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本網訊 鑒于今年嚴峻的生產經營形勢，內蒙古電力公司采取了一系列應對措施，嚴格管理，精打細算，確保全年經營目標如期完成。
2005年是該公司生產經營各項工作面臨困難最大的一年。從經營工作來看，困難和壓力來自兩方面。首先，在嚴重缺電形勢下，公司根據市場供求形勢，按照自治區制訂的“電網建設適度超前發展”的方針，加大了電網建設等基本建設投資規模，集中精力建設“三
橫三縱”500千伏主網架，完成東西聯網百年蒙電夙愿。但是在發展的過程中也使企業財務費用比往年增加了3個億。2004至2005年，公司每年在電網建設方面完成固定資產投資約50個億，這在全國各省市、自治區都是少有的。投資大、財務費用高，使得利潤指標相對減少。其次，由于高載能企業用電在公司總售電量中所占比重比其他任何省市都高，高載能市場又持續低迷，為完成售電量目標，優化和提升高載能市場，公司按照自治區有關要求對高載能企業實行差別電價，以及受煤電聯動電價等一系列調價政策的影響，使公司銷售收入減少5個億。以上兩大因素，總共8個億的虧空，使公司在完成自治區國資委年初下達的4500萬元利潤指標上，面臨著巨大的壓力。
利潤指標完不成，勢必給企業發展造成瓶頸制約。公司既要為自治區經濟發展、為廣大客戶提供優質電能，又要維持企業正常發展，就必須在強化財務管理、堵漏增收、節能降耗方面作文章。為此，一年來，公司加大內部監督與控制，嚴格企業成本費用支出；即時調整對躉售旗縣的躉售電價水平，努力降低線損；加大審計監督力量，審計工作從事后監督轉變為事前、事中動態監督；實行財務重大收支集體決策制度，通過財務信息化系統對成本費用集中支付、對電費收入統一歸集、對工程支出嚴格按照基本建設規定統一撥付；加強對基層單位的經營責任制考核，重獎重罰。
針對目前資金回籠狀況，公司總會計師李豐在接受記者采訪時說，12月份公司及各直屬單位重點要抓好兩件事，一是加大電費回收管理力度，堅決杜絕拖欠電費現象，即時全額完成電費回收指標；二是加強應收款項的管理，最大限度地降低應收款余額，減少應收賬款的壞賬損失。他強調，如果這些措施落實到位，公司就有可能并且有信心完成國資委下達的4500萬元利潤指標。
“2006年，公司經營工作要轉向依法制企、依法理財和規范經營上來，重點是加強資金和工程成本費用的管理。”這一思路將會讓我們對明年更加科學規范的經營工作有一個美好的期待。(菅月清）
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