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訪平朔煤炭工業公司董事長張寶山
山西平朔煤炭工業公司董事長張寶山提出，國家在新一輪的資源整合過程中，明確要以國有大型煤礦為主，對小煤礦進行整合，達到國有大型煤礦控制煤炭產量和價格的目標，把高危行業變成安全行業。
平朔煤炭工業公司位于山西省朔州市，始建于1982年，隸屬中國中煤能源集團公司。公司下轄安太堡露天煤礦、安家嶺露天煤礦、安家嶺井工礦等礦，企業員工1萬多人。平朔煤炭工業公司董事長張寶山說，近年來，國有大型煤炭企業管理水平整體提高較慢，連續發生特大事故，死亡人數多、經濟損失大，社會影響惡劣影響，自身形象受到嚴重損壞。
張寶山認為，國務院對煤炭行業的發展提出了明確要求，新一輪煤炭資源整合即將展開。國有大礦作為“國家隊”，只有重塑形象，在安全生產和資源回收率方面應為煤炭行業的做出示范，才能在資源整合中占有優勢，兼并地方礦，改造小煤礦。
國有大礦能否成為“樣板工程”，老礦要靠投入，新礦起點要高。市場低迷不能成為國有大礦安全投入的阻礙和借口。平朔煤炭工業公司每年安全費用不低于3000萬元，露天采、運、排設備和井工綜采、綜掘設備均處于國內、國際先進水平。公司投巨資建立了井工礦安全監測系統和露天礦、洗煤廠監控系統。2005年安排安全投入資金近4億元。
安全費用的巨大支出和生產設備的改善，使公司取得良好的效益。截至2005年底，公司累計生產商品煤2.82億噸，安太堡露天煤礦礦區復墾率達到34％，資源回收率達到95％以上。近6年來，平朔煤炭工業公司原煤產量生產累計超億噸，原煤生產僅死亡一人。平朔煤全部入洗加工為精煤，目前礦區洗煤能力達3500萬噸／年，其它三座配套洗煤廠正在建設中。
張寶山告訴記者，目前國有大型煤礦集團只可控制全國煤炭產量的20％，不到4億噸，其余的產量全部由小煤礦控制。一些地方礦年生產能力很容易就能達到30萬噸、60萬噸甚至100萬噸以上，但安全投入幅度跟不上產量幅度，采掘方式幾十年不變，井下通風根本不夠，資源回采率僅為15%－40％。許多小煤礦成了滋生腐敗的溫床，地方官員與之有著千絲萬縷的聯系，成了國家監管部門難以觸及的小王國，造成了嚴重的事故隱患和社會問題。
張寶山認為，要改變這種局面，國有大礦要發揮技術優勢、資金優勢、管理優勢進行資源整合，讓聯合進來的地方礦在資源回收、安全保障方面同樣達到國有大礦的水平。平朔公司已經采取銀行貸款、煤電聯營的方式籌集資金，開始擴大自身實力。公司將對原有露天礦進行擴能改造，到2010年產能超過1億噸。根據國家建設大型煤炭基地的思路，以及山西省鼓勵大集團公司收購兼并改造地方煤礦的精神，平朔公司將對平朔礦區內的10個地方煤礦進行開采方法和生產能力的改造，形成3000萬噸的年生產能力，以提高資源回收率，為這個區域開采提供可靠的安全保障。
山西煤炭安全生產典型報道之四
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