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快速消費品業
中國應該有自己的民族品牌，這不僅僅是一個經濟問題，也是一個政治問題， 關乎民族利益和國家地位的問題
朱新禮(匯源集團董事長)：
目前好像是中國的品牌損失了很多，但是中國企業在這個時間特別需要經驗，需要一些財富的積累，資金的積累，還有人才的積累。
從感情上講，我們希望中國的民族品牌越來越強大。但從另外一個方面講，整體的大環境是一個企業不能左右的。民族品牌，銀行給你貸款的時候是不是利息低了？大學生畢業的時候是不是就必須給你分配一定的優秀人才？甚至企業上市沒有路，那么這個民族品牌可能就很難樹立。
現階段，中國人利用外國公司的管理經驗，很重要。我認為未來中國肯定是一個經濟強國，中國的消費市場在這里，中國人的勤奮，我們國家目前整個的政策導向，大環境不會變。過去10年，中國有很多優秀的民族品牌被跨國公司收購，這是事實，但并不意味著我們的失敗。因為它們的收購是付出了很大代價的，像啤酒行業，燕京是咱們國內最大的啤酒品牌，被國外的跨國集團非常看好，對燕京的壓力也很大。但不是說外國人能輕而易舉就把品牌拿走、把行業通吃，它要付出很多代價。外國人把錢拿過來，肯定要加強管理，管理后面就是個人才的問題，國際管理經驗的問題。對我們這個市場來講，沒有什么不利之處，這是全球經濟一體化。不是說我是一個民族品牌就覺得很好，我認為既然改革，既然開放，既然是融入世界經濟，還不如順其自然。跨國資本進來，首先是體現中國企業的價值，特別是消費品。人家拿了很多錢進來，我認為應該是說個雙贏過程，不是誰輸誰贏的問題。有一些產品自己做不大，還不如合作，這是一個機遇問題。因為自己有能力做大，肯定去做最好的。你要面對競爭做不大，或者暫時做不大，還不如跟別人合作呢。
所以說，在這個時期，即便品牌不是我們民族資本控制的品牌了，我想10年、20年后我們中國人還有可能把它改過來，因為市場在這里，我們的勤奮在這里。這是一個迂回的戰略。在這個戰略時期，我們應該是放下架子、快速前進，有時戰略發展就是為了前進。目前好像是中國品牌損失了，喪失了，但是中國企業這個時間特別需要經驗，需要一些財富的積累，資金的積累，還有人才的積累。這就是我們中國人說的“留得青山在，不怕沒柴燒”。這個時間我們應苦心磨煉，汲取人才，汲取財富，汲取經驗，然后再到國外去收購。我們的支撐點就在我們有13億人口的大市場。像匯源這樣的企業，再過10年國際品牌中就會有我們。
潘剛(伊利集團董事長)
是否引進外部投資者，特別是國外資本，各個企業有著不同的情況，不能簡單說對或錯。核心問題是，引進國際資本給你帶來了什么？你要靠它解決什么問題。國際資本入主本土品牌，既有成功的，也有失敗的，要根據行業或企業自身的具體情況來決斷。我覺得中國應該有自己的民族品牌，這不僅僅是一個經濟問題，也是一個政治問題，關乎民族利益和國家地位的問題。
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