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本報記者 沈娟 發自上海
海爾競購美泰克、華為和中興出現在收購英國老牌電信企業馬可尼公司的名單上……在2005年中國企業海外擴張的道路上，他們雖然并未成為最后買主，但是中國企業海外并購已經勢不可擋。
海爾、華為、中興這樣的中國本土的企業，它們國際化的第一步是海外品牌產品的銷售，在銷售能夠獲得穩步增長的同時，海外并購成為企業尋求國際化突圍的必由之路。
而在2005年的參與并購中，不管是海爾的主動退出也好，還是華為、中興并未對收購事宜作出明確表態，都顯示出中國企業海外并購案中的理智。基于對收購之后風險的評估，海爾主動退出競購美泰克，業界對此的評論是海爾作出了一個正確的選擇；華為也是如此，盡管業界都認為華為收購馬可尼可以很好地整合市場、渠道、人力等多方面的資源，但是馬可尼沉重的包袱還是讓華為沒有參與到最后。
如何在收購之后，打造一個完全符合國際標準的跨國企業仍然是中國企業“走出去”戰略中面對的集體難題。
在海外擴張的第一階段，企業可以靠產品、靠技術、靠公司盈利說話，但是到了海外擴張的第二階段，也就是實質性的海外并購之后，企業需要提升的還有企業的責任理念、道德水準等軟競爭力，如何在全球范圍內做負責任的公司是新課題。只有解決了這些問題，企業在海外并購之后才能真正消化被并購的昔日巨頭，在巨人的肩膀上攀登新的高度。
不管如何，具有一定技術門檻，具有一定研發和創新能力的新型企業，諸如海爾、中興、華為等，他們已經通過跨國投資合作經營的方式，實施了品牌、市場、人才和產品的國際化，從某種程度上說，他們在海外擴張的步伐上，不管通過哪些方式，最有可能成為中國未來的跨國公司。
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