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北方聯合電力有限責任公司依托體制創新和管理創新，實現了快速發展。從2004年1月9日成立到2005年底，兩年時間，固定資產由原來的198億元增加到447億元，是公司組建初的2.2倍。與此相適應，兩年新增發電裝機257萬千瓦，總裝機達到775.38萬千瓦，比組建初增加1.4倍；年發電量達到475.35億千瓦時，比組建初增加了1.4倍；年實現銷售收入100.35億元(包括多種經營)，比組建初增加1.6倍；兩年共實現利稅35億元；發電機組平均利用小時保持在7000小時以上。為自治區和華北地區經濟社會事業發展做出了重要貢獻。
2004年初，自治區黨委、政府從國有大企業實現投資主體和產權多元化的戰略遠見和高度出發，對自治區的發電資產進行了增量重組。充分發揮自治區資源和區位優勢，吸引國內外大企業集團聯合開發內蒙古電力資源，利用廠網分開后的40億元發電資產，與華能集團、神華集團、香港中信泰富公司聯合組建了北方電力公司，這一重大舉措，引入三方資金60億元，形成了100億注冊資本金，極大地盤活了國有資產存量。北方公司抓住這一歷史機遇，兩年內共取得了380億元的授信額度，實際項目融資達到198億元，加之發行企業債券38億元，公司的資本容量實現了快速增大。與此同時，實力雄厚、知名度高的幾大股東加盟，使北方公司的形象、地位同時提升。特別是今年6月中國華能集團控股之后，借助于華能集團公司這個中央企業的資金和技術，先進管理理念和管理手段，更加促進了北方公司的快速發展。
體制創新，需要科學的管理創新來支撐。北方公司組建之后，針對各發電企業布局分散、競爭能力參差不齊等實際情況，提出了“兩個集中，兩個統一”、“一包兩掛四考核”的管理模式，建立了資金、人力資源、基本建設、生產調度、前期工作等集中管理機制，發揮公司在資源配置中的作用，集中精力辦大事，提高了資源利用效率。在此基礎上形成了有效的薪酬分配機制和獎懲監督機制，在公司和企業兩個層面上，調動了各自的積極性，發揮了各自的優勢，有力地促進了安全生產、經營管理、基本建設以及前期規劃等工作。管理創新確保了公司兩年來經濟效益的不斷提升，安全生產保持了良好的發展勢頭。
北方公司快速發展的另一個重要因素是，該公司抓住了科學發展觀這一主線，利用國家和自治區經濟快速發展機遇，發揮了自治區資源、地域、市場的優勢，大力實施煤電一體化、“以大代小”、熱電聯產、風電開發等戰略措施。兩年來，基本建設累計完成投資266.83億元，比組建初增加了4.46倍。先后開工建設了18個符合國家產業政策的電源項目，開工規模達到1125萬千瓦。在2004年投產110萬千瓦裝機的基礎上，今年又投產裝機146萬千瓦，控股在建規模達到741萬千瓦。
按照自治區和華能集團公司“十一五”發展規劃要求，北方公司將深入貫徹科學發展觀，在注重環保、堅持可持續發展、建設和諧友好環境的前提下，將重點建設準格爾、達拉特、上都、寶日希勒等煤電一體化基地，到2010年裝機容量達到2000萬千瓦，煤炭生產能力達到2000萬噸，風力發電裝機達到100萬千瓦，并適時參與光電等可再生能源的開發。其中，2006年計劃投產火力和風電項目346萬千瓦，使北方公司可控裝機突破1000萬千瓦大關。
北方電力公司這個具有較強可持續發展能力的發電企業集團，正在內蒙古這塊電力能源建設的熱土上再顯活力，再放異彩。(記者 夏文輝)
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