2005蘇州金龍逆勢飛騰 銷售同比增長10.33% | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年01月25日 14:25 PRNEWS.cn中國商業電訊 | |||||||||
蘇州2006-01-25(中國商業電訊)——2005年,在國內大中型客車銷量整體下滑,10多家客車企業處于停產、半停產狀態的嚴峻形勢下,蘇州金龍逆風飛騰,年產銷量達10180臺,實現銷售收入26.33億元,同比增長11.83%、10.33%,蘇州金龍一躍成為繼宇通客車之后,我國第二家大中型客車年產銷量超過萬臺的商用車企業。 依靠技術創新打響海格品牌
蘇州金龍力推海格品牌,立足自主技術創新,將現代科技運用于大型客車,以科技提升產品整體性能,打造全新大客設計理念。全年完成12個系列的新車型開發,海格V系列產品全面替代了S系產品,從年初海格V92/91系列的全面批量上市,到年末海格V7/V8系列的俏銷,海格6608取代6601受到客戶青睞,新款6758、城市公交車型已悄然完成試驗,正蓄勢待發,沖擊市場。海格混合動力客車、高速客車底盤、高檔豪華大巴分別獲國家火炬項目和重點科技攻關獎;海格客車獲得9項國家專利、蟬聯亞洲客車博覽會最佳安全裝備獎、首屆“華夏十二車”大獎和最佳公路客車金獎,海格品牌躋身國內知名客車品牌行列。 蘇州金龍新開發的海格V系客車,在客車底盤等關鍵技術上自主創新,使蘇州金龍形成了自己的核心競爭力。首次將國際最新制動系統——前盤后鼓式制動器應用于11米以上的大客車。經過不斷地持續改進和市場檢驗,蘇州金龍底盤成為市場上技術領先、成熟的產品。蘇州金龍還申報客車新產品22個,國家及地方環保目錄車型120個,有4篇客車技術研究論文被“美國工程引文索引”收錄。 蘇州金龍投資新建了新型高速客車研究中心、博士后科研工作站、汽車性能檢測中心等研發和實驗機構,使蘇州金龍客車產品開發和實驗手段達到了國內先進水平,為技術創新提供了基礎保證。 提升品質彰顯產品競爭力 蘇州金龍把技術和品質作為品牌形象的突破口,依靠技術創新占據市場制高點,借助產品精細化,突出品質優勢。按照“做深、求質”的經營思路,不單純追求量的增長,而更專注于質的提升,從年初質量目標的設定,到質量月活動的開展,再到下半年全面品質管理的系統推進,從理念到行動計劃、工作措施都在不斷創新,取得顯著成效。與此同時,以提升配套件品質、降低材料價格為重點,通過“配套件品質研討會”等形式,幫助供應商提升品質,打通供應價值鏈,為提升產品品質奠定了堅實的基礎。 蘇州金龍注重運用新技術、新工藝,促進了資源利用效率的提高。05年,實現罩光工藝,單班生產,全年節電100多萬元、用水、燃氣費用下降50多萬元。管理成本的下降,無疑為產品的性價比優勢的形成創造了條件。蘇州金龍新推出的海格V系列新款客車在秉承蘇州金龍一貫的“安全、穩定、可靠”的基礎之上,高起點進行技術創新,更關注品質完美,不僅滿足了客車營運用戶諸多品質方面的需求,而且引發了整個客車市場對產品品質的關注。V系列新款客車集技術領先、安全可靠、引領時尚等多種特性于一身,在細節上一絲不茍,完美詮釋,在目前同質化比較嚴重的客車市場獲得了鮮明的“身份”特征——舒適、耐用、性價比高,市場再一次見證蘇州金龍不凡的實力。 內培外引構建行業人才高地 為把企業打造成學習型組織,蘇州金龍提出不僅要出高品質的產品,還要出高品質的人才。公司建立了內部培訓體系,通過外派、委托、管理人員專題培訓等方式,不斷提高員工的素質。積極鼓勵員工不斷學習、銳意進取,不斷提高自身素養,同時,每年都給優秀員工提供再次深造的機會,05年組織6名員工參加了上海交通大學的碩士生入學考試,3名員工被錄取。蘇州金龍技術中心從開始的10多人發展到現在的150多人,其中碩士以上人員占20%,人才的積聚效應為蘇州金龍選拔人才創造了良好的條件。05年,來自全國各地的300多人加盟蘇州金龍,其中本科學歷的為291人,碩士11人,博士2人,蘇州金龍對行業人才的吸引力正隨著企業的發展而不斷放大。 服務新舉措凸顯新理念 在未來的市場競爭中,客車企業技術水平不相上下、產品性能各有千秋,“服務”將占有越來越重要的地位,甚至會成為決定企業發展和進步的重要籌碼。蘇州金龍將提高服務意識和重視服務質量提高到戰略的高度,著眼點在于未來的市場競爭和企業的持續發展,構建了遍布全國的320家客戶服務網點、13大配件中心庫,為客戶提供及時周到就近的服務。2005年,蘇州金龍提出了打造“服務品牌”這一全新的理念,將2005年定為服務年,以“時效性”為綱要,推出了“全國聯保”、“呼叫中心”、“配件綠色通道”等8項服務舉措,做到“主動服務”、“快速服務”和“提高服務效率”。 中國客車統計信息網首席分析師佘成清認為,蘇州金龍2005年產銷量突破萬臺,對客車業而言具有里程碑的意義。05年,為業界關注的蘇州金龍股權紛爭通過和解方式而告結束,以多方共贏的結果得到投資各方的一致認可。尤其是蘇州金龍發展定位的明確,作為一家完全獨立經營的法人,健全的法人治理結構無疑使蘇州金龍具備了更大的發展空間。 “天時人事日相催,冬至陽生春又來”。蘇州金龍把2006年定位為市場年,提出要直面市場,擁抱市場,實現市場零距離,客戶零距離,在為客戶創造更大價值的同時,實現自我價值、股東價值和社會價值。2006蘇州金龍將演繹怎樣的精彩,值得期待。 |