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2006年1月16-17日，招商局集團2006年工作會議在廣東召開。2005年是招商局集團按照既定戰略進行較大規模投入、加快發展的一年。一年來，各項業務均取得良好效益，經常性利潤仍保持了較快的增長，核心產業建設工作取得重大進展，其它各項管理工作也都得到推進。2005年，招商局集團盈利在高位繼續保持了較快的增長，實現利潤總額63.03億元(人民幣，下同)，增長22.30%，經常性利潤60.38億元，增長18.48%，凈利潤41.52億元，增長22.87%；凈資產利潤率18.39%，提高0.28個百分點；成本費用利潤率36.39%，提高5.43個百分點
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對于2006年工作面臨的內外環境，招商局集團總裁傅育寧指出：從外部看，2006年是挑戰因素增加的一年；從內部看，仍將是大規模投入和大規模建設的一年。據此分析，確定了集團2006年工作的總體要求是：繼續堅持規模、質量、效益均衡發展的指導思想，繼續圍繞提高經常性利潤和培育核心產業的兩大基本任務，認真研究與應對內部形勢的變化，深入挖掘經營潛力，嚴格控制成本增長，審慎把握發展節奏，切實控制發展風險，保持集團平穩健康發展態勢。按照這一指導思想，2006年集團要抓好的七項重點工作為：一是成本控制與經營工作；二是重點項目推進工作；三是債務與資金管理工作；四是深層次整合工作；五是隊伍建設工作；六是有關重大專項工作；七是日常性的管理工作。
招商局集團董事長秦曉充分指出，招商局集團2005年經常性利潤和凈利潤分別邁上60億元和40億元的臺階，為實現5年規劃的目標走出了堅實的一步。他認為，2005年取得的成果來之不易，具有更高的含金量和特別重要的意義，因為它體現了我們所倡導、追求的一種更加均衡、健康、可持續的發展思想和發展模式。在充分肯定成績的基礎上，秦董對集團所面臨的問題也作出了冷靜深入的分析，包括：利潤構成問題、債務問題、股權結構問題、核心產業和非核心產業的確立及相關政策問題、物流業的發展模式問題。同時，秦董要求大家不僅要關注外部環境的不利因素，還要認真關注集團內部系統中的薄弱環節，其中包括：市場開拓、客戶服務、成本控制、科技水平等這些“內功”的不足，生產要素成本的提高，人力資源的不適應，安全、勞資關系方面的問題，品牌、市場影響力的不足，政府關系的亟需加強等。總體上，他希望全體管理人員和職工加強責任感、提高執行力、注重過程管理、充分調動積極因素、全面出色地完成今年的目標。
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