不畏群雄 映美健步二十年

　　——訪映美控股總裁歐國倫

　　CIEN記者朱力　北京報道

　　2005年，對于歐國倫和他執(zhí)掌的映美而言，無疑是具有里程牌意義的一年：公司穩(wěn)坐國內(nèi)針式打印機及防偽發(fā)票打印機業(yè)內(nèi)的頭把交椅，年中成功在香港聯(lián)交所發(fā)行股票，臨近

歲末，從香港又傳來喜訊，歐國倫又獲得2005年香港青年工業(yè)家獎，著實令這位33歲的年輕總裁感到由衷的欣慰。從最初的打印機代理及制造，到布局完整的產(chǎn)業(yè)鏈基地，再到如今自有品牌的騰飛，映美已經(jīng)在打印機市場摸爬滾打了20年！

　　突破常規(guī)的勇氣

　　在北京映美總部見到歐國倫的第一印象是，這位帶著黑邊眼鏡、身材修長的青年企業(yè)家更像是一名學(xué)者，一身的儒雅氣度，少了幾分商人咄咄逼人的派頭。采訪從企業(yè)模式開始。“模式創(chuàng)新既不是標(biāo)新立異，也不是一味地和主流聲音唱反調(diào)。我們只是主張一切從自己實際出發(fā)，找準(zhǔn)自己的定位，不要人云亦云，要敢于拼和闖”。

　　歐國倫所說的映美的模式創(chuàng)新，主要是指1999年前后，映美旗幟鮮明地提出“二元模式”(制造＋營銷)，對在上世紀(jì)90年代中后期甚囂塵上的一元品牌論發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　映美的創(chuàng)新遵循的一個很重要的原則是：注重資源與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)整合。

　　良性業(yè)務(wù)的支撐

　　如果說，模式創(chuàng)新為映美的發(fā)展鋪就了一條平坦寬闊的

　　以往，很多企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新所面臨的困難主要歸咎于缺乏技術(shù)人才，缺少研發(fā)經(jīng)費。而映美在這方面的探索卻令人耳目一新——以良性業(yè)務(wù)推動技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品

　　策略制定靈活

　　“中國企業(yè)在面對龐大的中國內(nèi)需市場時，如果長時間地依賴某一方面的優(yōu)勢，肯定是行不通的，無論是技術(shù)、品牌，還是市場，只能是一時的市場，如果沒有一種合適的發(fā)展策略，這種優(yōu)勢很快就會喪失。與國際廠商相比，本土企業(yè)既不掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)霸權(quán)，又缺乏品牌優(yōu)勢和資本支撐，因此中國企業(yè)必須審視自身，審視龐大的、充滿變化的中國IT市場的環(huán)境，來制定符合市場環(huán)境和有利于自己成長的發(fā)展策略。”在香港求過學(xué)，在摩托羅拉打拼過的經(jīng)歷讓歐國倫頗有感觸。

　　模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，持久創(chuàng)新，“創(chuàng)新”成為歐國倫此次專訪中使用頻率最高的詞語。從他的話語里，記者亦能感受到創(chuàng)新為映美這樣一個身處傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)所帶來的勃勃生機與活力。對于中國的電子制造服務(wù)商來說，自主創(chuàng)新的確是一個常說常新的話題，同時也是一個分量很重的話題。正如歐國倫所言：“映美今天取得的一些成績，是20年摸爬滾打、積極拼爭的結(jié)果，自主創(chuàng)新必然是建立在這樣一個堅實牢固的基礎(chǔ)之上，可能有捷徑，但打鐵還需自身硬，這是一個基本前提。”