云南省委副書記丹增：像抓煙草一樣抓文化產(chǎn)業(yè)

　　“改革到現(xiàn)在最缺少的是人才，”丹增說，“我們不缺文化藝術(shù)造詣很高的人才，也不缺高級的管理人才，但是要想找到既懂文化又懂經(jīng)營的人才太少了。”

　　本報記者 陳漢辭 發(fā)自北京

　　2003年那個燥熱的夏天里，除了肆虐的SARS疫情外，那時的人們，還被一個干凈的靈

魂之舞感動著。舞蹈家楊麗萍創(chuàng)作的大型原生態(tài)歌舞集《云南映象》，在全國150場次的商業(yè)演出場場火爆。那一年，云南的文化產(chǎn)值達到了100多億元，占當年云南省GDP的4.1%，而這一年，也是曾任中國文聯(lián)副主席、中國作協(xié)副主席丹增調(diào)任云南省委副書記的第二年。

　　4.1%的數(shù)字讓這位在上個世紀80年代中期就提出“文化體制”改革的弄潮兒，直到現(xiàn)在仍感慨良多。

　　2003年開始，云南已不再是一個在《臥虎藏龍》等影片中閃現(xiàn)的田園般的景色符號。怎樣用“文化產(chǎn)業(yè)”所打造出的國際化品牌拉動全省的經(jīng)濟發(fā)展，在丹增的心中已漸成章法。

　　隨之，在法國舉辦“云南文化經(jīng)濟周”，西部文化產(chǎn)業(yè)博覽會等各種層面的文化活動相繼在云南舉行。2005年，云南省文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達到人民幣240億元，占到云南省GDP的5.5%，按照這個勢頭，2006年云南文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值有可能達到GDP的6%，從而成為繼煙草、水電、礦產(chǎn)、旅游和生物制品之后的第六大支柱產(chǎn)業(yè)。同時，最近云南省委正式宣布，把文化產(chǎn)業(yè)作為云南新興的支柱產(chǎn)業(yè)，確定“十一五”期間云南文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值要占到GDP的8%~10%的目標。

　　“要像抓煙草產(chǎn)業(yè)一樣抓文化產(chǎn)業(yè)，把云南省打造成為文化大省。”1月8日，依然有著文學情結(jié)的丹增，在接受《第一財經(jīng)日報》采訪中反復(fù)說著這句話。

　　曾經(jīng)的文學青年

　　說到文人情結(jié)，50歲的丹增有了更多的交談欲望。他停頓了一下，說：“我和很多老文學家都認識，故去的丁玲也是我的好朋友。”

　　這位出生在藏北高原的漢子畢業(yè)于中央民族學院和復(fù)旦大學的新聞系，他曾做過記者、副總編輯，也多在西藏自治區(qū)文聯(lián)、文化局任職。2000年任中國文聯(lián)副主席、中國作家協(xié)會副主席，曾寫過報告文學《來自世界屋脊的報告》、小說《神的恩惠》、散文《可愛的家鄉(xiāng)》等。

　　“我的祖先們在藏北高原養(yǎng)成了一種極其堅忍不拔、奮斗不息的民族性格和民族精神，不論走到那里，我都熱愛我的家鄉(xiāng)。”丹增的文字間流露的自然是對西藏那片熱土的眷念和熱愛。

　　但文學創(chuàng)作之夢在2002年暫時告別了丹增，因工作需要，那一年的4月丹增調(diào)任中共云南省委副書記。雖然云南與西藏毗鄰，此前丹增卻從未到過云南。

　　多年前，丹增就有到云南神秘的土地上走走看看的心愿，2002年這個心愿變得更加實在，“到這邊來工作，甚至度過晚年，成為她的一員，而不是走走看看的旅行者、匆匆過客了。”

　　作為云南省主抓文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，為了解情況，丹增在短短一年時間里走過了云南的山山水水，村村寨寨，每到一處，丹增都被秀美雄奇的景色折服，都被熱情、真摯的各民族兄弟姐妹的盛情所感動。

　　“他們貧窮，但能將最好的東西給遠方的客人。云南是中國貧困人口最多的省份之一，貧窮面之大，貧困程度之深，難以想象。”

　　丹增告訴記者，每當想起他們熱情好客而又一貧如洗的情景，他的心就隱隱作痛。想盡快改變這里的貧困面貌，“無論是從國家義務(wù)、還是個人情感，都沒有理由不好好干。”

　　試點麗江

　　在丹增上任開始，云南省的戰(zhàn)略政策之一是深化文化體制改革，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)民族文化大省。這也是丹增的主要職責。

