|
《瞭望東方周刊》記者 高艷平 寧波報道
為了避開貿(mào)易壁壘，不少紡織品企業(yè)在海外設廠上做文章
“今年的紡織品貿(mào)易摩擦,本身就是一個信號,寧波紡織服裝企業(yè)要吸取教訓,主動適應不斷變化的紡織品出口形勢。”
寧波市委副秘書長、市政府新聞發(fā)言人俞丹樺,這位做外貿(mào)出身的官員,對寧波紡織品外貿(mào)今年面臨的遭遇感受很深。但是面對《瞭望東方周刊》的提問,卻顯得低調(diào)。
寧波是近代服裝的發(fā)源地,這里曾因“紅幫裁縫”而聲名遠揚,這個曾經(jīng)誕生中國第一套中山裝、第一套西服的地方,如今是擁有中國最著名服裝品牌最多的城市,中國最大的服裝生產(chǎn)基地,也是中國出口最多的紡織服裝產(chǎn)品城市之一。
今年寧波全市紡織服裝出口將達到60多億美元,占全國紡織服裝出口的15%左右。可以說,中國紡織服裝的出口情況如何,寧波是個晴雨表。
陣痛難免
短短幾個月時間里,世界紡織品大門向中國短暫開放,又迅速半開半掩,寧波服裝業(yè)人士的感受是酸甜苦辣咸,回味深刻。
《瞭望東方周刊》前往浙江采訪時,浙江省外貿(mào)廳提供的一份調(diào)研數(shù)據(jù)表明,2005年4月份,浙江全省生產(chǎn)出口美國“受限”的七大類紡織品的企業(yè)有952家,比2004年的數(shù)據(jù)增加了近100家,占了整個出口企業(yè)的18%,其中寧波受損最嚴重。
中國服裝協(xié)會理事、寧波市服裝協(xié)會常務副會長陳國強接受《瞭望東方周刊》采訪時說,“這是一個過渡期。取消配額,享受全球紡織品貿(mào)易一體化的好處,大家都沒有做好準備。現(xiàn)在都在補課,要熟悉國際紡織品貿(mào)易的游戲規(guī)則。在補課的時候,企業(yè)就要經(jīng)歷一場陣痛。”
雅戈爾集團服飾有限公司董事長李如剛對《瞭望東方周刊》稱,“特保使我們減少了約1000萬人民幣的利潤。但是雅戈爾總的還是內(nèi)銷多,外貿(mào)少,所以沖擊不是很大。”
李如剛坦言,今年1-4月份,公司外貿(mào)出口額很大,甚至影響了公司的內(nèi)銷。到現(xiàn)在通過報表來看,今年外貿(mào)的凈利潤仍然比往年增加了3000萬元。
據(jù)寧波市外經(jīng)貿(mào)局提供的一份資料顯示,在歐美設限的背景下,今年1-9月份,寧波紡織服裝出口仍然比去年同期增長了23.01%。
寧波業(yè)內(nèi)人士分析,從2005年初的出口配額完全取消,到5月份部分產(chǎn)品的設限,很多多元化發(fā)展,服裝產(chǎn)業(yè)鏈齊全,出口國多元的企業(yè),并沒有因此傷筋動骨。而對于那些純粹做服裝最低端加工制造的小企業(yè),單純出口歐美的企業(yè)，影響才是最大的。
“單純加工制造企業(yè),投入比較大,掉頭很難。如果說,外貿(mào)出口的單少了,日子就比較難過。外貿(mào)型企業(yè),投入低一些,風險就沒那么大。”寧波鴻美進出口有限公司外貿(mào)部門負責人張邢豐對《瞭望東方周刊》說。
記者還從業(yè)內(nèi)人士口中獲知,有些寧波服裝企業(yè),以前單純做歐美市場低附加值產(chǎn)品的出口,感覺外貿(mào)環(huán)境不好,已經(jīng)決定放棄服裝,進軍其他行業(yè)。
“這次設限,對大企業(yè)來說反而是好事。小企業(yè)通過這次設限,可能淘汰掉,整個服裝行業(yè)出口秩序會更加規(guī)范。”寧波服裝協(xié)會副秘書長張曉峰說。
硝煙隱隱
寧波國際服裝博覽會組委會秘書長段杰民對2005年特保的感觸有些特別。段的另一個身份是寧波國際展覽有限公司的總經(jīng)理。
“紡織品貿(mào)易一體化,并不僅僅意味著中國的紡織品可以潮水般向國外出口,還意味著國外的紡織品可以涌入中國市場。2005年,我們稱作決戰(zhàn)2005。2005年,對企業(yè)來講是個試金石,是個坎兒。”段杰民接受《瞭望東方周刊》采訪時說。
