兗礦和神華雙寡頭對壘煤變油 項目選址互不相讓

　　本報記者 王法爭 山東報道

　　年關將至，兗礦集團副總經理張鳴林突然一反常態高調起來，不斷地約見記者。

　　張是國內煤業二號企業兗礦下屬煤化公司的總經理，他正在向外界傳遞這樣一個信息——兗礦集團埋頭四年多自主研發的“煤變油”技術已經取得重大突破，只待大規模工業化

示范裝置的啟動。

　　不久之前，神華集團公司副總經理張玉卓剛剛宣布，神華位于內蒙古自治區鄂爾多斯市的煤直接液化第一期工程已完成了工程量的30%左右，2007年將實現設備調試和投產。與此相呼應的是，張鳴林也信誓旦旦，兗礦百萬噸級煤煉油廠址也已選定，兩年內即可投產。

　　兗礦半路殺出

　　在煤炭領域，神華集團和兗礦集團是我國最具實力的兩大企業。在煤制油領域，由于國內只有這兩家企業掌握核心技術，更是形成了名副其實的雙寡頭爭鋒格局。

　　在2004年3月北京的一個

　　兗礦之所以敢于和神華集團較勁，背后的支撐是其已經掌握了煤制油的核心技術。

　　兗礦集團煤變油項目從2001年起步，今年12月中旬，兗礦集團宣布，其萬噸級低溫費托合成中試裝置已經通過了由包括6位院士在內的20多位專家組成的專家鑒定委員會的鑒定，結論是“技術已達到‘國際先進、國內領先’水平”。這意味著，兗礦的煤制油項目大規模建設指日可待。

　　張鳴林在接受記者采訪時說，兗礦年產1萬-8萬噸的煤煉油工業化示范裝置可研報告已經完成，位于西北某省區的煤煉油廠址也已經選定，只要通過國家核準，項目兩年內就可投產。 根據本報記者了解到的消息，張鳴林所說的西北某省是指新疆。今年8月份，兗礦集團有限公司董事局副主席、總經理王信專門到新疆考察，對相關部門負責人信心十足地表態：“我們企業已有了在新疆投資搞煤炭深加工的計劃。”

　　兗礦煤化公司的一位人士透露，計劃設在新疆的煤制油廠，將采用兗礦研發的低溫費托合成煤間接液化技術，設計的年產量為108萬噸油品。

　　按照中試運行數據測算，這一項目所需建設投資大約是91.6億元，其中包括固定資產投資67億元。達產后每年可以生產柴油83.84萬噸、石腦油17.67萬噸、LPG5.98萬噸，噸油完全成本約為1538元(與

　　雙寡頭對壘

　　“其實，在煤制油這個新行當，雙方的暗戰已經持續了至少5年了。”一位熟悉內情的人士介紹說。

　　1998年，國務院將大約110億的“煤代油基金”劃撥給了神華集團，這事實上表明國家將實施煤制油戰略的主要任務交給了神華。

　　然而，一個重要的人事變動讓兗礦集團看到了希望。

　　1998年2月，時為中國煤炭科學研究總院(煤制油項目的發起單位)副院長的張玉卓掛職到兗礦集團擔任副總經理。兗礦的煤制油研究由此發軔。

　　據透露，張玉卓在兗礦期間，曾從美國招聘了一位專家從事“煤制油”研發，最終失敗，該位專家于2003年1月被解除合同后悵然出局。

　　緊接著，兗礦集團又從南非聘請專家研發“煤制油”項目，并將研發重點轉到煤間接液化方向，由此為兗礦成就了現在的煤制油核心技術——該技術已向國家申報了16項專利，目前已有8項獲得國家專利局授權生效。

　　2002年，張玉卓加盟神華集團，全面負責起神華集團的煤制油戰略。在張帶領下，神華成功建立起煤直接液化中試工廠，讓鄂爾多斯得以擁有世界上首個大規模煤炭直接液化技術商業示范工廠。

　　張玉卓離去，并未中斷兗礦的煤制油之路。從2003年7月起，兗礦集團開始在下屬的魯南化工廠建立萬噸級中試裝置，該裝置從2004年4月開始出油，至今一直在平穩運行。而本月的專家鑒定，標志著兗礦對煤間接液化項目的工藝流程業已打通，為下一步的產業化項目建設吹響了號角。

　　與神華去年8月在內蒙古鄂爾多斯上馬的煤直接液化項目相比，兗礦集團的有關負責人認為自己最大的優勢就是技術上相對更加成熟。

　　按照煤炭科學研究總院北京化工研究分院院長杜銘華的說法，當前煤制油項目技術上的風險在于“過程”，即從技術到大規模生產的過程中產生的風險。

　　正在建設中的神華內蒙古項目，前期試驗只是每天處理0.1噸煤的裝置，而該項目一條生產線就年產100萬噸油，意味著每天至少要加工6000噸煤，從前期試驗到工業化示范產能跨越非常大。中科院山西煤化所煤轉化重點實驗室總工程師曹立仁也認為，煤制油項目從中試到產業化，必須經過萬噸級示范項目的試驗。

　　相對于神華集團采用的煤炭直接液化技術，兗礦集團的間接液化在建設成本上相對要高一些，因而，后者一直沒有放棄在直接液化技術方面的努力。

　　本報記者得到的一份材料顯示，兗礦正準備與一家外資公司上馬一個坑口煤液化項目，所用的就是俄羅斯的“煤直接加氫液化技術”。該項目總投資81億元，預計年利潤總額14億元，7年(含建設期)將收回全部投資。

　　知情者告訴記者，此項目的注冊資本占項目總投資的40%，約32.4億，由兗礦與外方按比例出資，其余資金將由銀行貸款解決。

　　與兗礦集團形成有趣對比的是，雖然在內蒙項目上選用了直接液化技術，神華集團亦在做間接液化技術的嘗試。

　　近期有報道稱，神華目前正在引進南非薩索爾公司成熟的煤間接液化合成技術，在陜西和寧夏建設兩個年產300萬噸油品的項目。

　　除了技術比拼，兩大巨頭在項目選址上也是你來我往，各不相讓。

　　在兗礦集團首個煤制油項目所在地新疆，神華也與當地政府簽定了煤炭開發框架協議。

　　在貴州，兗礦集團斥資6億元組建了兗礦貴州能化有限公司，主要目的就是要出資100億元在畢節投資生產煤炭液化項目，而神華集團也正與該市政府進行“親密接觸”。

　　在陜西，兗礦準備投資95.26億元綜合開發煤炭液化制油，神華也宣布將在這里再建一個更大規模的煤變油項目基地，總投資150多億元，該項目預可研報告已編制完成。