李嘉誠的日化之癢以收購方式進入內地日化領域

http://whmsebhyy.com 2005年12月11日 10:38 中國經營報

　　作者：徐春梅

　　李嘉誠似乎下定決心重新殺回國內日化業了。

　　在和寶潔分手一年之后，近日李嘉誠旗下的和黃通過收購取得了上海白貓有限公司的控股權。在國內動輒投資上億布局港口、地產和商業等業務之后，李嘉誠何以重新布局日

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化市場令業界關注。

　　有一種說法是李為了拿地。一旦收購獲批，白貓有限公司的工廠將遷至金山，騰出位于黃浦江兩岸開發規劃控制區域的52畝地，而該地市值已經超過6億元。但某位與和黃地產有深入接觸的地產界人士否認了這種說法，“以收購一家其他行業知名企業的方式拿地不是和黃的風格，路線過于復雜。”近兩年和黃一般是以公開拍賣摘牌形式拿地。

　　“目前我國日化行業正處于整合期，是進入的好時機。” 著名品牌戰略專家李海龍分析。在經歷了上世紀90年代的快速發展之后，今天日化市場的游戲規則是用資本說話。

　　和黃在內地投資日化行業從與寶潔合作開始，但雙方分手的內情一直是個謎。

　　17年前，是李嘉誠將寶潔帶入中國。當時寶潔公司欲進入潛力巨大的中國內地市場，物色到李嘉誠為其引路，以借助其在中國政商兩界的良好人脈。不久后，雙方以寶潔69.25%、和黃30.75%的股權比例注冊合資公司P＆G-Hutchison Ltd.寶潔—和記黃埔有限公司，進入內地市場。

　　從創辦到1997年，寶潔在內地市場上一路高歌猛進。以雙方的合資公司直接參與國內投資，先后在內地發展了8個二級控股合資公司。與廣州肥皂廠、廣州浪奇股份有限公司、北京日化二廠等都有合資合作。

　　但在1997年寶潔公司正發展到一個波峰時，也是國內日化行業的黃金時期，和黃意外將30.75%股權中的10.75%轉讓給寶潔，套現50.7億港元。而在2004年5月，和黃又以天價156億將剩余的20%股權出售給寶潔，從此全身而退。

　　這與和黃今天欲重新進入日化行業形成鮮明對比。對于兩者為何分手，業內人士更多歸因于合作層面的摩擦，即由于股權比例不同導致雙方在利益分配和企業權利上的分歧。另一種說法是，寶潔在中國市場發展壯大后趨向于獨資，而在其“收權”運動中，和黃只能選擇退出。

　　和黃當初收兵內地日化業，并非出于看淡市場，更多可能是一種戰術調整。“在和寶潔一起打拼17年之后，和黃有意‘單干’，以獲取更多的發展機會和利潤空間。”李海龍分析，而現在和黃出手了。

　　選擇收購方式進入國內的日化領域，對李嘉誠來說無疑是低成本、快速度的切入方式。

　　資深營銷管理顧問高劍鋒分析，和黃完全可以借助白貓的品牌基礎和渠道資源，發展自己的日化業務，如向日常護理延伸。

　　在此之前，和黃內地

零售業屈臣氏和百佳有很多自有品牌日化產品。那么以后，和黃生產的日化產品也能借力自身的零售渠道。

　　但業內人士強調，發展內地零售業和投資日化領域是和黃內地發展的兩個不同的戰略。日化可能是和黃繼內地港口、地產、零售投資之后，又一個投資重點。

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