西部鞋業(yè)三都賦(三)：共贏憧憬

　　倘若重慶有一個值得信賴的信息傳遞機(jī)構(gòu)，也能夠?qū)⒂唵蝹鬟f到更多的制鞋企業(yè)，那么重慶鞋業(yè)的發(fā)展絕對不會出現(xiàn)今天的尷尬；

　　沒有中間的選擇，按照絕大多數(shù)的企業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)來判斷：“根本就不可能以目前這種狀態(tài)保持下去，不能發(fā)展就只好轉(zhuǎn)行或者放棄，否則——就只有眼看著企業(yè)逐步走向衰退……

　　訂單互傳 成都武侯區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模一體化

　　一場沒有發(fā)令槍聲的賽跑

　　記者 劉雋剛

　　訂單的傳遞效益

　　如果身臨成都武侯區(qū)的“鞋都”，能夠直觀地感受到這里濃厚的產(chǎn)業(yè)氛圍。從位于武侯區(qū)的二環(huán)線開始，到川藏公路入口處的三環(huán)周邊，可以連續(xù)看到兩個相當(dāng)規(guī)模的皮革交易市場，寬闊的雙向八車道兩邊，鱗次櫛比地分布著各種規(guī)模不等的制鞋企業(yè)，可能是由于地勢平坦的緣故，給人的感覺是，在

　　如果要將這種感覺匯總成一句話，就是“這里的規(guī)模相當(dāng)龐大”。

　　按照相關(guān)介紹，武侯區(qū)永豐、簇橋、金花三鎮(zhèn)均以皮革、皮鞋為主要產(chǎn)業(yè)，其中皮鞋制造集中在簇橋、金花。之所以這樣布局，成都“西部鞋都”的想法就是把中等以上規(guī)模的企業(yè)全部集中在一起，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。事實(shí)上，這種做法的效果相當(dāng)明顯，從外部看來，似乎這里的規(guī)模和氣勢已經(jīng)超過了重慶的鞋業(yè)基地。

　　這里對外號稱“中國女鞋出口量第一”，之所以形成今天的出口量，很大程度取決于“訂單的相互傳遞”。

　　何虹介紹稱：“在這里的皮鞋制造企業(yè)，多數(shù)是家族式的，由于各種關(guān)系環(huán)繞，使得一些皮鞋制造廠得到訂單之后，由于產(chǎn)能不足，將其訂單轉(zhuǎn)移給其他公司，以這種方式形成接力的循環(huán)，最終造就了大規(guī)模的出口貿(mào)易。”

　　這種訂單傳遞的先決條件，就是“挨得近”，無論家族作坊式企業(yè)，還是大規(guī)模企業(yè)，目前都處于：“訂單很多，但產(chǎn)能有限”的狀態(tài)。因此在訂單的傳遞效益之下，更多的企業(yè)被帶大帶活。

　　但重慶鞋業(yè)很難采用這樣的方式形成一個一體化的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，因此，倘若“重慶有一個值得信賴的信息傳遞機(jī)構(gòu)，也能夠?qū)⒂唵蝹鬟f到更多的制鞋企業(yè)。”

　　奧康“飛的”培訓(xùn)員工

　　和制鞋企業(yè)主們一樣飄移不定的，還有制鞋廠的技術(shù)工人們。

　　技術(shù)工人缺乏，產(chǎn)能不足，其實(shí)是重慶和成都鞋業(yè)發(fā)展面臨的相同瓶頸。

　　奧康紅火鳥鞋廠的生產(chǎn)管理人員說：“由于璧山縣熟練的技術(shù)工人有限，所以目前生產(chǎn)線并沒有全開，這也是造成目前日產(chǎn)只有3000雙的原因之一。”

　　走到鞋廠外，能夠看到紅火鳥的廠房實(shí)際上布置了8條生產(chǎn)線，目前開動的生產(chǎn)線只有兩條。楊天走到路邊笑了笑說：“他們講奧康經(jīng)常是把工人用飛機(jī)接到浙江去進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)果培訓(xùn)回來，很多工人干不了多久又跳槽到其他的廠去了。”

　　在銅梁，幾位鞋廠企業(yè)主也提及員工培訓(xùn)的問題，開運(yùn)竹鞋業(yè)的鄒總表示：“到銅梁建廠的同時，公司已經(jīng)考慮到員工培訓(xùn)的計劃。即便員工培訓(xùn)之后跳槽，但從流動的范圍來看，多數(shù)人依然是在重慶的鞋業(yè)里發(fā)展，所以作為企業(yè)，不能僅僅看到自己是否在培訓(xùn)員工方面虧了錢，而是要考慮為行業(yè)發(fā)展積蓄足夠的力量。所以一個企業(yè)培訓(xùn)員工，實(shí)際上是在為一個行業(yè)培養(yǎng)人才。”

