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本網(wǎng)特約記者 張劍 報道
“減法”改制
改革的沖擊波再次撲向湖北岳口電力設備廠。
沒有劇烈的陣痛，沒有撕心裂肺的心理沖擊，9月2日，岳口電力設備廠第二次改制平靜地展開，與第一次如出一轍，對人員和資產(chǎn)實施“減法”。經(jīng)過考核，47人被分流到天門市供電公司各基層站所，2名職工內(nèi)退，18人留廠，留下了岳口廠復興的最后一個火種。
事實上，岳口電力設備廠，這顆計劃經(jīng)濟時期的璀璨之星，已經(jīng)在市場經(jīng)濟的星空中隕落了。
對于企業(yè)的衰落，在輝煌中的岳口電力設備廠長大的李顯勇有著切膚之痛：“2001年第一次改制的當年，岳口電力設備廠實現(xiàn)產(chǎn)值2000多萬元，2002年，產(chǎn)值1000多萬元，2004年，降至800多萬元。產(chǎn)值逐年下滑，生產(chǎn)力過剩，人員過 剩。大量的產(chǎn)業(yè)工人閑置。”今年3月，李顯勇由天門市供電公司實業(yè)總公司負責人改任岳口電力設備廠廠長，負責改制工作。
11月中旬，天門市供電公司總經(jīng)理段才高告訴記者，自2001年天門市供電公司開始接手，到2005年，岳口電力設備廠虧損額高達1000萬元。已經(jīng)到了必須改制的時候了。
從2004年開始，天門市供電公司就提出了岳口電力設備廠的民營化改制方案，“不等，不靠，不要”，通過供電公司的內(nèi)部循環(huán)來消化改革成本。第一步，人員分流；第二步，資產(chǎn)評估；第三步，職工收購國有資產(chǎn)，成立新公司；第四步，與同行業(yè)大型企業(yè)聯(lián)合，將企業(yè)做大做強。
段才高說，岳口廠的改制才剛剛開始，從目前來看，改制的第一步實現(xiàn)了雙贏：岳口電力設備廠可以輕裝上陣，而天門供電公司許多基層站所結(jié)構性缺員，分流人員充實了站所的力量。
段才高也坦率地指出，僅是新增47名員工的人力成本，就對供電公司主業(yè)的壓力不小，而缺乏核心競爭力，也成為困擾岳口電力設備廠的最大難題。
四十年的興與衰
1958年10月，岳口電力設備廠的前身，是作為天門化肥廠配套工程上馬的岳口電廠。《湖北電力工業(yè)志》記載其沿革如下：該廠位于天門市岳口鎮(zhèn)西郊，占地面積8.2萬平方米。建廠初期，主要從事發(fā)電業(yè)務，裝機容量達4875千瓦。1966年，岳口發(fā)電廠劃歸荊州電力公司領導，更名為“荊州電力公司岳口電廠”。1980年6月，岳口電廠停止發(fā)電，全面轉(zhuǎn)產(chǎn)電力修造。轉(zhuǎn)產(chǎn)后，鑒于農(nóng)村和城鎮(zhèn)電網(wǎng)的迅速發(fā)展，電力設備的需求量愈來愈大，更新?lián)Q代步伐加快等原因，岳口電力設備廠開始研制各類高、低壓開關柜。1981年12月20日，荊州地區(qū)電力局批準更名為“湖北省岳口電力設備廠”。至2000年，具備生產(chǎn)高低壓配電柜1000面、鋼芯鋁絞線2000噸、架空絕緣導線6000千米和12萬噸水泥的年生產(chǎn)能力。
因定址于江漢平原上的工業(yè)重鎮(zhèn)——岳口鎮(zhèn)，該廠在湖北電業(yè)圈內(nèi)通常被昵稱“岳口廠”。
那是一個連衛(wèi)生紙都需要配給的年代，農(nóng)村電力發(fā)展所需設備更是極度短缺，被置于嚴格的計劃控制內(nèi)，據(jù)說，當時弄一臺配額外的變壓器得找到副總理。