　　2003年5月，麗江被列為全國文化體制改革綜合試點地區(qū)，云南省必須抓好這個試點，用麗江的經(jīng)驗指導(dǎo)和推動全省的文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當年8月，丹增專程到麗江，為麗江文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行思想動員；2004年，他又深入麗江，調(diào)研、總結(jié)麗江文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗。經(jīng)過一年的改革，麗江試點沖擊和改變了人們的思想觀念。

　　丹增將經(jīng)驗總結(jié)為：破除了就文化論文化、文化部門是非生產(chǎn)性單位的觀念，確立起文化經(jīng)濟一體化的思想；破除了單純依賴政府投入和政策保護的傳統(tǒng)觀念，確立起發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須多元化投入的思想；破除了就經(jīng)濟抓經(jīng)濟、就發(fā)展抓發(fā)展的觀念，確立起“發(fā)展要吃文化飯，文化要吃市場飯”的思想，認識到文化也能夠發(fā)展成為一個地方的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　在推進文化體制改革過程中，傳統(tǒng)民族文化資源的保護與開發(fā)異軍突起，形成了“納西古樂”、“麗水金沙”、“太陽·火”等民族文化產(chǎn)業(yè)品牌，成果引人注目。

　　文化品牌的建立所帶來的增長是源源不斷的，尤其表現(xiàn)在旅游業(yè)。2004年，麗江旅游綜合收入31.76億元，對經(jīng)濟增長的貢獻率高達57.1%，拉動經(jīng)濟增長8.2個百分點，已全面超過傳統(tǒng)的工業(yè)和農(nóng)業(yè)，當之無愧地成為帶動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的根本性因素，成為解決城市及農(nóng)村人口就業(yè)的主要渠道。

　　漸成模式的“云南現(xiàn)象”

　　在與成龍、張藝謀、陳凱歌、楊麗萍這些知名人物的合作中，丹增似乎找到了一種規(guī)律。

　　文化產(chǎn)業(yè)可以說是紛繁復(fù)雜的，品種種類多，形式也繁雜，但發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)實際上是由具體的項目累計而成。項目是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)的載體，也就是所謂的切入點。

　　“云南省的文化產(chǎn)業(yè)品牌的樹立最為關(guān)鍵的是項目制度。”2003年，云南省就建立了文化產(chǎn)業(yè)項目，《云南映象》就是其中之一，從2004年開始，云南大部分文藝創(chuàng)作都納入到項目化運作的范圍中，以項目管理的方式來培育其成長，通過項目運作來推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“2005年建立的文化項目庫已經(jīng)確定了183項，總資金超過了170多億元，我們是采取儲備一批、發(fā)展一批的方法，以項目牽動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

　　而在投資方面，政府的作用主要在于引導(dǎo)市場，創(chuàng)造一個平等競爭、寬松的政策環(huán)境。

　　2003 年，受SARS 的影響，《云南映象》在商業(yè)運作過程中遇到了經(jīng)費困難，當時從政府層面覺得這個舞蹈能夠打出品牌，當時就給劇組30萬元來解決最基本的一些道具燈光問題，因為對《云南映象》的信任，云南也一直開綠燈，決定不按照常規(guī)來審，尊重藝術(shù)發(fā)展的規(guī)律，讓《云南映象》直接上演，沒想到，演出相當成功，社會反應(yīng)相當強烈。

　　“對于一個完全商業(yè)化的舞蹈，從政府層面，我們給了最大的支持。”丹增認為“文化大省”，對于云南來說才是剛剛開始。

　　“從國家政策和政府的支持力度上，文化體制改革并不存在太多的問題。”

　　丹增在上個世紀80年代提出發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。“從十六大提出文化體制改革到現(xiàn)在國家政策各方面的推動，現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)很不錯了。”丹增認為文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該是并行的。“過去我們是先搞文化體制改革后發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，結(jié)果是體制改革改了，下崗的下崗了。但產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來，最終體制改革是不可能徹底的。因而，我們現(xiàn)在先發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)然后再搞體制改革。產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，文化就有附加值。那時，體制改革也成為必然。”

　　2003年，云南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展從麗江、大理、騰沖以及省

　　“改革到現(xiàn)在最缺少的是人才，”丹增說，“我們不缺文化藝術(shù)造詣很高的人才，也不缺高級的管理人才，但是要想找到既懂文化又懂經(jīng)營的人才太少了。”

　　“在2006年我們要培養(yǎng)出一批人才來。”過完春節(jié)，丹增將作為中國文聯(lián)的一員去韓國考察，而他重點是考察韓國在影視方面的發(fā)展以及人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略。