　　如果將人力資源的作用放大來看，按照何虹的說法：“成都鞋業(yè)的出口，實(shí)際上早期是通過本地企業(yè)到沿海招聘外貿(mào)人才，通過這些人才的網(wǎng)絡(luò)資源獲得的訂單。”當(dāng)然，更重要的是，制鞋這一勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，能夠在解決剩余勞動力就業(yè)方面發(fā)揮重要作用。更值得一提的，是目前的市場狀況，依然處于產(chǎn)能不足階段，如果要達(dá)到人才結(jié)構(gòu)的飽和，尚有極大空間。

　　沒有發(fā)令槍聲的賽跑

　　從上世紀(jì)90年代開始，重慶本土鞋業(yè)的發(fā)展從早期的私營作坊，已經(jīng)逐步發(fā)展壯大。到目前為止，支撐整個行業(yè)的，是眾多中等規(guī)模的制鞋企業(yè)，其經(jīng)營者年齡結(jié)構(gòu)也普遍在四十歲左右。

　　達(dá)到中等規(guī)模的制鞋企業(yè)，已經(jīng)走到了一個臨界點(diǎn)：或者擴(kuò)大規(guī)模走上產(chǎn)業(yè)道路，或者直接將公司放棄，拿了錢去享受人生。

　　沒有中間的選擇，按照絕大多數(shù)的企業(yè)主經(jīng)驗(yàn)來看：“根本就不可能以目前這種狀態(tài)保持下去，不發(fā)展就轉(zhuǎn)行或者放棄，否則就只有眼看著企業(yè)逐步走向衰退。”

　　正是這種想法之下，才會出現(xiàn)眾多制鞋企業(yè)尋找新址建廠的行業(yè)大遷徙。

　　和已經(jīng)落戶銅梁的70余家企業(yè)不同，更多的制鞋企業(yè)，目前依然處于觀望狀態(tài)。盡管開業(yè)慶典上大家都笑得非常開心，但沒有搬遷新址的企業(yè)主們實(shí)際上心中一片迷茫。

　　楊天說：“這就像是一場賽跑，雖然大家都知道必須跑出去，但是沒有人先動，因?yàn)閷τ诙鄶?shù)人來說，都知道先下水的，被淹死的可能性更大。所以現(xiàn)在更多的企業(yè)經(jīng)營者依然持觀望態(tài)度。”

　　能夠用事實(shí)說明這個問題的，是首家進(jìn)入銅梁的派克司鞋業(yè)，該公司總代理顏其華告訴記者：“我是看著他們苦起臉熬過的這一年，由于缺乏人氣，他們在進(jìn)銅梁的一年里，賠了200多萬元，每天的生產(chǎn)量只有100多雙鞋。”

　　沒有人愿意輕易承受這樣的虧損，尤其是對于這些中等規(guī)模，資金結(jié)構(gòu)相當(dāng)單純的制鞋企業(yè)。

　　但造成整個行業(yè)步伐不統(tǒng)一的深層原因，更重要的是：根本沒有發(fā)令槍聲。

　　“三都”共贏的憧憬

　　一家大渡口區(qū)的制鞋企業(yè)老總，目前正在為是否放棄鞋業(yè)而轉(zhuǎn)向

　　據(jù)了解，目前商場內(nèi)售價為300元左右的皮鞋，其利潤水平大約在60元/雙左右。“令制鞋企業(yè)老板們最擔(dān)心的是，倘若他們的銷量和利潤水平上升，有可能直接造成稅費(fèi)的提高，因此大家都盡量維持現(xiàn)有水平。”一位

　　當(dāng)然，從制鞋企業(yè)的經(jīng)營者們內(nèi)心想法而言，并不希望僅僅局限在此，而且，他們之所以選擇遷徙，也是希望能夠做大。

　　可是要解決的問題太多了。

　　“有兩種想法，一種想法是大家在銅梁共同努力，將這里形成新的凝聚點(diǎn)。還有一種想法，是把璧山和銅梁合二為一，以大重慶的高度來規(guī)劃整個重慶鞋業(yè)的發(fā)展前景。”顏其華號稱重慶鞋業(yè)里的典型文人，他的話匣一旦打開，思路就滾滾而來：“但是從現(xiàn)在的情況來看，盡管眾多的鞋業(yè)經(jīng)營者平時都經(jīng)常在一起聚會，大家關(guān)系都非常融洽，但是在產(chǎn)業(yè)整合方面，還缺少一個統(tǒng)領(lǐng)者。其實(shí)做大這個行業(yè)的關(guān)鍵，就是集聚人氣，只要實(shí)現(xiàn)了大重慶鞋業(yè)的統(tǒng)一，就有可能沖出去。當(dāng)然，如果能夠把成都武侯區(qū)也聯(lián)合起來，形成一個大西部鞋業(yè)，就更有發(fā)展前途了。”

　　按照這種想法，就將形成一種西部對抗沿海東部的格局，以成渝兩地的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也許能夠與廣州、浙江等地的制鞋企業(yè)展開一搏。

　　但是，這僅僅是一頭熱，顏其華的話音還沒落地，立刻就有個企業(yè)老板接了一句：“想讓成都企業(yè)與我們聯(lián)合，不可能！”