岳口廠是那個時代的幸運兒。許多岳口廠的老工人談起那個時代，眸子里都會閃爍出一種奇異的光彩。
然而，從上世紀90年代初期開始，岳口廠漸入困境，宛如一只匆忙扎就的木筏，平穩(wěn)地駛過小河如鏡的水面，卻在市場經(jīng)濟的洶涌波濤中不知所措。
企業(yè)效益下降，逐年虧損，產(chǎn)品市場迅速萎縮。隱匿于昔日輝煌背后的種種弊端開始顯露。
設備老化、企業(yè)包袱沉重、人員思想觀念陳舊，效益逐年下滑……但最致命的慘敗是在新產(chǎn)品的開發(fā)上，在相繼幾年的新式觸電保安器開發(fā)、日式電容器的引進中，由于急于求成，沒做好充分的市場調(diào)查與信息反饋，造成產(chǎn)品大量積壓或返修情況，直接虧損達幾百萬之巨。
輸血，再輸血。虧損，再虧損。至2000年，該廠已累計虧損數(shù)千萬元。
一份又一份關于岳口電力設備廠的情況匯報、調(diào)研報告的“診斷”結(jié)論出奇地一致：
產(chǎn)品結(jié)構不合理……
資產(chǎn)結(jié)構不合理……
人員結(jié)構不合理……
岳口廠幾乎就是研究國有企業(yè)現(xiàn)實病癥的典范樣本。
改制的“頓號”
2000年12月26日，對岳口廠職工來說，也許是終身難忘的。荊州電力局為降低經(jīng)營成本，扭轉(zhuǎn)虧損局面，對岳口廠進行了第一次改制，改制的方法很簡單——392名員工全員買斷，將岳口電力設備廠資產(chǎn)整體移交天門市供電局，水泥廠實行民營化運營。但改制方案在實施中遇到了強大的阻力，雖然支付了2000多萬的改革成本，改制方案并沒完全實施到位，也給這次改制留下了后遺癥。職工上訪、鬧事不斷出現(xiàn)。2003年元月，岳口廠100多名買斷職工還相繼圍堵荊州電力局、湖北省電力公司辦公大樓、沖擊辦公場所。
李顯勇認為，改制的成本都花費在職工買斷上，而企業(yè)的實力并未增加。2001年下半年，天門市供電局對岳口廠注入了啟動資金，重新開始生產(chǎn)，雖然職工從改制前的392人銳減至76人，但由于生產(chǎn)規(guī)模的縮小，產(chǎn)品的科技含量低，附加值低，加之市場競爭激烈，岳口廠生產(chǎn)的鋁線、電纜及部分電子產(chǎn)品都沒能占領市場，更可惜的是沒能抓住“兩網(wǎng)”改造的絕佳時機，在相繼幾年的慘淡經(jīng)營中又形成新的巨額虧損。這迫使每年要支付岳口廠巨額的人工成本的天門市供電公司對岳口廠進行斷腕式的第二次改制。
生存？還是死亡？
對素以“壟斷”自慰的電力企業(yè)來說，若干年前，這一詰問只是莎翁筆下的哈姆雷特在戲臺上的一段獨白。現(xiàn)在，岳口廠已經(jīng)在市場風云中痛苦地咀嚼這一命運哲理。
岳口廠的“問號”
數(shù)年前，有誰會提出這樣一個冒失的問題呢：電力企業(yè)的命運……
改革的進程就是如此。歷史會說什么呢？
業(yè)內(nèi)人士指出，在血淋淋的市場搏擊中，岳口廠遭遇的畢竟只是“溫柔一刀”，其所有改革成本都由電力主業(yè)高度負責而又極其寬厚地承擔了。但是，他們能這樣承受所有電力多經(jīng)企業(yè)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的全部壓力和所有代價嗎？
當“主輔分離”、“主多分離”無可逆轉(zhuǎn)地逼近素無生存之憂的電力企業(yè)。也許該重新咀嚼那句永恒的詰問：生存？還是死亡？
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