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近日，臺灣中華映管牽手廈華電子，一個自稱“全球最大的平板電視制造基地”兩年內將在廈門建成。經過幾起幾伏，廈華集團終于將其持有的廈華電子58.27%的法人股股權中的32.64%轉讓給臺灣中華映管公司全資控股的華映視訊(吳江)有限公司。就在全國媒體的一片稱贊聲中，本報記者采訪世界名牌協會國際營銷大師科特爾時得知：中華映管極可能遭困擾。
科特爾深刻地指出了中華映管即將面臨的五大困擾：其一，中華映管只取得32.64%的廈華股份，其它股份都是直接或間接地受控于廈門政府，實際上并沒有多少發言權；其二，相比青島的海爾與海信來說，廈華與夏新明顯保守，說明青島的投資機制遠比廈門好，廈門建液晶生產線遠不如在廣東或江浙的配套好，運輸成本低；其三、廈華與夏新的品牌推廣的力度一直很低，基本上是全國分公司各自為戰，總部沒有做品牌的杰出人才，與海爾、海信、TCL、創維、康佳等企業差得太遠，中華映管也不是會做品牌的企業，這明顯是“弱弱聯合”，當今彩電的競爭主要是品牌的競爭，技術與生產并沒多大區別；其四、中華映管本身不懂彩電經營，如果依賴現有人才，明顯是“生產有余，品牌不足”；如果大換血，就會引發動蕩，可能會采取逐步換人的方式；其五、目前國際上的“面板廠家”本身的競爭十分激起，整機廠商做面板未必是好事，產業分工是客觀規律，廈華缺少的不是面板，也不是技術，廈華從來就不缺技術，廈華缺少的是高水平的品牌運作與市場拓展藝術，對比廈華的品牌拓展與海爾、海信、TCL、創維等就可知，廈華每年的品牌宣傳無論是新意還是數量，均比這四家差得太遠！
時報記者 劉 莉
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