中國第二大購物廣場開業延遲 金源向百聯招手

　　記者 黃光紅 報道

　　2005年12月14日，江北區董家溪北濱路中段。

　　公路旁一棟外墻已裝飾完畢的6層樓建筑仍被施工用的圍墻緊緊包圍，除兩個保安外，里面并不見其他人影，顯得冷冷清清。這棟建筑是有西南地區最大、中國第二大購物廣場之

稱的重慶金源時代購物廣場的最主要部分。

　　一年以前，當建造者——世紀金源集團宣布其將在今年10月開業時，可能很多人都沒有想到會是現在這個情況。

　　60萬平方米的廣場

　　世紀金源(重慶)集團總裁辦提供給記者的資料顯示：重慶金源時代購物廣場投資總額達26億元，整個購物廣場總建筑面積60余萬平方米，由40萬平方米的重慶金源購物中心、二三萬平方米的兒童高科技游樂展館、5.5萬平方米的重慶君豪大飯店、4萬平方米的公寓式

　　這是一個集購物、休閑、餐飲、娛樂、商務、觀光、旅游于一體的復合型超級商業摩爾(mall,即大型購物中心)。“在我們的購物廣場里，所有上柜商品的價值將超過100億元。”世紀金源(重慶)集團總裁辦副主任程長生如此形容重慶金源時代購物廣場的“大”。

　　業內人士也對此購物廣場之大做了形象的解釋：目前，重慶一家5至7層樓高的普通百貨商場的面積，大約為2萬平方米左右。30個同等規模的百貨商場加在一起，才相當于一個60萬平方米的重慶金源時代購物廣場。即便只是其中的重慶金源購物中心也相當于20個這樣的百貨商場。

　　政府力挺招商

　　世紀金源集團的“如意算盤”是：重慶金源時代購物廣場出現后，將形成一個覆蓋重慶全市的新商圈，改變原有的區域性商圈的格局。

　　“重慶金源時代購物廣場將引爆無限商機，甚至會引發整個重慶市的商業革命，把一站式全新消費方式的摩爾概念深入消費者生活中。”程長生這樣告訴記者。

　　對此，重慶市有關方面也非常重視，將其列入了重點工程項目，并在招商方面給予了鼎力支持。據記者了解，江北區政府斥資4億元，專門為其修建了萬唐路、萬新路、興竹路3條公路。除此之外，江北區政府還作出6項承諾。這些承諾包括：對進駐該購物廣場的商家，給予國家對西部的優惠政策及重慶市地方優惠政策的待遇；在前期兩年將全額返還商家上繳區政府的稅收，用來補償購物廣場的

　　招商不順延遲開業

　　但多少讓業界人士有些意外的是，招商工作未能在政府的大力支持下進行得一帆風順。

　　“2005年5月我們的招商全面結束，并將于2005年10月開業。”在2004年12月9日的招商新聞發布會上，當記者問及重慶金源時代購物廣場招商需要多長時間時，世紀金源集團董事局主席黃如論信心百倍地稱。

　　但招商工作并未在今年5月如期結束，也未能再10月如期開業。在程長生提供的最新資料上，記者看到重慶金源時代購物廣場的開業時間確定為2006年6月份前后。也就是說，新的開業時間比世紀金源集團最初計劃的時間晚8個月。

　　一位業內人士認為，此種狀況表明，重慶金源時代購物廣場的招商可能遇到了困難。而程長生卻并不承認：“我們的招商一直都在進行，不存在困難。”

　　聯手上海百聯

　　另一個事實似乎也直指其曾遭遇過招商困難。

　　2005年12月8日，世紀金源集團與上海百聯集團在重慶舉行了合作簽約儀式。按照雙方的協議，重慶金源時代購物廣場將全部交由上海百聯集團運作，包括招商、管理及廣場內商品的分割布局等。而在此前這一直由世紀金源集團自己操作。

　　有業內人士說，如果不與招商困難相聯系，很難理解世紀金源集團為什么會在招商工作進行了一年后，才決定將重慶金源時代購物廣場的運作權交給上海百聯集團。

　　對此，程長生的解釋是：此前我們一直在與一些大商家聯系，現在找到了上海百聯集團，便由其負責招商與經營管理。

　　資料顯示，上海百聯集團是國內最大的零售企業集團，旗下有上海第一百貨、華聯商廈、聯華超市等7家上市公司，擁有遍布全國23個省市的六千多家營業網點，幾乎涵蓋了國際商貿領域的各種業態。

　　“憑借上海百聯集團的專業運作，我們爭取在短期內炒熱重慶金源時代購物廣場。”程長生告訴記者。而上海百聯集團總裁助手季先生在接受記者電話采訪時也對重慶金源時代購物廣場的未來充滿了信心。

　　超大體量惹麻煩

　　五大商圈夾擊金源

　　蕭條的北京金源摩爾

　　一個現成的例子，發生在世紀金源集團花38億元建造的北京金源購物中心身上。

　　2004年10月24日，就在國家商務部、建設部等部委對mall泡沫的徹查余波未消之時，這個總建筑面積達68萬平方米、號稱世界最大摩爾的購物中心，在媒體、業界的一片爭議聲中高調開業。

　　在開業之前，世紀金源集團曾預測，北京金源購物中心開業后，每天的平均客流量將超過20萬人次。

　　但情況并非如此。自開業后，就不斷有媒體報道北京金源購物中心的經營狀況不如預期理想。2005年9月19日，經濟觀察報一篇文章報道稱：由于生意不盡人意，從去年年底陸續有商戶開始離開金源摩爾。截至目前，累計有約80家商戶撤離了金源新燕莎摩爾，約占商戶總量的20%。

