王石描摹2006版萬科 轉型與擴張將成為主題

　　本報記者 彭朋 上海報道

　　一直在北京難有所獲的萬科(資訊 行情 論壇)，終于在近期打破僵局。

　　1月18日，萬科和北京市朝陽城市建設綜合開發公司(以下簡稱“朝開”)合作一事終于落下帷幕，前者以3.89億元購得后者旗下公司北京市朝萬

　　通過收購股權，萬科終于“搭”上了京城國有

　　北京突圍

　　此前的4年，北京萬科一直表現不佳。自1995年萬科正式進軍北京市場，截至2005年5月，在京10年的萬科僅開發了4個項目，且全部在五環外。

　　突破出現在2005年5月，通過公開摘牌的方式，萬科在北京獲得4.3萬平方米的小屯項目用地，這也是過去4年來萬科首次在京獲得土地，土地儲備零增長的窘境得以緩解。緊接著，同年12月，萬科通過招標的方式將北京順義望泉寺地塊收入囊中，該地塊規劃建筑面積為23萬平方米。

　　在這期間，北京萬科還頻頻換帥。最近的一次發生在2005年11月，萬科互換北京、上海兩地領軍人。在滬五年的丁長峰被北調，北京董事長劉愛明南下。對此，業內公認的解釋是，萬科住宅產業化的需要，有確切消息顯示，上海萬科已被確定為集團推進住宅產業化的試點區，工科出生的劉顯然在這方面更勝一籌。

　　北京突圍，也成為萬科加快全國布局的序曲。此次擴張，實際上是為了完善和強化萬科對于珠三角、長三角和環渤海地域的戰略布局。

　　擴張與轉型

　　剛從南極歸來的萬科董事長王石，在上海接受記者專訪時表示，未來的一兩年，萬科戰略將有所轉變。具體到2006年，轉型與擴張將成為主題。

　　關于轉型，王石提出，其一是2006年萬科的主題為“改革先鋒、企業公民”，希望在跨越了企業利潤、管理階段之后，向社會責任階段逐漸過渡和轉型。王石表示，去年10月與建設部聯合推出的“50萬元征集城市中低收入人群居住解決方案”一活動，就是最好的嘗試；“此前，我們一直認為這應該是政府的事情，2005年我們反省自己，作為這個行業的領頭型企業，我們有責任來做這個事情。”此外，據王石透露，公司還決定，從2006年開始，撥出專項基金專門從事古村落民居的保護。而在環保節約

　　其二是增長方式的轉變，從2006年開始，公司將進入高速效益增長，擯棄始于2003年的量大于質的高速增長。“當公司的效益增長超過公司規模擴張的速度時，我們就進入了一個高速效益增長期。”關于擴張，王石表示，即便是在宏觀調控后的2006年，公司也不會放慢步伐。“宏觀調控對整體房地產業發展是有好處的，因此今年對于規范操作的優秀企業，是一個機會。”2006年，萬科將投資200多億元用于全國土地戰略儲備，聚焦五個重點城市，上海、深圳、廣州、北京、天津。按照這樣的計劃和預想，王表示，2006~2007年，萬科集團的項目總數將達到60個。

　　周期更短

　　在過去的一年里，善于資本運作的萬科，多次運用和外資、基金等的合作，改善自己的財務狀況。2005年7月8日，萬科與新加坡最大的投資巨頭——新加坡政府產業投資有限公司的附屬公司新加坡RZP公司共同投資成立了一家中外合資投資公司，將通過設立項目公司或投資項目公司股權的方式在中國境內進行房地產項目投資。同年12月20日，萬科再次與RZP簽訂協議，將分別向RZP轉讓萬科無錫和萬科沈陽項目一定股權，涉及金額近3億元。

　　“未來，公司將更多的去獲取那些周期比較短的項目，少開發像無錫這種占用資金多、回籠慢的大型項目，加快資金回籠，提高資金利用率。”王石表示，而這也和公司確定的高速效益增長方式密切相關。

　　對于業內普遍預計會出現供大于求的長三角區域，王石坦言，2006年華東地區會有壓力，但長三角經濟地位并未變化，“上海始終是我們的聚焦地區，從今年開始，一到兩年時間，上海地區的項目將從目前的10個提高到20個，這樣的布局才能符合萬科對上海市場的設想。”

　　據記者了解，目前萬科集團的利潤重點仍集中在上海、深圳兩地，而上海萬科對集團的凈利潤貢獻更是高達40%多。