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本報記者 鮑光文
近日，TCL集團發布財務報告，2005年1-11月份TCL累計銷量超過2000萬臺，成為全球首家銷量超2000萬臺的彩電企業。
全球彩電形成三大陣營
三星、索尼曾以1000萬臺彩電的年銷量成為全球彩電老大,但在2004年，TCL以年銷量1716萬臺彩電取而代之，成為全球彩電新霸主。2005年，TCL這艘全球彩電航母不僅在彩電轉型的關鍵期內完成600萬液晶電視的產能準備和研發準備，又在11月將全球彩電總銷量冠軍的門檻提高到2000萬臺。這標志著中國企業開始全面領航全球彩電業。
從國際調查機構數據顯示，“全球彩電總銷量”及“平板產能”兩項指標，全球彩電已形成金字塔“三大陣營”：“塔尖”第一陣營是三星、索尼、TCL、飛利浦、LG，全球彩電總銷量保持在1000萬臺以上，以液晶電視為主的平板電視產能在600萬臺以上；“塔身”第二陣營以長虹、三洋、創維、海信等為主，年銷量在300-800萬臺之間，平板電視產能為100萬臺；“塔底”第三陣營則是二三線品牌和新進入品牌，其銷量及產能力都居于弱勢地位。
研究人士指出，中國品牌快速成長得益于三大動力引擎：首先是歐美兩大市場呈現回暖跡象；其次是新興市場出現爆發式增長，如俄羅斯、泰國、澳大利亞等國家達到40%以上的增長；第三是中國品牌適時地把握住了彩電轉型這一良機，以液晶電視為代表的平板電視市場表現突出。
液晶電視優勝劣態不可避免
2006年是液晶電視爆發年。處于第一陣營的企業，無論品牌影響力，還是研發能力、生產能力，均已形成系統優勢，并完成了全球范圍內的市場布局，未來市場將持續穩定增長。而那些品牌力不足、研發能力欠缺且以國內市場為主的品牌，被PK出局是無疑的。
在系統競爭力建設方面，TCL是中國彩電的代表性企業。2005年，TCL彩電研發投入占總銷售額的比例已經與跨國企業通行的高投入相同，其在美國、德國、新加坡、中國四大研發中心的布局已形成，無錫、惠州兩大生產基地，加上墨西哥、泰國、越南工廠，全球液晶產能達到600萬臺，能夠滿足北美、歐洲、中國三大核心市場銷售需求。一年之內連續推出銀弧和薄典兩大系列液晶電視，并一次性通過CE、CB等全球品質通行證，產品通行全球120多個國家。
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