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目前,許多國(guó)內(nèi)企業(yè)都會(huì)選擇在海外市場(chǎng)進(jìn)行投資和貿(mào)易活動(dòng)。在獲得收益的同時(shí)，國(guó)外復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境也讓這些企業(yè)隨時(shí)面臨著大大小小的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
和北美、歐洲、東亞等地相對(duì)成熟和飽和的市場(chǎng)相比，東南亞、南美和非洲等地的新興市場(chǎng)既意味著巨大的商機(jī)，同時(shí)也存在著許多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，許多中國(guó)企業(yè)在開(kāi)拓這些新興市場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì)遇到不少的麻煩。
同期 tcl總裁 李東生： 比如說(shuō)我們?cè)缒暝谟∧崾袌?chǎng)，那一帶的話，整個(gè)法制環(huán)境還不是很健全。產(chǎn)品進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的話，必須要通過(guò)當(dāng)?shù)匾恍┣尻P(guān)公司去做一個(gè)貨物進(jìn)出口的處理。對(duì)于清關(guān)公司的信譽(yù)，對(duì)于它處理貨物的方法，實(shí)際上是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。我們開(kāi)始對(duì)這一塊也很難去把握，也吃過(guò)一些虧。
幾年前，由于清關(guān)公司拖延貨物的進(jìn)出關(guān)時(shí)間，TCL在印尼損失了大概100多萬(wàn)美元的貨款。類(lèi)似的情況在國(guó)外其他市場(chǎng)也發(fā)生過(guò)。
同期 tcl總裁 李東生： 像我們剛剛開(kāi)拓的中東的業(yè)務(wù)，南美的業(yè)務(wù)。這些我們?cè)瓉?lái)在那一帶業(yè)務(wù)基礎(chǔ)都比較薄弱。你可能要有更大的彈性和靈活性來(lái)處理客戶的不同的這種交易的需求。那你如果把彈性放開(kāi)一點(diǎn)的話，那就意味著風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增大。真的風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目是很難找到保險(xiǎn)公司愿意做，所以我們當(dāng)時(shí)很多出口的業(yè)務(wù)是找不到保險(xiǎn)公司承保，那我們?yōu)榱艘?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那我們很多業(yè)務(wù)就放棄不做。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)我們覺(jué)得很難去評(píng)估,所以我們就放棄了。
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