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不知道是該慶幸還是悲哀。在一系列眼花繚亂、亦真亦假的經管圖書長期充斥了我們的眼球之后，因為他永遠的離開，德魯克的名字和他的一系列著作終于占據了各大書店的經管類圖書的榜首位置。雖然這讓真正熱愛和崇拜德魯克的人們多少有些不能接受，但是不管什么原因能讓我們關注德魯克并去閱讀管理的經典本身也許并不是一件壞事。
德魯克的名字對中國企業界來說并不陌生。上世紀80年代，在中國企業管理處于完全
空白的時候，胡耀邦同志出訪美國之后，給中國的廠長經理們帶回來了德魯克的《卓有成效的管理者》等著作。而同一時期，張瑞敏在看到德魯克的著作之后便立即被吸引住了，開始成了一個“德魯克迷”，到處收集德魯克的著作，而且宣稱將德魯克的思想用在了海爾的管理上。除去著作在中國落地以外，其實上世紀80年代的時候，德魯克本人也親自踏上過中國的土地。
梁冶萍是中國內地首家德魯克讀書會的創辦者和組織者，那時她的身份還是中國一家大型國有企業的負責人。“我那時確實遇到了管理上的危機和問題，正在不斷地求索。偶爾看到了德魯克的文章，覺得有頓悟的感覺，因此便到處尋找一切可以看到的德魯克的資料。”梁冶萍回憶道：那時內地有關德魯克的出版物很少，于是她就到臺灣、香港去買所有的資料。
在拿到這些資料后，梁冶萍覺得這么有價值的東西應該讓公司內的員工和其他企業的管理者看到。于是，她開始組織人，將所有德魯克的書和資料，一個字一個字地敲進電腦，再打印出來，發給大家，然后組織大家逐字逐句地去琢磨、討論，并且將其中的內容制作成PPT，打出圖來，標出各個部分，討論之間的關系。
姜躍濱，一家擁有幾百人規模的高科技集團公司的董事長兼CEO，教師出身的他幾乎看遍了中國企業界所有流行的和不太流行的管理方面的書籍。大多數的書，翻一翻也就過去了，而在他的床頭經常放著一本已經翻爛了的《卓有成效的管理者》。
除去自己經常讀讀德魯克的書之外，姜躍濱還經常給公司的員工送德魯克的書，人手一冊的是《卓有成效的管理者》。在每本書的扉頁上，姜躍濱都會簽上字，要求每個人在60天內看完，并且告訴他們重點讀哪些篇章。“我經常會在一些會議上，引用討論其中的內容和觀點，如果誰沒有讀過，或者讀得不認真，我馬上就能發現。”
“其實，大家知道德魯克的東西好，但是很少有人愿意花這么長的時間和精力沉下來一點一點去體悟。很多企業管理者更愿意去追逐那些時髦的管理理念，忘卻了管理的本源。”有人這么評價讀德魯克書的感受。當然，類似的評價基本可以適用于一系列經典管理書籍，并可以解釋為什么經典管理書的普遍遭遇。
2005年冬天，德魯克的離去為中國企業重讀經典點了一把火，而2006年，“有多少經典可以重讀”還是個未知數。德魯克說過：管理的本質不在于“知”而在于“行”。套用這句名言，重讀經典的本質不在于“知道了什么”，而在于經典確實改變了你。
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