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璧山縣政府當初為了尋找行業領軍者引進奧康集團，但奧康實在太大了，在這樣的大樹之下，又怎能容得下幼苗的存活？
在重慶鞋業的頭頂，有九個閃亮的太陽，但當鞋業企業們需要陽光的時候，才發現沒有一個太陽會照耀到他們的身上——
領軍人物缺位 行業協會虛置
尋找重慶鞋業的太陽
記者 劉雋剛
尋找領軍人物
1月5日，光大鞋業開業慶典時，許多在重慶鞋業打拼了數十年的老朋友都送來了花籃。楊天走過這些花籃時，不經意地指著其中一個花籃的署名說：“這個鞋企業主現在已經不做鞋了。”似乎是有過一次低聲的嘆息：“很多鞋企業主都不知道自己明天會在什么地方做什么行業。”
包括一些鞋企業主也在嘆息，“重慶的鞋業沒有什么人氣，這是我們心中之痛。”沒有人氣，沒有凝聚力，也沒有未來的規劃，整個重慶的鞋業，就跟目前的產業布局一樣，四分五裂地分散在大重慶的各個角落里。
重慶的鞋業散布在最少九至十個地區。除了璧山和銅梁，能夠數得上有鞋業制造基礎的地區還包括重慶南岸區、大渡口區、渝北區、萬州區和新建的茶園工業園等，而璧山境內就有五個以上不同類型的皮鞋制造基地。
造成這種散布格局，有其歷史成因。楊天認為：“在昔日有過輝煌的重慶‘南革’、‘新華’、‘明月’、‘異型’等國有企業先后倒閉或名存實亡之后，許多技術或管理人員都出來自辦了皮鞋廠。這種個體私營經濟后來全面取代了國有和集體企業，進一步延續了重慶鞋業的發展同時，也造成了企業分布的散亂。”
而且，皮鞋制造屬于傳統產業，并帶有一定污染。因此，這項以解決就業能力最為突出的輕工業在重慶逐步退出了支柱產業的范圍，成了一個不受關注的邊緣產業。
盡管不受外界關注，但產業內人士都普遍認為：“行業需要一個領軍人物，來統籌整個產業的布局發展，同時依靠品牌效益來支撐整個行業的人氣，以此帶動發展。”
但作為個體的制鞋企業主，沒有哪一個愿意站出來領頭。一位從事制鞋業11年的企業主告訴記者：“領軍人物肯定需要很高的品牌檔次和相當不錯的效益，即便是有這樣的企業，但大家都擔心如果產量效益提升了，就會引來稅費等方面的增加，所以哪個人都不愿意露頭出來。”
好在，看到這種必然趨勢的，不僅僅是業內人士。
在銅梁之前，最關注皮鞋產業的，只有璧山縣。事實上，從璧山鞋業的發展歷程來看，璧山縣政府始終致力于此，同時力圖使這一原先散亂、規模和工藝都停留在家族作坊式的產業發展成現代工業，所以，行業內估計“璧山縣政府當初就是為了尋找行業領軍者才引進了奧康集團”。
羊群里養了只駱駝
1月10日下午，從銅梁驅車半小時左右，就到了璧山。在這里，原來的皮鞋工業園看上去更像一個家屬區，許多制鞋企業依然延續著“前店后廠”的風格。與記者同行的一位企業主感嘆說：“現在的前店少多了，很多皮革店都變成洗腳城了。”
從行業來看，璧山縣的品牌戰略似乎并不成功。
來到璧山的中國西部鞋都工業園內，站在規模龐大的奧康集團分廠紅火鳥皮鞋廠內，才能從整齊規范的生產流水線感受到一些現代工業的風格。
按照本地制鞋業內人士的分析，璧山引進奧康的目的，是為了找到領軍人物。“但是奧康實在太大了，紅火鳥一條生產線上的皮鞋日產量都達到了3000雙，重慶本地企業沒有一家能夠與之抗衡。在這樣的大樹下，又怎么能夠容得下幼苗的存活？”
當然，這種說法并非絕對，因為在紅火鳥的對面，就是一家中小型本地企業的廠房，而且廠房內的工人正在緊張地工作。一個企業主認為：“奧康的進入，把這里的地價拉高了，使得本地企業難以承受，而璧山縣政府雖然想改變這種狀況，但他們手里又沒有土地了。”
所以在這些企業流失之后，他們中的絕大多數依然這樣說：“如果可能，我們其實不想走。”
正如奧康置業有限公司的辦公室工作人員告訴記者的那樣：“一個皮鞋制造基地的形成，不僅僅是成鞋廠搬過去就行，還要有相關配套的生產企業落戶。璧山與銅梁相比，這些方面要完備得多，雖然說地價比銅梁高，但是從基礎設施和地域優勢來看，璧山顯然有著銅梁不具備的條件。所以，本地企業流失到銅梁，對我們的招商工作是造成了一定影響，但是我們的招商主要目標，是希望能夠在全國鞋業制造基地轉移的過程中，將沿海等地的大型企業吸引到這里來。”
開運竹的慶典活動在一天內基本結束了，到了下午，酒席已經散盡，幾個新建廠房的參觀活動也接近尾聲，這個時候，夢柯達鞋業的企業主唐明跟朋友的閑聊也即將結束，臨了，他看了看自己新廠尚未修建的那片綠地說了句鼓舞信心的話：“其實人氣造起來了，也許成都那邊的企業也會再回來！”
重慶鞋業的九個太陽
這是一個產業奇觀，也是產業的悲哀。
在重慶鞋業的頭頂，有九個閃亮的太陽，但當鞋業企業們需要陽光的時候，才發現沒有一個太陽會照耀到他們的身上。
“重慶南岸200多家制鞋企業，總計年繳利稅都只有300多萬元。”業界認為得不到政府關注是重慶鞋業欠缺發展機遇的關鍵：“這也很難怪政府，以300萬元的利稅，尚比不過摩配企業一家上繳利稅的零頭，又怎么會引起相關部門的高度重視呢。”
但這種觀點來解釋重慶鞋業發展滯后顯然并不全面，楊天在研究重慶鞋業的過程中，發現重慶鞋業除了布局散亂，沒有領軍人物之外，還有個重要的問題：“現在重慶市各地區，包括鞋帽等在內的各種皮革鞋帽學會、協會最多時達九個，幾乎有皮鞋制造企業的地區都有一個協會，而市里面也有個帶有半官方性質的協會，惟獨沒有完全民間性質的，能夠給鞋業發展帶來實質性幫助的協會。”
他說到協會的重要性，無疑是參考了成都鞋業同業公會的成就。
1月12日，記者采訪成都鞋業同業公會秘書長何虹時，她告訴記者同業公會承擔的主要職責：“我們是民間形式的機構，主要負責企業與政府之間的溝通、為企業提供無償的信息服務和組織各種展會，為企業與外界的交流合作承擔橋梁作用。”
以此反觀重慶，“盡管有九個協會，但是這些協會很少有活動，更不用談為企業提供信息服務和搭建展會的事宜了，所以重慶的制鞋企業絕大多數都不認同他們，認為他們根本無法起到作用，即便每年幾百塊錢的會費，依然有很多人不愿加入。”
所以，楊天認為：“要帶動行業的人氣，改變以往散亂的規劃布局狀態，形成凝聚力，應該是在獲得政府重視的同時，制鞋企業自己形成一個能夠代表整個重慶鞋業的服務機構。此外，還需要一個有資歷，并愿為行業多付出的領軍人物——這個行業的經營者的私心都太重了！”
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