國內市場年增長為負數 海爾集團押寶全球化

　　本報記者 李攻 王如晨 發自濟南上海

　　當外界習慣性地在年底等待海爾亮出炫目成績單時，海爾突然變得“謙虛”起來。

　　前天，在北京召開的“海爾創業21周年暨海爾全球化品牌戰略研討會”上，海爾集團宣布，2005年總收入預計為1039億元，較2004年凈增30億元。這意味著，海爾今年總體增長

僅為0.3%左右。而海爾2004年總營收相對2003年,增長高達27%。

　　更值得一提的是，這一總體增長還是在海外營收增長約64億元的基礎上。據此，海爾今年的國內營收實際減少34億元�！兜谝回斀浫請蟆氛莆盏那闆r顯示，這是海爾國內營收的首次減少。

　　海爾集團總裁楊綿綿說：“2005年我們主要追求從高速度增長到高質量增長的轉變。在這里面，我們舍棄了很多沒有競爭力的訂單�！�

　　一個月前，張瑞敏親自在媒體撰文“反思海爾”時說，東南亞金融危機的最大教訓，是讓亞洲人“學會了謙虛”。一直崇尚速度和規模的海爾，開始顯露新氣質。

　　國內市場年增長負0.41%

　　楊綿綿透露，在1039億元總營收中，海爾品牌產品出口及海外生產銷售收入將達28億美元，較2004年20億美元的海外營收增長40%，約合64億元。

　　不過，國際市場的風光反襯出海爾國內市場的嚴重疲軟。粗略算來，1039億元總收入減去28億美元的海外營收，約合815億元。而2004年1009億元的總營收減去20億美元的海外營收，約合849億元。兩相比較，今年的增長率約為負0.41%。

　　海爾集團的利潤同比也有下降。楊綿綿透露：“這一年我們的利稅加起來是36億元，利潤比去年下降。下降的主要原因是手機，我們的手機今年虧損了1億多，這是因為我們海外的布局比較大�！�

　　楊綿綿沒有公布今年海爾集團的利潤預計數字。根據國家

　　在海爾將手機業務注入香港海爾中建的3年間，海爾中建每年營業額增長100%，但依然虧損。9月底，楊綿綿在解釋海爾上半年整體業務虧損原因時同樣說，“由于受手機業務虧損影響，截至2005年6月30日，海爾虧損高達3.97億港元。”

　　事實上，海爾的優勢項目洗衣機同樣不盡如人意。海爾年中財報稱，洗衣機營業額雖增長19%，但是利潤卻僅為2240萬港元，比去年同期下降了50%以上。加上2005年的新產品開發支出以及原料價格上漲，海爾家電主業同樣應受拷問。

　　海爾已相繼進入醫藥、保健品、餐飲、電視、電腦、手機、軟件、物流和金融等十多個領域。然而，海爾藥業至今依然虧損，“海爾大嫂子面館”連鎖店大多已關門，PC業務有單無利。

　　從高速到高質

　　張瑞敏曾說，要想使一塊石頭浮在水面上，辦法是給它足夠的速度。21年間，海爾確實體現了足夠的速度。2004年，海爾集團的全球營業收入是20年前創業初期的29000倍。

　　依據2004年海爾集團年報，其國內市場幾乎占據海爾總營收的78%。而這部分營收中，家電業務的比例依然最重。因此，國內市場負增長，意味著海爾一直倚重的傳統家電主業正從高速增長時代步入停滯期。對它來說，淡化家電業務，尋求新興市場、拓展新領域已成一種必須。

　　張瑞敏表示，海爾從企業精神、作風到企業整體戰略都正在謀取轉變，海爾已經進入“全球化品牌戰略階段”。“這是海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略之后進入的第四個發展階段，這一戰略階段的起始年為2006年�！彼�說。

　　楊綿綿說，在全球化背景下，海爾企業精神和工作作風將從“敬業報國、追求卓越；迅速反應、馬上行動”升級為“創造資源、美譽全球；人單合一、速決速勝”。

　　據了解，到2005年，海爾集團已在全球建設15個工業園，