈利實在是不現(xiàn)實的。這也是迪斯尼決策者的一大失誤。
而且，迪斯尼利潤的第四波次是寄托網絡這個平臺來實現(xiàn)。可網絡上的競爭更加殘酷，網游跟迪斯尼的競爭是毫不留情的。與那些令少兒們眼花繚亂、怦然心動的網絡游戲相比，迪斯尼的動畫情節(jié)就遜色多了。迪斯尼面臨著其他幾個高姿態(tài)的玩家在線游戲的競爭，例如來自LucasArts娛樂公司星球大戰(zhàn)游戲“銀河”以及來自Cyan世界公司和法國的Ubi軟件娛樂公司的“Myst 在線”。 從眼球經濟角度來說，迪斯尼動畫還不是網絡游戲的對手。
況且眼下迪斯尼還要面對他曾經的最大敵人——夢工場，盡管它于2005年底已被第三方并購。說到夢工場，不能不提到杰夫利·科茲恩伯格。他在1984～1994年期間曾任迪斯尼的制片部總裁，制作出《小美人魚》、《美女與野獸》、《獅子王》、《阿拉丁》等創(chuàng)下賣座佳績的動畫片，把迪斯尼動畫提高到了最高峰點。1994年初，科茲恩伯格自恃有功于迪斯尼，向迪斯尼總裁邁克爾·艾斯納要官而被拒絕，于是一怒之下，拂袖而去，與大導演斯皮爾伯格、音樂巨子大衛(wèi)·蓋芬籌組“夢工場”，與他的東家迪斯尼對著干。
自從夢工場開張以來，迪斯尼老牌動畫霸主的地位就開始動搖了，一部如夢如幻、氣勢磅礴的《埃及王子》讓觀眾們驚艷不已，也讓迪斯尼的老總們?yōu)樽约簲?shù)十年來沒有突破性的前進而汗顏，迪斯尼是該很好地反省自己了。
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