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本網訊 標志著靖遠管理模式對外輸出的又一個項目，近日在河南鶴壁市正式啟動，該項目是由靖遠第二發電有限公司負責開發的河南鶴壁萬和發電有限責任公司薪酬制度改革方案設計，此項目的啟動，為靖遠管理模式跨越地域界限和行業界限向更多的企業輸出拉開了序幕。
此次薪酬制度改革方案設計，鶴壁萬和發電公司采用招投標的方式進行咨詢方選擇，
北大縱橫管理咨詢公司、勞動和社會保障部勞動工資研究所、清華時代郎迪企業管理顧問有限公司等四家專業咨詢公司同臺競標，靖遠二電最終脫穎而出，獲得了該項目的開發權。鶴壁萬和發電公司認為選擇靖遠二電作為合作伙伴的關鍵在于：其一，行業相同，靖遠二電對企業運作、公司關鍵專業的理解更為深刻和全面，可以在短時間內深入了解萬和公司的實際情況并制定可行的操作方案；其二，靖遠管理模式的成功實踐，培養和鍛煉了人力資源隊伍，能從企業整體運作高度把握薪酬制度改革，并使薪酬制度與企業的其他制度有機結合；其三，靖遠二電擁有豐富的變革管理經驗；其四，靖遠二電員工有著高度的敬業精神和良好的職業素養。
鶴壁萬和發電公司邀請靖遠二電參與管理咨詢項目競標，與該公司對于靖遠管理模式的高度認可有著密切的關系。先后有320家電力、石化、鋁業、煤炭、通訊、化工等行業企業、財團及高校科研機構的2500多人到靖遠二電參觀考察，靖遠二電對眾多來訪單位進行了管理輸出性輔導，其中包括ERP建設項目的輔導，人力資源改革項目輔導，技術創新方面的輔導，現場管理和6S管理方面的咨詢。鶴壁萬和發電公司總經理魯在利和勞動人事處長王皓分別帶領管理人員到靖遠二電實地參觀靖遠管理模式，認為模式文化先進，理論基礎深厚，可操作性很強，這使該公司對于靖遠二電作為管理項目咨詢方的實力充滿信心。(劉宏善）
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