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本報記者 陳榕 發(fā)自廣州
日前，寶潔公司對外公布了其收購高露潔棕欖公司的四個洗滌劑品牌的方案，這四個品牌都主要在東南亞地區(qū)銷售。而此次收購所涉及的四個品牌，除了Fab在香港地區(qū)有銷售外，其余均無在中國市場有所運作，故暫時還看不到此次收購對中國洗滌劑市場帶來的影響。
寶潔公司總部是在4日對外正式公布此收購消息的，寶潔稱，將收購高露潔棕欖公司在新加坡、泰國、馬來西亞、老撾、柬埔寨、中國香港等區(qū)域銷售的Fab、Trojan、Dynamo 和Paic四個洗滌劑品牌。
據(jù)《第一財經(jīng)日報》了解，收購所涉及的四個品牌中，除了Fab在香港地區(qū)以“快潔”的中文名進行銷售外，其他品牌與中國市場均無關(guān)聯(lián)。而目前寶潔公司在中國市場銷售的洗滌劑品牌有兩個，分別為碧浪和汰漬，各自立足于高端市場和中低端市場。當(dāng)被問及此次收購的四個品牌有無可能被引入中國市場進行運作時，寶潔中國只表示不對未來尚未發(fā)生的事情作任何估計和揣測。
據(jù)悉，這四個品牌在東南亞當(dāng)?shù)厥袌龆加休^大的市場份額，這無疑對寶潔公司在當(dāng)?shù)氐南礈靹┦袌龅匚坏奶嵘欣�。從寶潔公司本身來說，洗滌劑產(chǎn)品歸入其織物及家居護理產(chǎn)品類別，這是寶潔業(yè)務(wù)組成中極為重要的業(yè)務(wù)單位。寶潔公司承認(rèn)他們一直在這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ液线m的收購機會，只要有合適的時間，在合適的區(qū)域市場，寶潔就可能作出收購決定。
而談及在中國市場是否也會有類似收購行為時，寶潔公司仍舊拒絕回答。不過，一個公司要尋求增長常常有兩種方式，一是建立和擴大自有品牌，一是通過收購來謀求擴張。從以往的經(jīng)驗來看，寶潔對這兩種方式可謂并重使用，對此，寶潔公司也承認(rèn)其增長策略的確如此。
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