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“同質(zhì)化引發(fā)惡性競(jìng)爭”、“國內(nèi)市場(chǎng)被‘洋巨頭’快速分食”、“營銷觀念滯后”、“人才匱乏危機(jī)盡顯”……在昨天落幕的2005(博鰲)中國居家論壇上，幾位中國家居界的重量級(jí)人物表示，家居賣場(chǎng)的快速擴(kuò)張已經(jīng)出現(xiàn)了種種“消化不良”的癥狀，中國家居行業(yè)正在遭受盲目擴(kuò)張“后遺癥”的困擾。
北京賣場(chǎng)面積10年增33倍
北京集美家居企業(yè)集團(tuán)總裁趙建國表示，11年前北京家具行業(yè)的幾個(gè)會(huì)長對(duì)北京家具賣場(chǎng)進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，當(dāng)時(shí)的整體規(guī)模是3.8萬平方米，加上建材賣場(chǎng)一共也不過6萬平方米。而去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了200萬平方米，短短10年，北京的家居建材賣場(chǎng)面積增長了33倍。他認(rèn)為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化、國外家居進(jìn)駐、人均消費(fèi)水平增長等種種原因都是家居市場(chǎng)快速膨脹的“催加劑”。
國外的家居市場(chǎng)進(jìn)軍中國的步伐加快引發(fā)了本土建材商的“恐慌”。中國香河家具城管委會(huì)主任劉雪松認(rèn)為，從今年開始，中國的家居關(guān)稅由78%降于零，預(yù)計(jì)未來十幾年內(nèi)將有更多的外國家具商涌入中國市場(chǎng)。其中意大利、德國等將搶占中國的高檔市場(chǎng)，東南亞將搶占中低檔市場(chǎng)。在這種情況下，雖然中國的家居市場(chǎng)營業(yè)面積高達(dá)2000萬平方米以上，處于飽和狀態(tài)，但有些地方還在大興土木。劉雪松認(rèn)為，擴(kuò)張不僅會(huì)使得中小企業(yè)在洗牌中逐漸淡出市場(chǎng)，而且現(xiàn)存市場(chǎng)的擴(kuò)張愈演愈烈。
行業(yè)整體患上“消化不良”
據(jù)了解，東方家園全國有26個(gè)賣場(chǎng)，營業(yè)面積均在3萬平方米左右，其廣州花茂店業(yè)績?nèi)找媸湛s。三樓的家具店、二樓的家居飾品等部分于今年9月就清空，原本屬于二樓的家居飾品、燈飾、廚具等商品亦僅有少量商品搬至一樓賣場(chǎng)。而其番禺店的開張似乎更是遙遙無期，東方家園在華南的擴(kuò)張步伐并不順利。這一切均與2004年東方家園所定下的“2006年廣東將新增18家分店”的目標(biāo)所背離。
另外，東方家園第一家店開張之后還定出“10年千店”計(jì)劃，大中小店一起上。但由于其認(rèn)為中小型店不適應(yīng)市場(chǎng)需求，此計(jì)劃很快被修正為“5年開出100家大店”。東方家園關(guān)掉了2家?guī)浊椒矫椎男〉辏婚_3萬平方米左右的大店。此后，還進(jìn)行了一系列的策略性調(diào)整。東方家園有關(guān)負(fù)責(zé)人士對(duì)此表示，這并非收縮或擴(kuò)張乏力，而是內(nèi)部調(diào)整。但一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，東方家園全進(jìn)攻的姿態(tài)耗費(fèi)了主要精力與資金，經(jīng)營上自然“心有余而力不足”。
藍(lán)景麗家經(jīng)理尹勃在論壇上表示，北京家居賣場(chǎng)整體總量過剩。不完全統(tǒng)計(jì)，僅1萬平方米以上的賣場(chǎng)就有120家之多。在總量過剩的情況下，有1／3的賣場(chǎng)屬于虧損狀況、1／3盈利、1／3持平。這個(gè)數(shù)字很形象地說明了北京家居賣場(chǎng)的經(jīng)營現(xiàn)狀。
另據(jù)劉雪松表示，大部分本土家居企業(yè)靠跟風(fēng)仿制維系生命。這一困境的背后，是國內(nèi)家居業(yè)設(shè)計(jì)人才極度匱乏。比如，我國5萬多家居企業(yè)，擁有設(shè)計(jì)師不足3000人。另外，中國的家居企業(yè)雖然知道設(shè)計(jì)師的重要，但是很少有企業(yè)花力氣去培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師，因?yàn)檫@一行業(yè)人才流動(dòng)頻繁，企業(yè)怕花了錢給別人做嫁衣。
變相擴(kuò)張正在進(jìn)行
面臨“過剩危機(jī)”，本土與國外的家居市場(chǎng)有一部分成員已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。明年4月，宜家北京望京店即將開業(yè)，而原有的馬甸店也將隨之關(guān)閉。宜家一方面在營業(yè)面積上有了擴(kuò)大，另一方面企圖將“忠實(shí)”消費(fèi)群整體“遷移”至望京；藍(lán)景麗家也摒棄了另開店鋪而選擇了對(duì)原“麗澤建材城”、原“明光精品家具建材家裝城”輸出管理的變相品牌擴(kuò)張。
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