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能吸引原畢博全球高級副總裁兼大中國區總裁黃輝放棄13家外資企業的邀請，進入均瑤集團任CEO，“是均瑤集團向國際化現代服務業轉型，朝完善的董事會法人治理結構轉變和董事長的坦誠。”昨天，均瑤集團第三任CEO黃輝坦言。
在21日的記者見面會上，均瑤集團董事長王均金激情高漲，透露了今后的發展戰略。對于創建15年的均瑤集團來說，怎樣在全球經濟一體化的競爭中保持增長，找準目標，做
大做強企業是戰略重點。今年6月到11月，集團高層連續召開發展戰略研討，請知名的戰略咨詢公司對集團戰略進行診斷。
均瑤集團確定了今后五年、十年的奮斗目標：全面利用信息技術、知識經濟和現代管理手段，整合均瑤集團現有的服務業務，向現代服務業轉型，立志用五到十年時間，使均瑤集團成為以上海為基地，以現代服務業為主營業務的國際化的企業集團。
均瑤集團計劃在“十一五”期間，實現年遞增率15%以上，到2010年實現銷售總額120億元以上，其中主營的現代服務業占60%以上。
“企業發展就像打高爾夫一樣，每一桿都不能掉以輕心。”王闡述了具體做法：突出航空運輸主業，呼應上海的亞太航空樞紐中心建設。目前航空公司運行合格審定申請正在進行，飛機的租購談判也在進行，飛行員和地勤人員正在緊張招募中，并已為明年“東部快線”投入運營準備了足夠資金。同時將以現有的航服、包機業務為基礎，拓展到綜合性旅游休閑業務，與航空運輸銜接；在文化、乳業食品、教育等業務領域，突出品牌營銷服務，提高產品附加值，立足上海，輻射長三角，抓住2008北京奧運會、2010上海世博會的機遇，擴大品牌的市場影響力；充分依托“世界外國語學校”的品牌，進一步體現社會責任，回報社會。
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