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早報駐江蘇記者 龔菲 林佳佳
盡管聘用了5名應屆大學畢業生，但早已講明：不管工作如何出色，3年后只有1人可繼續留院工作———日前，江蘇省人民醫院在該省“醫院人力資源管理與人事制度改革培訓班”上介紹的“淘汰制聘用”令與會者耳目一新。但更讓人意外的是，該院3年后的淘汰者，現在就已經被省內其他基層醫院預訂。有專家指出，大醫院淘汰率高達80%的“淘汰制聘用”
和二級醫院、社區醫院高學歷人才缺乏的情況并存，恰恰反映了醫療資源配置上的不合理性。
淘汰制是為靈活用人
“試行‘淘汰制聘用’，目的是靈活用人制度。”昨天，省人民醫院人事處處長劉平告訴記者，該院是江蘇省規模最大的綜合性醫院。以往，只要有博士學歷，錄用后肯定能進事業編制，從今年開始，該院在江蘇醫療機構中第一個“吃螃蟹”，不僅對新進博士生、碩士生實行聘用制、合同制，還在急診中心試行“淘汰制聘用”，并將逐步引向其他科室。
據了解，這5名本科學歷的住院醫師是該院從1000多名高校畢業生中層層選拔出來的。在簽定“聘用合同”前，院方告訴他們，3年后的淘汰率是80%，并給他們3天的考慮時間。但出乎劉平意料，5名畢業生當天就簽下了這份合同。
淘汰者被爭相預訂
“能進三甲醫院已經非常幸運，就算3年后離開也不后悔。”急診中心的王醫生告訴記者，江蘇高校的醫學專業多，就業壓力大，剛畢業的她只有理論知識，臨床經驗非常缺乏，在省人民醫院不僅可接觸病人，還能經常向專家學本事。從南京醫科大學畢業的呂金如說，“留下來的可能性只有20%，但我還將努力爭取成為獲勝者———有了3年的經驗，在今后的競爭中會更有信心。”
更讓劉平想不到的是，11月29日培訓班舉行的當天下午，她就接到徐州、鎮江、無錫、南通等地衛生局人事處的電話，向她“預訂”將在3年后被淘汰的醫生。培訓班上，蘇北地區的一位衛生局局長表示，平時當地的醫生要想到省人醫進修得交費，且未必能得到全面訓練。這5名住院醫師能被省人醫錄取，又經過3年培養。這樣的人才，簡直是省人醫幫他們免費培訓了3年。
基層醫院人才匱乏
“這種反差，正反映了當前醫學人才的結構性矛盾：大型醫院高級人才過多，而基層醫院人才匱乏。”南京醫科大學醫政學院公共衛生管理系主任陳家應教授說。江蘇省衛生廳提供的數據則顯示，2004年，全省995家醫院有衛生技術人員13萬，而1466個鄉鎮衛生院僅6萬余人。
省衛生人才交流服務中心副主任馬紅兵在接受者采訪時表示，省屬、蘇南市屬醫院招聘醫師、藥劑師，一般都要業績突出的專家或研究生；而蘇北農村地區，就連剛畢業的本科生也不愿去。陳家應認為，大型醫院實行“淘汰制聘用”，可以為其他機構培養人才，對醫療資源的合理配置會起一定作用，但為公平起見，醫院應逐步將這一制度推向整體職工，實行更科學的“末位淘汰制”。
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