中海油購得尼日利亞油氣田

    本報記者 張衍閣 北京報道

　　2005年12月28日，因競購優尼科“失敗”，中海油董事長兼首席執行官傅成玉獲選“2005CCTV中國年度經濟人物”。

　　似乎是為了讓這一稱號更加名副其實，12天之后的2006年1月9日，中國海洋石油有限

公司(0883.HK)發布公告稱，公司已經與尼日利亞南大西洋石油有限公司(South Atlantic Petroleum Ltd。下稱SAPETRO)訂立買賣協議，向后者收購其海上石油開采許可證(OML 130)的深海油田的45%的工作權益。為此，中海油需要支付22.68億美元(約184億元人民幣)現金。

　　雖然與競購優尼科時185億美元的報價相比，此次收購的體量要小得多，但是，這已經足以讓傅成玉找回顏面。消息一出，中海油次日聯交所復牌高開3.7%，股價全日最高上漲至5.65港元。

　　和以往一樣，該并購也遭到了一些質疑，因為中海油此次收購的油田權益，正是被印度石油天然氣公司(以下簡稱ONGC)于2005年底放棄的那部分。

　　買入油氣田

　　與之前競購優尼科時的高調不同，中海油此次并購表現得異常謹慎。直到1月9日在香港聯交所刊出公告，才為各方知曉。

　　按照中海油公告解釋，OML130所在的尼日爾三角洲是世界上油氣資源儲量最豐富的盆地之一，面積大約為500平方英里。

　　在此之前，“OML 130”60%的股份屬于SAPETRO和尼日利亞國家石油公司(NNPC)共同所有。

　　此外，法國的道達爾(Total)公司擁有Akpo區塊的作業權，并擁有該項目24%。巴西的Petroleo Brasileiro SA(Petrobras)持有余下的16%。

　　交易完成后，中海油持股45%，成為“OML 130”的最大股東，Total持有24%，SAPETRO保留15%股權，Petrobras持有余下的16%。

　　道達爾(Total)估計，Akpo油田的P50可采油量約為6億桶，另外估計“OML 130”整個區塊內還有高達5億桶以上的可采油潛力。Akpo油田預計將在2008年底投產并能在短期內實現最高產量。

　　據中海油投資者關系部總經理肖宗偉向本報透露，“OML 130”區塊中還有一部分天然氣資源，目前還沒有明確估值。

　　中海油的算盤

　　交易公布當日下午，在面向股東和分析師的電話會議中，傅成玉表示，收購協議的簽訂可以使中海油獲得該油氣田的重要權益以及新的儲量增長機會：“本交易完全符合中海油通過勘探和開發海上油氣田實現增長，以及實現公司油氣資產的區域分布多元化的長期戰略。”

　　中海油首席財務官楊華在當日的媒體電話會議上稱，這項交易的價格約為4.6美元每桶油當量，其條件與近期世界范圍內的其它上游交易相比更具吸引力。楊華認為中海油的財力足以支付此次收購需付現金。他說，這個項目的每桶操作成本只是3.5至3.6美元，屬于國際上較低水平，“而且過去打了22個井的經驗顯示，沒有一口干井，成功率極高”。

　　但是，就在上個月，印度石油天然氣公司已在爭奪Akpo油氣田股份的競標中勝出。但印度內閣認為，20多億美元的收購價從商業角度講不可行，而否決了收購提議。

　　肖宗偉告訴本報，中海油在決定收購這部分油氣田之前，已經進行過周密測算，“價格和風險均在中海油可承受的范圍內”。

　　至于外界對中海油技術力量的質疑，肖宗偉說，中海油不是“OML 130”的作業者，只是作為伙伴參與決策。法國道達爾才是作業者。傅成玉在電話里則表示，有道達爾這家世界領先的深海石油專家作為作業者，該油田一定能夠得到快速而高效的開發。

　　國泰君安證券研究所侯繼雄表示，短期內還很難判斷這次交易是否劃算，但是從長期來看，這次交易如果能夠完成，會是一件好事情。

　　石油干部管理學院韓學功教授指出，相比較于此前競購優尼科，中海油的此次出手對象屬于自己擅長的海上石油勘探領域，所以勝算更大。況且，經過競購優尼科，中海油已經積累了相當豐富的競購經驗。

　　中海油方面強調，這次交易是單純的商業行為，與國家能源安全問題無涉。

　　接下來傅成玉要做的是，盡力使收購通過尼日利亞國家石油公司(NNPC)和中國政府的審批。交易有望于2006年上半年完成。

　　尼日利亞的機會與風險

　　對于此次收購，觀察者們擔心的因素是尼日利亞政局不穩以及石油環境的相對混亂。

　　據《華爾街日報》報道，此次交易的賣方SAPETRO公司的所有者是尼日利亞前國防部長西奧菲勒斯·丹朱馬(Theophilus Danjuma) 。此人在尼日利亞有著極為復雜的政治背景。

　　即便如此，考察尼日利亞的石油資源和石油政策之后，韓學功仍認為此次交易的前景看好。

　　作為

　　資料顯示，在尼日利亞1960年獨立之前，其石油資源一直為國際石油資本控制。獨立后，尼日利亞政府在不斷通過參股等手段收回對石油資源的控制權。1971年，尼日利亞加入歐佩克，并且成立了國家石油公司。到了1980年代之后，尼日利亞國家石油公司已經控制了60%左右的石油資源。

　　但是，尼日利亞本國缺乏勘探開發能力，石油工業的發展仍然需要依靠與跨國石油公司的合作。由于財務困難，尼日利亞國家石油公司難以滿足合資企業所規定的維護及運營成本，約92%的石油產量和84%的工程及服務仍由國外公司承擔。于是，尼日利亞現任總統奧巴桑喬開始鼓勵私營企業加大投資力度，加快煉油企業私有化改革步伐，同時也開始鼓勵外國資本投資。

　　韓學功介紹說，此時，奧巴桑喬政府又擔心西方重新控制尼日利亞石油經濟，便走開了“鋼絲”，希望吸引來自中國、印度等國的投資與合作，制衡西方。

　　顯然，對于正在執行國際化戰略的中國石油公司來說，這當是一個良好的進入時機。進入尼日利亞，則可為進入非洲打開一扇窗戶。在北美競購遇阻的情況之下，非洲、拉美和中東地區就成為中國石油公司海外并購的主戰場。

　　也許，傅成玉此前說過的一句話更為簡單明了：“哪里有油氣，我們就去哪里。”