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作者：袁田恬
目前，民營企業家劉永好參股的大賣場——樂客多在滬、蘇、浙的所有7家門店已全部關門盤點。接盤者是家樂福和樂購。
樂客多南京店管理處負責人推測，樂客多幾家門店關門的主因是資金鏈斷裂和營業網
點選擇欠妥。以南京店為例，營業面積2萬平方米的樂客多南京店2003年12月建立之初，日平均銷售額80萬元，但開業兩個月后業績不斷下滑，近一年來的日平均銷售額僅10余萬元。據記者了解，1萬平方米以上的賣場，至少要做到40萬～50萬元的日銷售額才能保本。目前，南京市區集中了20余家1萬平方米以上的大賣場，400余家便利店、社區店，競爭過于激烈也是樂客多關門的重要因素。
“以前任何企業在擴張中總會強調多元化發展，但是卻忘記仍然要突出主業。”上海流通經濟研究所所長汪亮說，“樂客多的失敗說明劉永好在這個領域不具備優勢。事實上，在零售企業的發展中可以看出，原來與零售業無關的企業發展大賣場或者便利店都失敗了。”
汪亮表示，造成這種情況的原因并不是零售業特別復雜，而是每一個企業在發展過程中都形成了自身的優勢。“新希望要做好樂客多完全可以通過雇人來實現，但是樂客多的管理層多是外行，這也造成了樂客多今天的這個局面。”
超市倒閉或者被收購引發的一個直接后果就是“零供之爭”。12月2日晚，已有警察出現在已關門的上海大華店周圍，大華店至今沒有恢復營業。
據樂購的一位工作人員透露，由于臨近年底，樂客多供貨商紛紛要求歸還貨款，樂購在浙江地區的接手工作也因此受到了影響，一些供貨商甚至圍住樂購要求歸還欠款。
此類情況在南京也有發生，樂客多南京鼓樓店的門前貼了一張落款日期為12月3日的要求供貨商到法院登記的通知。據了解，從12月3日起，南京樂客多供應商陸續來法院登記，目前已登記的約30家，平均每家供應商被欠款約2萬元。
每年年底通常是供銷雙方結清當年賬目的時候，這個時候，供應商的神經敏感。一旦有風吹草動，要賬的狂熱就會爆發出來。
對于外資來說，中國超市的頻繁倒閉卻帶來了收購的良機。根據國家信息中心發布的零售行業預測報告，20 05年至2010年間，中國的零售業將保持每年8%至10%的增長速度，到2020年，社會消費品零售總額將超過20萬億元。
此前，英國最大的零售商Tesco入股樂購，希望借力深耕中國零售市場，目前收購也成為其快速擴張的利器。
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