因為中美紡織品貿(mào)易談判的不明朗,作為中國外貿(mào)晴雨表的廣交會,外商寥寥,交易量下滑明顯。而就在廣交會召開后不久,寧波市政府10月21日至23日如期舉辦了第九屆寧波國際服裝博覽會,承辦方是早已自負盈虧的寧波國際展覽有限公司。
行伍出身的段杰民,形容2005年的寧波服裝展,用的詞是“英勇而悲壯”:花了200萬元實施海內(nèi)外招商計劃,費用是往年投入的三倍;直接到廣交會給海外客戶發(fā)邀請函;耐心給老外介紹寧波在哪兒……
畢其功于一役,最終博覽會三天總共來了3000多名海外買家,與中國參展人數(shù)的比例達到1:10。會后一盤點,2005年展覽公司虧了27萬元。
跨國遷移
對紡織品企業(yè)來說,盡管中美談判的結(jié)果姍姍來遲,但是生意不能不做。
2005年6月,為世界知名品牌耐克、阿迪達斯等作加工生產(chǎn)的寧波申州針織集團首次宣布斥資3380萬美元在柬埔寨金邊市設立生產(chǎn)工廠,主要進行裁剪及縫紉工序,預計柬埔寨的工廠每月產(chǎn)量達30萬至40萬件,以避開美國對中國紡織品出口的設限。
其集團主席馬建榮對媒體稱,公司的主要出口國是日本,雖然在此次紡織品貿(mào)易爭端中沒有受損,但是海外設廠對集團開發(fā)歐美市場有很大的幫助。
海外設廠已經(jīng)不再是少數(shù)幾家企業(yè)的專利,為了避開貿(mào)易壁壘,不少寧波的紡織品企業(yè)準備在海外設廠上做文章。
寧波鴻美進出口有限公司的張邢豐就對《瞭望東方周刊》透露,歐美貿(mào)易現(xiàn)狀短期內(nèi)難以改變,他們公司已經(jīng)決定把國內(nèi)出口歐美的工廠全部移植到柬埔寨。
據(jù)悉,維科也在泰國開辦了分廠,雅戈爾還在巴西、非洲貝寧分別建了寧波國際商城,吸引了浙江78家輕工企業(yè)在那邊設攤銷售。
今年7月20日,《中國-東盟全面經(jīng)濟合作框架協(xié)議貨物貿(mào)易協(xié)議》正式實施,7000種商品實行低關稅和零關稅,這標志著中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)建設即將進入全面實質(zhì)性運作階段。而此時,商務部等國家部門都在鼓勵企業(yè)“走出去”來應付歐美設限的外貿(mào)環(huán)境。這時候,東盟國家成為不少企業(yè)選擇投資的地點。
今年從8月份開始,中國紡織工業(yè)協(xié)會就曾經(jīng)陸續(xù)組織有意向的企業(yè)兵分五路,到一些發(fā)展中國家考察如何“走出去”。東盟國家是其中一條線路,另外還有蒙古、朝鮮一線,印度、斯里蘭卡一線,埃及、約旦、摩洛哥一線和中南美一線。
品牌路艱
歐美特保給寧波服裝企業(yè)警示至深的就是,寧波的紡織服裝必須盡快摒棄簡單貼牌加工的老路,走提高產(chǎn)品附加值,品牌運作的道路。
商務部最新公布的2005-2006年190個重點培育和發(fā)展的出口品牌的公示名單中,寧波占20席,是所有城市里面最多的。中國服裝界赫赫有名的幾個男裝品牌“杉杉”、“雅戈爾”都出自寧波。后來又有“太平鳥”、“唐獅”等品牌相繼在寧波崛起。
而到了2005年,寧波服裝企業(yè)中,品牌服裝又增添了更多的新生力量。
《瞭望東方周刊》了解到,寧波最大的國企紡織公司維科集團正在與意大利著名服飾品牌ARMATA DI MARE接觸,醞釀合作,開發(fā)高檔服裝品牌。而在之前4月份,外貿(mào)年出口額達到1.5億美元、以家紡和面料見長的寧波維科集團,剛剛注冊了維科服飾有限公司,正式涉足成衣市場。
“維科收購了丹麥的品牌V18,期望走高檔女裝路線。”維科服飾公司總經(jīng)理陳揮對《瞭望東方周刊》說。
但是,在走向品牌之路上,寧波的企業(yè)還剛剛邁開第一步。杉杉集團的一位高層在接受《瞭望東方周刊》采訪時說,“日本伊藤忠商社一位部長在和我們交流的時候,說了一句話,我印象非常深:你們就算把整個公司賣了,也買不起一個國際品牌。”
|
