康佳變陣圖謀平板電視霸業

　　作者：寧平 來源：中國經營報

　　一開始就選擇發展液晶電視的康佳，現在正力圖充分挖掘先期積累，扭轉被人趕超的局面。

　　2005年，平板電視的轉折年，沒有方向之辯，只有速度之爭。正是在這場速度競賽中

，一度占據國內液晶電視市場47%份額的康佳，被別人蓋過了風頭。好在，康佳已經充分意識到了問題所在，并開始采取行動。

　　“時機已經到了。”康佳多媒體營銷事業部總經理葉濤這樣解釋行業內近期的平板電視降價行動：“明年，會是康佳大尺寸平板電視大規模啟動的關鍵年份，這也是我們兩三年前就規劃好了的時機。”

　　調整構架

　　“原先的多媒體事業部分拆成4個事業部，各自將朝著更加專業和開放的方向發展。”11月29日，在康佳總部的一個會議室內，葉濤坦然面對康佳前不久發生的組織、人事變動的問題。

　　11月上旬，康佳原多媒體事業部總經理匡宇斌去職并轉任雅佳中國多媒體總裁一事曾在業界引發了廣泛的關注。

　　在康佳的這次組織結構調整中，原先的多媒體事業部被拆分為彩電、多媒體營銷、數字平板、數字網絡4大事業部。根據新的組織構架，彩電、數字平板和數字網絡事業部將分別專注于CRT彩電、平板電視和機頂盒等產品的制造、采購、研發，多媒體營銷事業部則專注于康佳產品在國內的市場、分銷和物流業務。

　　“他們集中精力做產品，我們集中精力做營銷。各個事業部獨立核算、按市場規則進行交易。這樣一來，就改變了原來只有銷售部門承擔市場壓力的狀況，現在大家都要對市場業績負責。”葉濤解釋說。

　　這次調整，除了明確專業分工，另一大重點是開放。由于新的組織結構厘清了各業務板塊之間的關系，使得向外拓展成為可能。“比如說我們多媒體營銷事業部，在這個平臺銷售的產品，我們的定位是‘康佳＋彩電’，康佳的各類家電產品再加上其他品牌的彩電。”同樣，其他的幾個事業部也可以利用自己的產能為其他品牌進行貼牌加工。

　　這種開放性，也正是康佳規劃的一個新的利潤增長點。因而，此次組織結構調整牽涉到了整個康佳集團。此前，原有的手機業務已經整合為工程事業部和營銷事業部，海外營銷公司也全面升級為國際營銷事業部。同時，集團總部的架構與職能也開始調整，逐步將一些業務決策的職能以授權的方式下放到各事業部。

　　在葉濤看來，對原有多媒體事業部的結構調整，還有一個重要目的就是加強平板和數字網絡兩塊業務。“這兩塊業務原先跟傳統業務混在一起，將他們變成獨立的事業部之后，決策的靈活性和自由度都會大大增加，對他們的發展更加有利。”

　　平板攻略

　　早在兩三年前，國內的彩電企業曾有一場關于高端電視機發展方向的爭論，康佳從那時起就認準了發展

　　對此，連葉濤也承認有點出乎意料：“我們當時發展的液晶電視，以中小尺寸為主，大尺寸液晶電視市場啟動得比我們預期的要早，要快。”不過他并不認為康佳就此失去了在發展液晶電視方面的先發優勢。“我們做得早，投入也大，在研發經驗、品質保障和生產能力等方面有優勢。”

　　“時機已經到了，明年是我們規劃中的關鍵年。”葉濤表示，最近這幾個月，康佳的大尺寸平板電視部署到位。“明年，平板電視的產銷量將會進一步上升，價格則會進一步下調。要踩準這個點，不能太過急躁，當機會點出現時，再去想如何把量做大。”

　　在他看來，大尺寸平板電視在今年大熱，很重要的一個原因是部分廠家以低于成本的特價機型提前催熟了市場。比如說

　　葉濤把現在平板電視市場比作是前兩年的手機市場，市場增量大，競爭對手也多，不少原先的非彩電企業也在切入這一市場。“彩電企業應該向聯想手機學習，把節奏控制好。前兩年大家都在沖量的時候他們在踏踏實實地做研發，做積累，到了現在，大部分

　　葉濤說的通盤考慮，除了時機，還有產業鏈。鑒于平板電視對面板的巨大依賴性，今年高交會期間，信息產業部的領導曾召集康佳、TCL、創維幾大彩電巨頭在康佳總部開會，探討終端廠商介入上游面板產業的問題。“雖然目前還沒有實際動作，但幾個領導已經達成共識，不管是另起爐灶還是參股已有的面板企業，都希望由國家牽頭投入，全行業共同參與。”葉濤說。