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陳姍姍
眼下，是均瑤集團發展的關鍵時刻。在“后均瑤時代”，以牛奶和包機聞名的“均瑤品牌”正在王均金的帶領下，通過產業轉型重新定位。
用王均金的話說，“均瑤品牌”已有知名度，要達到社會認可度和美譽度就要求均瑤
集團在服務水平、盈利能力、管理水平和社會責任上都要有所建樹。
在均瑤集團內部，王均瑤奮進，往往被稱為“打江山者”，王均金穩重，被稱為“守江山者”。而守住后再出擊才更有力量�，F在，王均金考慮最多的是對集團5~10年的中長期規劃進行修訂。為此，其兩次召開發展戰略研討會，并邀請戰略咨詢專家對集團發展戰略“診脈”。
目前出爐的公司中長期規劃方案“輪廓”已對均瑤集團業務進行了較大調整：做強做大航空業、做好做穩乳業、做優做專地產業、開拓投資業。其中主業轉向航空業的提法顯然符合王均金提出的做“百年老店”的要求——對于一個航空公司來說，高投入和高風險決定了這個行業不可能在短期內獲利。在王均金的言談中似乎可以看出，他對航空公司的商業模式充滿信心——“到時候讓你們出乎意料”。
有人曾經問王均金，你接班后企業哪些東西可以保留、哪些可以去掉？王均金回答：親情可以保留，只要這個人可以上就培養；做企業為了賺錢，不賺錢的都可以去掉。據筆者了解，國內第一家低成本航空公司春秋航空在起飛的第一個月盈利了，但隨后盈利沒能持續。王均金旗下的東部快線如何能保證持續盈利、均瑤集團“挖來”的CEO黃輝如何能保證他最新介入的這個產業實現良性發展和資金鏈正常運轉，以免被“去掉”都是未來值得關注的話題。
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