廣東零售早起慢走謹慎前行

http://whmsebhyy.com 2005年12月01日 11:35 人民網-華南新聞

　　2005年是中國零售業市場全面開放的第一年，廣東作為一個商業競爭激烈的地方，本地零售業的發展引人注目

　　本報記者王俊

　　2005年，注定是中國零售業不平凡的一年。根據加入WTO時的承諾，從2005年起國內零

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售業全面開放，外資可開設全資商業企業并深入中國二三線城市甚至農村市場。

　　國外著名咨詢機構對此預測：2005年后，中國3/5的零售市場有可能被少數幾個跨國零售巨頭占據。而廣東早已成為外資零售業店“搶灘登陸”的必爭之地，今年4月廣東省連鎖經營協會公布的數據顯示，沃爾瑪全國67家分店有13家落在廣東，百佳59家分店、屈臣氏160家分店一半在廣東。

　　只見星星，不見月亮

　　2004年廣東省社會消費品零售總額達到6380億元，比上年增長13.8%，連續21年位居全國第一。

　　但在日前召開的“珠江三角洲經濟發展與流通現代化”研討會上，許多專家指出，廣東

零售業雖然起步早，但仍然沒有形成規模，算得上是“起個大早趕了晚集”。

　　2001年，廣東平均每家連鎖企業僅有16家連鎖店，省內排名第一的深圳萬佳在全國同行中僅列第13位。5年后的今天，這種局面仍沒改變，商務部2005年上半年的調查顯示，上海百聯以364.9億元銷售額、5910家店鋪的業績，名列全國首位，國美、蘇寧、大連大商、家樂福排在第二至五位，銷售額都過百億。而深圳的華潤萬家位列15，銷售額在50億元左右。

　　中國商業經濟學會會長張世堯說了一個形象的比喻，珠三角的零售業是“只見星星，不見月亮”，跟不上制造業的步伐。

　　兩大因素困住粵商腳步

　　專家認為，兩大原因制約了廣東零售業前進的步伐，一是投資商將住宅地產施加到商業地產上，二是政府在城市規劃中對零售業考慮相對較少。

　　廣東天貿集團董事長禹來認為，在廣東缺乏詳細超前的規劃發展戰略，多數并未從發展零售業的視角來選擇合適的地址，而只是簡單的選址開店，試圖以“商業”旺“地產”，將住宅地產的開發模式搬到商業地產，通過租售鋪面、開發周圍

房地產套現，結果往往是“商業”“地產”兩不旺。

　　禹來說，廣東商業速度落后于工業速度，還在于不愿意承認商業發展落后于其他地區。相比于長三角，廣東雖然商業總量大但是組織經營模式落后，政府的主要職責在規劃和環境，廣州的規劃在于商業之外，比如交通和治安，相比于上海，廣東最落后在于社會環境。

　　成長階段切忌比規模

　　國外一二百年的商業形態和組織形式在20年間全部涌進中國，從超市、連鎖店到購物中心，不同業態體量成倍增長，一種“越大越好”的投資理念愈演愈烈。一系列大型購物中心紛紛登場，上海正大、北京金源、廣州正佳，而大型購物中心太古也將登陸天河商圈。

　　中國人民大學呂一林教授認為，經營不善而盲目擴張，也是零售企業風險所在。呂教授介紹，國際知名零售巨頭沃爾瑪雖然是零售業老大，但是它進入國際市場開拓新市場時也是非常謹慎，上世紀90年代末才進入國際市場，也沒有在中國大張旗鼓地攻城略地。

　　廣東

東莞虎門步行街代表徐應生結合自己的經驗說，購物中心是零售業中高級商業形態，投資設點需要大量資金；零售業的投資回報期通常是三到五年，廣東零售企業自身資金實力并不強大，不要輕易嘗試大型購物中心。

　　《華南新聞》 (2005年12月01日第二版)

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