武漢中百入股山城超市 山城超市可能更名

　　記者 胡勇 報道

　　控股還是合股？

　　“重慶山城超市有限公司將被一家外省百貨公司控股。”此消息近日在業界傳得沸沸揚揚，但其真實性就像山城超市總經理任渝欣漂浮的行蹤一樣，讓人一時難以判定。

　　2005年12月22日，重慶山城超市有限公司的大門口。門衛老張(音)背靠在鐵門上，迎著暖暖的陽光，享受著入冬以來難得的好太陽。他告訴記者，已有幾個白天沒看到任渝欣來公司了。“還是昨天晚上來了一趟辦公室。”

　　此時，記者已經連續三天聯系尋找任渝欣未果。老張告訴記者，任總經理這幾天應該是靜不下來的，“我們超市目前正在和武漢一家零售公司進行合股，聽說事情已經鐵定，公司領導目前都在忙此事。”看著每天行蹤不定的公司領導，他心里也有一些隱憂，“不知合股后對我們有啥影響？”他估計過不了幾天公司就會召開大會宣布合股之事。

　　其實，山城超市的職員和老張一樣，都已經知道公司將與另外一家外省的零售公司進行合股，此事在山城超市有限公司已成為普遍的議論焦點。但就目前而言，“具體細節只有公司高層才知道。”接受采訪的山城超市員工幾乎如出一轍地告訴記者。

　　重慶山城超市是否真要與外省零售公司合股?合股對象到底是誰?他們是以怎樣的方式合股？股份的比例怎樣安排？是控股還是合股？在記者就此向山城超市有限公司副總李良菊求證時，她對此未置可否。隨后該公司辦公室人員向記者解釋，目前與之合股的是武漢中百集團股份有限公司，但目前合股的事還未最終完結，等所有合股程序定型之后，公司肯定會對媒體公布。

　　“我們只是合股。”這位工作人員明確告訴記者。

　　整合已經開始

　　然而，據知情者透露，山城超市與武漢中百集團股份有限公司合股其實已經敲定。

　　就在這個月中旬，中百集團的領導與山城超市的中干進行了會面。合股的一些事宜在這次的會面中進行了宣布，只是對外界沒有透露。這位知情者說，“已有中百的管理層人員到一些山城超市的店面對其工作人員進行了‘訓話’”。據他了解，重慶山城超市可能會更名為“中百重慶山城超市”。

　　不知是湊巧還是為了印證上述說法，2005年12月23日，重慶18家山城超市都貼出“通知”告知顧客，超市在下午2點停止營業，進行年終盤點。也就是這樣一次普通的盤點，卻顯現了中百入股山城超市的事實和快速步伐。

　　記者在山城超市七星崗店看到，武漢中百集團股份有限公司的工作人員也參與了當天山城超市的盤點。該店見習店長楊期鑫在接受記者采訪時稱，18家店應該都有武漢中百的人，至于每個店來多少中百的工作人員參與盤點？為什么這樣做？“這都是總公司安排。我們無權過問。”業內人士認為，這是武漢中百開始整合重慶山城超市的前奏，也足以證明雙方已經成功合股。

　　各占50%股份

　　武漢中百集團股份有限公司是怎樣的一家公司？其戰略擴張的觸覺怎么會伸到重慶來？

　　記者在武漢中百集團股份有限公司的網站上看到，該公司是中國商業上市公司(

　　12月21日，記者就入股重慶山城超市一事致電武漢中百集團股份有限公司。武漢中百集團的一位工作人員肯定了此事，但其表示整個入股事情的操作是中百集團下屬的一個全資子公司在做。據他介紹，合股山城超市的這家全資子公司，名為 武漢中百連鎖倉儲超市有限公司(以下簡稱中百倉儲)。這位人士還透露，雙方各占股份50%，但主導方是中百集團的這家子公司。雙方就合股一事從接觸到敲定的地間也并不是很長。

　　中百倉儲的擴張路

　　據記者了解，中百倉儲下轄40家大型倉儲式購物廣場，在武漢市，中百倉儲是規模最大倉儲式購物場所。其實，中百倉儲在入股重慶山城超市之前，就已在重慶布下了戰略擴張的棋子。并在重慶成立了“重慶中百倉儲超市有限公司”，注冊資金為2000萬人民幣，

　　2005年6月30日，中百倉儲重慶萬壽店開業，該店經營面積達到1萬平米，在萬壽倉儲式

　　據他們介紹，重慶中百倉儲超市有限公司計劃兩年內在主城及周邊地區開設10家以上的大型連鎖超市，預計年銷售額達到10億元以上。有業內人士認為，中百之所以選擇山城超市，其固有的地方品牌和已有的網絡體系應該是他們完成擴張的首選。

　　既然合股已成事實，山城超市會受到怎樣的整合？會以怎樣的“中百”模式出現，中百倉儲公司在接受記者采訪時對此卻諱莫如深，他們一再聲稱時機成熟之時，會由山城超市方向外界透露，中百倉儲暫不對外有所表述。

　　聯合將帶來機會

　　從1997年5月創辦第一家超市到2000年12月30日開業的大坪分店，重慶山城超市有限公司已相繼先后在九龍坡區、渝中區、沙坪壩區、南岸區、大渡口區、北碚區創辦了12個店。山城超市在當時已成為重慶倉儲式零售業的一塊品牌，12個店共有員工1400余人，吸納安置下崗失業職工1000余人，隨后，山城超市又發展了6家超市。作為本土的零售業，山城超市在重慶曾演繹過一段商業上的輝煌。

　　在這8年的時間里，山城超市也遭遇了巨大市場競爭的沖擊。據業內人士介紹，山城超市在開店之初，主要定位為社區型的小型便利店，而近幾年來，國內國際的零售業大亨紛至沓來，占據了重慶各個商業圈。龐大的店堂面積，豐富的貨品，加之同樣低廉的價格，這些零售商一步一步地擴大市場了份額，進而取得對重慶焦點商圈商品流通網絡的控制權。這樣的直接后果就是，慢慢消減了本土超市也包括山城超市的

　　“山城超市在發展中資金缺乏，且資金來源單一，現在山城超市要想生存下去，只有尋求資本進行突破，把自己做大做強。”重慶市商委一位負責人說。“和武漢中百的聯合應是一次機會。”

　　這位負責人認為，在重慶，其實許多區域都出現了超市網點配置過密，分布不盡合理，同業過度競爭的情形，影響了超市業的持續協調發展。從經濟學角度觀察和進行解析可以認為，超市業出現的過度競爭與其他多個行業出現的過度競爭一樣，是由于在市場機制下,市場對資源的配置出現市場失靈而引起的。而如何規避這些，也是合股以后山城超市應慎重考慮的問題。