中國電廠圖謀降低營運風(fēng)險

　　本報記者 施春華 林凡 上海報道

　　中國的大型發(fā)電企業(yè)已經(jīng)開始著手考慮，如何在電力市場告別短缺的未來時期降低自己的運行成本。盡管這一擔(dān)憂在有些人看來還有點為時過早。

　　國內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)之一的中國大唐集團(tuán)已經(jīng)向外界拋出3億元大單，計劃在2006年初采

購150臺左右的中壓變頻設(shè)備，用于下屬電廠的技術(shù)改造，此次采購主要由大唐集團(tuán)下屬安全生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)。

　　像大唐集團(tuán)這樣的大規(guī)模采購在中國電力行業(yè)里還是第一次，通過安裝變頻設(shè)備，將大大降低電廠用電的耗費，為中等規(guī)模的電廠一年降低上千萬的電費支出，這也是電力企業(yè)增強(qiáng)自身抗風(fēng)險能力的一種未雨綢繆的行為。

　　電力過剩風(fēng)險隱現(xiàn)

　　令許多人驚訝的是，發(fā)電過程本身就要消耗很多電，減少電能消耗降低成本是許多發(fā)達(dá)國家電廠的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　“這是對即將到來的電力市場過剩的一種準(zhǔn)備，這種做法可以降低非繁忙發(fā)電時段的固定成本，降低企業(yè)風(fēng)險。”中國大唐集團(tuán)安全設(shè)備部一位不愿具名的先生對記者說。

　　“在電力短缺的市場環(huán)境下，電機(jī)都是滿負(fù)荷運行，因此節(jié)能空間很小，一旦電力過剩的局面出現(xiàn)，電機(jī)無需滿負(fù)荷運行，節(jié)能空間就出來了，只是很多電力企業(yè)還沒有意識到這點，大唐的做法是走在前面的。”知名電力市場研究專家言茂松告訴記者。

　　據(jù)了解，電廠用電的比例大概占發(fā)電量的5%-7%左右，成為電廠發(fā)電的一塊重要成本。如果不安裝變頻器，那么無論電機(jī)是否滿負(fù)荷運行，廠用電的消耗不會降低，安裝了節(jié)能設(shè)備后，廠用電的消耗會大大減少。

　　記者了解到，在此次大規(guī)模采購計劃制定之前，大唐集團(tuán)河南分公司已經(jīng)完成了10臺中壓變頻的采購，小試牛刀，分別采用了進(jìn)口和國產(chǎn)的設(shè)備。中國大唐集團(tuán)河南分公司目前管理大唐安陽發(fā)電廠、大唐洛陽首陽山發(fā)電有限責(zé)任公司等9家發(fā)電企業(yè)。而此次大規(guī)模采購將繼續(xù)采用河南公司的招標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)：800千瓦以下機(jī)組采用國產(chǎn)設(shè)備，800千瓦以上機(jī)組采用進(jìn)口設(shè)備。

　　2005年12月份，河北大唐國際王灘電廠60萬千瓦機(jī)組順利完成試運行，中國大唐由此成為我國第二個裝機(jī)規(guī)模突破4000萬千瓦的發(fā)電集團(tuán)。在發(fā)電資產(chǎn)日益龐大的同時，蘊藏在集團(tuán)內(nèi)部的一大隱憂開始顯現(xiàn)。

　　火電廠是大唐集團(tuán)的主要資產(chǎn)，大唐的火電機(jī)組占到了九成以上的資產(chǎn)比例，近些年由于煤價上漲，而電價受國家管制，電力企業(yè)的利潤空間被壓縮。最值得擔(dān)憂的是，電力行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)移的傾向，在國家大力發(fā)展可再生

　　國泰君安電力行業(yè)分析師姚偉并不認(rèn)為電力總體供過于求會在短期內(nèi)出現(xiàn)，“至少2006年不會，我們預(yù)測最早也在2007年。”但他并不否認(rèn)會在局部地區(qū)先出現(xiàn)這種情況。“江蘇、浙江、上海、西北地區(qū)都會出現(xiàn)，而這種現(xiàn)象帶來的直接影響就是電廠開工率大幅度下降。”

