后奧運時代的運動場

　　本報記者 侯瑩/文

　　時間是2008年12月24日，圣誕節(jié)前夜，7歲的成成在家里等著爸爸下班回來。成成生于2001年7月13日晚，那是一個中國人歡慶北京申奧成功的火樹銀花之夜。如今北京2008年奧運會的大幕已經(jīng)勝利落下，成成的爸爸在奧運村買下了一套公寓。這一天，他們打算到離家不遠(yuǎn)的“水立方”娛樂中心去好好玩一番，那里有人造沖浪海灘和各式各樣的水上滑梯，

聽說還會有一位圣誕老人劃著橡皮筏給孩子們發(fā)禮物。玩夠了飽餐一頓，爸爸還要帶著成成去看賀歲大片，聽說“水立方”里的影院是4D效果，如果有刮風(fēng)下雨的場景，觀眾坐的椅子也會跟著升降搖擺甚至噴水噴霧，好玩極了。

　　這是一個孩子對于2008年奧運會后北京的猜想。這個夢想應(yīng)該并不遙遠(yuǎn)。

　　北京

　　“白象”陰影

　　曾經(jīng)目睹了悉尼奧運場館在賽后痛苦蛻變過程的溫頓，說出這樣的話感受至深。

　　“WHITE ELEPHANT(白象)”在英文中被用來形容無用而累贅的東西或者沉重的負(fù)擔(dān)，在2000年悉尼奧運會之后，人們在提到奧運場館時言必稱WHITE ELEPHANT。

　　盡管悉尼從奧運會中收獲良多，但賽后政府每年需要支付4600萬美元維護場館，被媒體稱為“財政黑洞”。悉尼奧運主要的私有場館——超級穹頂體育館于2004年宣布破產(chǎn)，澳大利亞媒體在報道這一消息時用了這樣一句話“由MILLENNIUM PARTNERSHIP(千年合伙企業(yè))經(jīng)營的超級穹頂沒能堅持1000年，只有4年就消失了”。實際上超級穹頂?shù)馁惡蠼?jīng)營相當(dāng)多樣化，包括音樂會、室內(nèi)比賽等，但是因為與鄰近的悉尼娛樂中心功能重疊，兩家在奧運會前就因為招商打架。因超級穹頂而虧損1050萬美元的ABI集團執(zhí)行總裁大衛(wèi)說：“市場容量只有這么大，根本養(yǎng)活不了兩個館�！�

　　而悉尼奧運會主體育場直到2003年下半年才因為承辦了世界杯橄欖球賽、并賣出冠名(現(xiàn)名為特爾斯特拉TELSTRA體育場)開始扭虧為盈，有關(guān)人士稱，體育場收回投資成本需要25年。同時政府又面臨著新的壓力，以橄欖球賽為經(jīng)營主業(yè)的另一座AUSSIE體育場因為TELSTRA的入行而導(dǎo)致收入下降，生存壓力驟增。

　　悉尼尚且如此，雅典的情況更糟。賽前一直忙于趕工程進度，雅典根本無暇考慮場館的賽后利用。直到去年年底，政府才拿出“希臘2005-2007”方案，但許多場館改造工作仍待完成。那些被靜悄悄空置的場館，每年給背負(fù)著巨額債務(wù)的希臘繼續(xù)制造著1億美元的黑洞，又一個“蒙特利爾財政陷阱”正在重演。

　　目睹了這一切的倫敦人提出了一個激進的方案。在倫敦申辦2012年奧運會的報告中強調(diào)著這樣的原則：盡可能采用臨時場館設(shè)施、在設(shè)計時就考慮到賽后的功用、反對要在賽后花大錢照顧的建筑、對只適合運動員卻不適合居民的建筑說“不”。倫敦奧運會主體育場將只建設(shè)25000(甚至可能少到18000)個固定座位，其他55000個座位都是臨時的，盡管設(shè)計工作和賽后拆除也要花很多錢，但是英國人認(rèn)為這樣比花大價錢維護劃算得多。

