平板彩電業(yè)可能全行業(yè)虧損

　　雖然銷售額逼平甚至可能超過傳統(tǒng)彩電，但國內(nèi)品牌降價幅度卻在30%以上，全年行業(yè)利潤率也已經(jīng)降到了1%以下

  　CIEN記者 楊娜 北京報道

　　“在去年國內(nèi)平板電視銷售突破190萬臺的基礎(chǔ)上，今年國內(nèi)平板電視市場需求將再翻

一倍半，整體容量有望達到500萬臺。”這是CIEN記者在參加2006中國平板電視市場發(fā)展高層論壇時獲悉的。1月10日，在北京亞洲大酒店召開的這次年度高級別的平板電視論壇上，國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所發(fā)布了中國平板電視城市消費者需求狀況研究報告。

　　CIEN記者從這份年度報告中發(fā)現(xiàn)，2006年國內(nèi)平板電視與傳統(tǒng)顯像管彩電的市場價值規(guī)模將可能首次接近1∶1，其中大城市平板電視銷售額將明顯超過傳統(tǒng)顯像管彩電。據(jù)報告預(yù)計，今年國內(nèi)

　　市場上的反饋也似乎在印證著這樣的預(yù)測。1月15日，CIEN記者在北京國美電器一些商場采訪時看到，平板電視的銷售空間大多占到整個彩電銷售空間的1/3以上，有的甚至占到了一半以上，合資品牌和國產(chǎn)品牌均推出了自己的平板產(chǎn)品。

　　記者還從國美電器ERP數(shù)據(jù)了解到，國美平板電視在整體彩電市場銷售額所占比重已經(jīng)從2003年的8.58%增長到2005年的47.35%，增長速度迅猛。國美客服中心向CIEN記者反饋的消息也顯示，2006年彩電的消費者家庭比重為16%，其中平板電視的預(yù)期購買需求占45.4%。

　　但在看似欣欣向榮的市場前景下，卻隱含著行業(yè)發(fā)展危機。“2005年國內(nèi)品牌的平板電視降價幅度要在30%以上，全年行業(yè)的利潤率已經(jīng)降到了1%以下，平板彩電有可能出現(xiàn)全行業(yè)虧損的慘況。”國務(wù)院發(fā)展研究中心市場研究中心副主任陸刃波憂心忡忡地對CIEN記者說。

　　虧損想從價格上補貼

　　去年12月以來，以索尼、三星為代表的一批洋品牌悄然發(fā)起降價攻勢。CIEN記者在家電市場中發(fā)現(xiàn)，索尼將5款

　　記者在商場中驚奇地發(fā)現(xiàn)，幾乎所有合資品牌平板電視都不同程度地出現(xiàn)了降價，而國產(chǎn)品牌大多采取了推新品附贈品或小幅打折的方式進行促銷。

　　面對洋品牌的進攻，一向?qū)�價格特別敏感的國產(chǎn)品牌為什么沒有選擇迅速跟進呢？更何況春節(jié)將至，正是電視購銷的旺季，這些國產(chǎn)品牌的平板電視居然集體掛起了“免戰(zhàn)牌”：創(chuàng)維、康佳、長虹、海信、廈華、TCL這些主流國產(chǎn)品牌紛紛表示維持現(xiàn)有價格體系，步調(diào)一致形成“保價聯(lián)盟”。

　　一般的思路是認(rèn)為國產(chǎn)品牌要借新年伊始的短暫旺勢重新調(diào)整市場定位，開始追求品牌效應(yīng)。但CIEN的此間觀察員卻分析認(rèn)為，目前這些國外品牌掛免戰(zhàn)牌的目的是為了運用價格調(diào)整的銷售策略，力圖挽回日益丟失的市場份額。

　　CIEN記者在與一些國產(chǎn)品牌家電企業(yè)老總交談時，他們也道出了其中的苦衷：這些老總們在2005年年末盤點時發(fā)現(xiàn)，盡管全年平板電視銷量超出年初計劃兩至3倍，但這是以平均價格下跌30%換來的，利潤空間的壓縮已經(jīng)讓全行業(yè)感到虧損壓力。

　　“降價了可能就要大虧了，我們只能選擇春節(jié)旺季維持現(xiàn)有價格來彌補利潤損失。”一位國內(nèi)知名家電企業(yè)的北京銷售經(jīng)理對CIEN記者說。

　　能否共建上游產(chǎn)業(yè)鏈

　　陸刃波副主任非常擔(dān)心降價潮可能帶來的行業(yè)危機。他告訴CIEN記者，從年初到歲末，國內(nèi)品牌價格下降了30%以上，特別是在沒有掌握上游核心技術(shù)的情況下，價格下降就會導(dǎo)致企業(yè)利潤空間急劇縮小，目前，全年行業(yè)利潤率已經(jīng)降到了1%以下。另外，外資品牌的降價勢必吸引一大部分高忠誠度的消費者，擠壓國內(nèi)品牌的生存空間，使不掌控產(chǎn)品成本的國內(nèi)品牌雪上加霜。

　　針對這樣的情況，一些專家就對記者建議：政府、行業(yè)協(xié)會可以牽頭，與企業(yè)一起共建上游產(chǎn)業(yè)鏈。因為在平板時代，每條生產(chǎn)線成本在150億元以上，任何一個企業(yè)都無法承擔(dān)，這需要政府再度走到前臺，企業(yè)利用資本的力量，以多種手段滲透到上游產(chǎn)業(yè)，完善中國平板電視產(chǎn)業(yè)鏈。

　　但也有專家認(rèn)為，目前，國內(nèi)一些企業(yè)急于進入上游產(chǎn)業(yè)的想法應(yīng)及時校正：一是投入過大，國內(nèi)企業(yè)實力難以達到；二是風(fēng)險過大，國內(nèi)企業(yè)難以抵御。但為了增強產(chǎn)業(yè)制造話語權(quán)和市場話語權(quán)，一些整機制造企業(yè)在與上游供應(yīng)商合作的過程中，積極從產(chǎn)業(yè)鏈層面上升到聯(lián)合開發(fā)等戰(zhàn)略層面。

　　繞出概念渲染怪圈

　　CIEN記者在采訪平板電視的消費者時發(fā)現(xiàn)，許多消費者在選購平板電視時大多聽信企業(yè)在推廣中提出的各種概念和技術(shù)上的促銷噱頭。　

　　“不少廠家在平板電視的各種產(chǎn)品指標(biāo)和概念上大做文章，意圖通過產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的渲染獲得市場突破。在利潤日益低下的狀況下，平板電視市場上的競爭，正從殘酷的價格戰(zhàn)旋渦墜入另一個黑洞——概念戰(zhàn)。”國家平板顯示工程技術(shù)研究中心副主任、研究員、高級工程師王緒豐擔(dān)憂地對記者說。

　　廈華電子股份有限公司總經(jīng)理助理魏自力這樣對CIEN記者分析此類現(xiàn)象：個別廠家，除了價格戰(zhàn)，又紛紛陷入CRT彩電時代的競爭怪圈：虛假技術(shù)概念炒作，以次充好低質(zhì)低價競爭，惡意傷擊別人抬高自己。

　　“目前，不論國內(nèi)還是國外，市場競爭方式已由價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到技術(shù)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)，國產(chǎn)品牌只有依靠技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)品線等綜合領(lǐng)先優(yōu)勢形成具有差異化的競爭力，才能立于不敗之地。”魏自力說。