　　姚偉認(rèn)為，未來幾年電力企業(yè)的成長風(fēng)險主要集中在煤價、電價和開工率不足三個方面，而前兩者是企業(yè)無法掌控的，只有開工率不足具有成本節(jié)約的空間。

　　上述大唐集團(tuán)安全設(shè)備部的先生算了一筆賬。以四臺60萬千瓦機(jī)組為例，全年滿負(fù)荷運行，一天發(fā)電5760萬千瓦時，一年2102400萬千瓦時，廠用電按照5%來算，就是105120萬千瓦，按照每度電0.2元計算，一年電廠自身消耗電費2億多元。

　　電力短缺的年代，風(fēng)機(jī)都是滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，廠用電無法節(jié)省下來。一旦告別電力短缺，如果不進(jìn)行變頻設(shè)備改造，電廠在非滿負(fù)荷運作的條件下，廠用電耗費量仍然保持原來的數(shù)字，這就造成一種極大的浪費，而改造后廠用電耗費量一般能降低10%左右，從成本上來算一年就能節(jié)約2000萬，這是一個很大的數(shù)字。

　　事實上，據(jù)了解，除了大唐集團(tuán)，五大電力集團(tuán)在近些年都陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)行了類似項目的改進(jìn)，只是未能形成一定規(guī)模，真正稱得上大型采購的，中國大唐是第一次。

　　節(jié)能市場尚未成形

　　言茂松告訴記者，大唐集團(tuán)的這種做法在電力企業(yè)中為數(shù)不多，雖然具有較強(qiáng)的推廣價值，但很多電廠并未對廠用電的節(jié)省引起足夠的重視，他相信，以后越來越多的企業(yè)會重視到這一點。

　　臺州電廠電氣工程師俞先生說，現(xiàn)在總體來講還是缺電，電廠的電機(jī)都是滿負(fù)荷運行，降低廠用電來節(jié)省成本的問題還不是很突出，一些企業(yè)目前尚不會認(rèn)真地考慮這個問題。但是電力供過于求的市場終歸會來臨，現(xiàn)在在中國局部地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了，企業(yè)應(yīng)該具備長期的戰(zhàn)略眼光。

　　事實上已經(jīng)有若干跡象表明，我國電力市場的供求狀況正在逐步趨于平衡，據(jù)統(tǒng)計，2005年，中國新建成發(fā)電容量約6500萬千瓦，這一數(shù)字還存在低估空間，因為各個地區(qū)還存在一些未報

　　江蘇、浙江兩個用電大省明確表示不再上新的火電廠來應(yīng)對用電高峰，外資紛紛撤離；而華東電監(jiān)局也在不久前公開對媒體表示，預(yù)計2006年夏季高峰時段，華東地區(qū)最大電力缺口為400萬千瓦，與2005年夏季最大缺口1700萬千瓦相比，回落了1300多萬千瓦。

　　對當(dāng)前電力市場預(yù)期過于樂觀是電力企業(yè)忽視電廠改造的主要原因。

　　另一方面，變頻設(shè)備價格昂貴，一次性投入太大。現(xiàn)在此類節(jié)能設(shè)備的高端產(chǎn)品還是以進(jìn)口為主，德國西門子、美國的AB和瑞士的ABB公司是該行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，西門子在近期成功收購了美國羅賓康公司而進(jìn)一步壯大了自身實力。國內(nèi)廠家則主要集中在中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)上，主要的廠家有北京利德華富和哈爾濱九州，國產(chǎn)變頻器的價格每臺100萬左右，進(jìn)口產(chǎn)品100萬-200萬左右，對4臺60萬千瓦機(jī)組來講，如果安裝變頻設(shè)備每臺機(jī)組安裝10個變頻器，需要的投資大概在4×10×200=8000萬元。

　　“盡管投資很大，但電廠還是有望在3年左右就可收回投資，在接下來的年份里就是企業(yè)實實在在的成本節(jié)省帶來的好處了。”臺州電廠的俞先生表示。該廠是浙江能源集團(tuán)下屬企業(yè)，已經(jīng)在2005年接受了中壓變頻設(shè)備的改造。