　　對于倫敦的大膽，SBOS項目主管丘奇斯對本報記者表示了他的贊賞，“倫敦很明白自己已經(jīng)有了一個大而新的溫布利體育場，不需要另一個龐然大物。奧運主體育場賽后被定位為田徑場，所以有個相對較小的主看臺就夠了�！睖仡D則表示：“設(shè)立臨時座椅的做法始于悉尼，但還沒有哪個城市像倫敦這樣具有開創(chuàng)性。有人也許會問，倫敦這樣做能留下什么遺產(chǎn)呢？可是如果場館重復(fù)，業(yè)主再有創(chuàng)造性和商業(yè)敏感又能怎樣？悉尼的超級穹頂體育館已經(jīng)開發(fā)了那么豐富的用途，可結(jié)果又如何？”

　　又一頭“白象”？

　　奧運會“兄弟城市”關(guān)于“白象”的喜與悲，給北京留下了極大的思索空間和預(yù)先操作的余地，一系列舉措已經(jīng)付諸實施。

　　12月16日，北京市副市長劉志華對媒體表示，北京最初申奧時曾提出，要在奧運中心區(qū)的十幾平方公里之內(nèi)建很多大型場館，但悉尼和雅典的例子說明大型場館過于集中會導(dǎo)致利用率極低，于是決定縮減新建場館，增加改擴建和臨時場館的比例。

　　本著“節(jié)儉辦奧運”的宗旨，重點工程國家體育場(“鳥巢”)、國家游泳中心(“水立方”)、五棵松文化體育中心等在2004年停工，重新優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計的同時考慮到奧運會后功用。在今年4月公布的方案中，“水立方”將設(shè)置11000個臨時座位，其內(nèi)外增加大量臨時設(shè)施。賽后，這里將以人造沖浪海灘為運營主體，成為北京最大的水上健身游樂中心，同時還有溜冰場、電影院、健身按摩房等。而五棵松文化體育中心以后不僅將舉行籃球比賽、文藝活動、大型展覽，還會成為有酒店、商場、

　　強調(diào)社會化運營的原則，減少政府的投資風(fēng)險。關(guān)于奧運場館業(yè)主尋求賽后運營合作伙伴的工作，今年4月已經(jīng)啟動。五棵松體育文化有限公司總經(jīng)理秘書楊先生對本報記者表示，由于一些配套商業(yè)設(shè)施的具體設(shè)計和開工手續(xù)仍在辦理，因此很多經(jīng)營合作目前處于聯(lián)系過程之中，預(yù)計明、后年會有明確的進展。

　　學(xué)習(xí)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)、讓奧運場館更好的“變臉”是擺在北京面前的艱巨任務(wù)。而即使是大的原則確定下來，仍然有很多細(xì)節(jié)有待在實踐中斟酌、摸索。

　　“目前奧運場館設(shè)計趨向于增加機動座位，以便于奧運會后增加可利用的空間。比如我參觀過的墨爾本體育館，按下電動按鈕，很多看臺座椅就能夠吊在空中，館內(nèi)最多能同時舉行6項比賽。”北京體育大學(xué)教授、體育文化學(xué)者易建東對本報記者表示，“北京的鳥巢原來設(shè)計座位11萬，在國際奧委會的建議下改為10萬，其中具體多少個座位設(shè)為機動、能否既保證安全又有足夠的空間舉辦大型活動都是要考慮的問題�！�

　　奧運會主體育場的賽后利用一直是一個難題�；仡櫧鼛讓脢W運會，盡管巴塞羅那因為對于場館總體良好的開發(fā)利用、賽后從未需要政府補貼，但是主體育場也曾空置了6年。惟有精于經(jīng)營的美國人是個例外，亞特蘭大奧運會主體育場早早確定賽后成為勇敢者棒球隊的主場，從一開始就被設(shè)計成了個棒球場�！爸黧w育場能夠在賽后得到良好利用在世界范圍內(nèi)鳳毛麟角，如果一年使用不到200天，肯定會面臨虧損。所以要繼續(xù)舉辦國際比賽，盡量多舉辦國際活動，例如博覽會、

　　在被詢問到北京該如何應(yīng)對奧運場館“變臉”的挑戰(zhàn)時，澳大利亞人溫頓給出了下列建議：廣開思路，聆聽具有創(chuàng)造性和開拓性的意見，同時腳踏實地、保持理性；堅持商業(yè)化和職業(yè)化運作；明確當(dāng)?shù)厣鐣�和政治需要，尋求與商業(yè)經(jīng)營開發(fā)之間的契合點；預(yù)留一些資金應(yīng)付難以預(yù)測的未來。