　　重慶社會科學院區域經濟研究所所長李勇不久前曾去過北京金源購物中心，談到該購物中心的經營狀況時，他用了“門前冷落車馬稀”、“非常蕭條”來形容。

　　商家自身實力不夠

　　對于北京金源時代購物中心的經營狀況，世紀金源(重慶)集團總裁辦副主任程長生卻有不同的說法。“一個新生事物受到爭議很正常。摩爾的經營思路及定位與普通商場不一樣，一些自身實力不夠的小商家由于不適應才撤出北京金源時代購物中心。目前，該購物中心的經營已經逐步走向正常。”

　　“既然世紀金源集團對北京金源時代購物中心的運作比較成功，為什么又要將重慶金源時代購物廣場交給上海百聯集團去運作？”記者向程長生傳達了一些業內人士的質疑。

　　“世紀金源集團在運作該購物中心的過程中，發現自己對商業經營管理與專業的零售企業有一定距離。而上海百聯集團是一家對商業運作有豐富經驗的特大型企業，交給其運作自然比自己運作的效果好。”程長生如此解釋。

　　超大規模惹的麻煩

　　在北京金源購物中心，超大體量一直是其宣傳的賣點。資料顯示，在北京金源購物中心，每一層都設有兩條長560多米的縱向步行街，旁邊遍布著各類商鋪共計1020家。其中四百多家專賣店的鋪面面積在120平方米至150平方米之間，遠遠大于一般百貨專賣店只有50平方米至80平方米的平均面積。

　　有細心的人計算，僅是將北京金源購物中心5層樓全部走完一圈，就意味著要步行至少10公里。哪怕只在每個店面隨便逛幾分鐘也至少需要3天時間才能逛完，更別提細致悠閑地逛完整個購物中心了。

　　“而正是這種超大體量，讓真正想買東西的消費者們有了一種疲于奔命的感覺。”李勇告訴記者，在這個超級摩爾里，不少消費者常在指示圖前一臉茫然，不知道下一站該怎么走；在其休息區內，隨處可見面帶倦意的消費者。

　　“到那里買東西，就像走迷宮，不僅需要良好的方向感、記憶力，還得有很好的體力。”李勇說，由于不適應這樣的購物環境，不少消費者進去后還未買東西就很快走了出來。

　　重慶金源時代購物廣場的面積僅比北京金源購物中心小8萬平方米。這種超大體量帶來的消費疲憊也將是重慶金源時代購物廣場不得不面臨的一個問題。

　　沒有足夠的消費群體

　　不僅如此，重慶金源時代購物廣場還必須去面對另一個問題。

　　據李勇介紹，摩爾需要一定規模的白領階層來支撐。人均GDP達到3000美元是最重要的基本條件。而一個不能回避的事實是，2004年重慶人均GDP僅9608元，遠沒有達到這個條件。

　　而且重慶金源時代購物廣場還會遭遇五大區域性商圈的夾擊。

　　目前，解放碑、沙坪壩、觀音橋、楊家坪及南坪五大重慶主城的傳統商圈都已經形成了相當的規模，各自有多個百貨商場與一大批消費群體。毫無疑問，這五個商圈都將是重慶金源時代購物廣場的最大競爭對手。

　　李勇認為，重慶金源時代購物廣場開業后有可能會對解放碑商圈之外的觀音橋、南坪等商圈形成一定的沖擊。但如果將五大商圈看作一個整體，重慶金源時代購物廣場即便竭盡所能也只能分流其中的一部分消費者。“而這遠遠不能滿足其胃口，因為它實在太大了。”

　　“在發達國家摩爾的規模一般都沒有達到60萬平方米。深圳目前有三個摩爾，其中2個面積未超過40萬平方米的生意較好，而另外一個40萬平方米的摩爾生意就要差一些。”

　　而北京金源購物中心生意蕭條的現狀也許更能說明這一點——2004年北京人均GDP為28695元，已經超出人均GDP3000美元的基本要求。“在經濟比重慶發達的北京經營60萬平方米的超級摩爾都很難，更別說在重慶了。”李勇說。

　　前5年是關鍵時期

　　其實，重慶金源時代購物廣場的風險還不止于此。

　　興建摩爾是一場豪華的金錢盛宴，動輒就是幾十億元的前期投資。業內人士介紹，做摩爾至少需要兩年的前期準備、兩年的建設和三年的開業運營投入期。也就是說，摩爾的

　　世紀金源集團投資26億元打造重慶金源時代購物廣場摩爾的風險由此可見一斑。

　　對此，程長生向記者表示，“風險肯定存在，特別是在2到3年的市場培育期內更是如此。但我們相信，合作方上海百聯集團有能力去規避風險。”

　　上海百聯集團總裁助手季先生在接受記者電話采訪時也稱，雖然他們之前從未運作過如此大的購物廣場，但經營重慶金源時代購物廣場的風險將不會太大。季先生特別強調了說這話的原因：“上海百聯實力強大，有多年積累的商業運作經驗；世紀金源集團承諾在租賃費用、經營管理方面給予優惠與方便；重慶市政府給予的鼎力支持。”

　　但李勇卻稱，世紀金源集團現在才找上海百聯集團，嚴格來說已經晚了一步。

　　“在國外，很多摩爾之所以很成功，在于其在規劃建設時就開始與專業的商業運作企業合作。摩爾的建造一般都是在80%左右的主力店招商確定了之后才開始進行。”他解釋。

　　李勇認為，盡管有國內最大的零售企業運作，其風險仍然很大，預計收回投資至少需要15年以上時間。今后的5年將是其經營的關鍵時期，如果在這期間不能炒熱，風險還會增大。

　　“摩爾在國內屬于新生事物，還處于探索發展期，能否成功還需要時間的檢驗，未來到底如何變數很大。”李勇說。