大小合作:微小企業(yè)貸款曙光乍現(xiàn) | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年12月03日 21:08 金時網(wǎng)·金融時報 | |||||||||
記者 王曉欣 11月23日,記者剛剛進入浙江省臺州市就收到臺州外宣辦發(fā)來的一條短信:在此你將沐浴中國大陸的世紀曙光,感受民營經(jīng)濟的創(chuàng)新活力…… 中小企業(yè)和微小企業(yè)是臺州市的經(jīng)濟支柱。長期以來,制約中小企業(yè)發(fā)展的最大障
大銀行做起“小買賣” “我們的目的是讓有勞動能力、能夠創(chuàng)造社會財富的人,都能平等的從正規(guī)金融機構(gòu)享受到融資服務(wù),在中國建立真正的、面向勞動大眾的微融資體系。”這是國家開發(fā)銀行資產(chǎn)重組保全局副局長胡乃鈞接受記者采訪時說的。 “中國商業(yè)可持續(xù)微小企業(yè)融資項目”,是國家開發(fā)銀行借鑒和引進歐洲復(fù)興銀行、德國復(fù)興信貸銀行等國際金融機構(gòu)的微小企業(yè)貸款成功經(jīng)驗,利用國開行自有資金招聘國際一流的微小企業(yè)貸款專家隊伍,為參與此項目的地方金融機構(gòu)提供長期無償?shù)淖稍兎⻊?wù)。其目的是為大多數(shù)在過去無法獲得銀行貸款的微型和小型企業(yè)提供獲得銀行融資的機會。項目簽約后由國家開發(fā)銀行委派外國專家進駐地方商業(yè)銀行2年,進行技術(shù)援助和人員培訓(xùn),幫助地方商業(yè)銀行建立和完善微小貸款運作機制。項目運作的機制是通過產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準化、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準化、人員培訓(xùn)和考核激勵的標(biāo)準化,來提高貸款效率、控制信貸資產(chǎn)質(zhì)量,并讓收益覆蓋所需成本,實現(xiàn)項目貸款的商業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外,為促進項目的有效運作,國家開發(fā)銀行將為地方商業(yè)銀行提供轉(zhuǎn)貸款。 微小企業(yè)融資難是一個世界性難題。聯(lián)合國把2005年確定為“小額貸款年”,旨在讓貧困或相對貧困人口得到創(chuàng)業(yè)機會。從2004年開始,國家開發(fā)銀行就在全國城市商業(yè)銀行中篩選微小企業(yè)貸款試點銀行,臺州商業(yè)銀行因在中小企業(yè)貸款方面的良好業(yè)績和革新管理能力,有幸成為全國首批合作銀行。 合作有利于推動臺州“草根經(jīng)濟”發(fā)展 臺州是浙江省較早進行市場化改革的地區(qū),以家庭工業(yè)和小商業(yè)為代表的中小企業(yè)遍布城鄉(xiāng)各地。臺州市具有獨立法人資格的企業(yè)4.3萬多家,工業(yè)經(jīng)濟總量的60%是由90%以上的中小企業(yè)所創(chuàng)造的。臺州市商業(yè)銀行董事長陳小軍說,合作項目無疑會進一步搞活臺州的“草根經(jīng)濟”,對臺州經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的促進作用。同時,借鑒國外的先進經(jīng)驗,臺州市商業(yè)銀行也會在信貸管理水平和管理技術(shù)上得以提升,對其他金融機構(gòu)也會有很大的促進、帶動和示范作用。 項目啟動后,臺州農(nóng)民、個體經(jīng)營者和微小企業(yè),只要手中有好的致富項目,無需抵押,只要通過了該行相關(guān)部門的審核,就能輕松獲得4萬元左右小額貸款。 國家開發(fā)銀行微貸款業(yè)務(wù)外籍顧問埃維拉女士說,臺州微小企業(yè)眾多,在中國金融生態(tài)環(huán)境排名中名列第6位。如此背景下,兩家銀行的這次“合作”,令人看好。 緩解“兩難”的突破口 微小企業(yè)通常指年銷售收入在500萬元左右的小企業(yè)和個體工商戶。這一群體數(shù)量龐大、經(jīng)濟總量可觀、承擔(dān)著大量的社會就業(yè)量,并且充滿活力、機制靈活、效益良好。這一群體本應(yīng)成為銀行機構(gòu)的重要客戶群,但實際情況卻大相徑庭,微小企業(yè)是融資活動中的“弱勢階層”,銀行并不愿意向它們發(fā)放貸款。出現(xiàn)“貸款難”和“難貸款”的重要原因是信息不對稱。這種信息不對稱的表現(xiàn)是雙向的,一是企業(yè)了解銀行難,大多數(shù)處于起步階段或成長的中小企業(yè)業(yè)主,很少有與銀行打交道的經(jīng)驗;二是銀行了解企業(yè)更難,中小企業(yè)往往沒有規(guī)范的財務(wù)報表,會計記錄有限,企業(yè)資產(chǎn)和個人資產(chǎn)難以區(qū)分。 為什么能承擔(dān)超過15%民間借貸利率的微小企業(yè),卻被貸款利率僅在5%至8%左右的銀行拒之門外呢? 從銀行方面來看,“困難”主要來自三個方面,一是信貸風(fēng)險控制難,微小企業(yè)基礎(chǔ)性資料缺乏,信息不透明,財務(wù)數(shù)據(jù)不準確、不真實、不完整,以致銀行難以用“常規(guī)”方法評估其還款能力和信貸風(fēng)險。加上其規(guī)模小、固定資產(chǎn)少、有效抵押物不足,缺乏“第二還款保證”,使得銀行更感到風(fēng)險難以控制;二是微小企業(yè)經(jīng)營靈活、資金周轉(zhuǎn)快,要求貸款手續(xù)簡便、快借快還,銀行的業(yè)務(wù)流程與之不相適應(yīng);三是微小企業(yè)貸款“額小、面廣、期短”,工作量大,與大額貸款相比費用高。因此,有能力發(fā)放大額貸款的銀行機構(gòu)從自身經(jīng)濟效益出發(fā),通常不愿涉足微小企業(yè)貸款。 尋求解決微小企業(yè)“融資難”的方法。過去把解決微小企業(yè)“融資難”當(dāng)作一項社會與政治目標(biāo)來抓,解決辦法單一,就是政府出錢,其結(jié)果是局部性和臨時解決了一些問題,但無法從根本上解決問題。從國際上的成功經(jīng)驗來看,只有走商業(yè)化的道路,按照市場經(jīng)濟的原則,才是解決微小企業(yè)“貸款難”的根本辦法。從根本上解決“貸款難”的同時,“難貸款”問題也將進一步得到解決。 微小企業(yè)和中小企業(yè)的貸款特征,恰恰與小銀行的風(fēng)險承擔(dān)能力相匹配,符合風(fēng)險分散原則。地方性的小銀行,土生土長,立足本地,與小業(yè)主們遵從同樣的鄉(xiāng)土文化與習(xí)俗,彼此更容易建立起互相信任的關(guān)系,溝通也更直接,更有效。大銀行和小銀行“合作”,這一模式有可能成為解決“貸款難”和“難貸款”的突破口,實現(xiàn)大銀行、小銀行、中小企業(yè)和微小企業(yè)共同發(fā)展。 |