內(nèi)外資擴(kuò)張戰(zhàn)略生變 零售業(yè)并購(gòu)風(fēng)潮即將到來(lái)

　　作者：徐春梅　張維希

　　在經(jīng)歷了瘋狂的搶位圈地和倒閉風(fēng)潮之后，中國(guó)零售業(yè)正步入并購(gòu)時(shí)代。

　　內(nèi)外資大企業(yè)拋出的“并購(gòu)大單”開始蓋過(guò)其開店計(jì)劃。時(shí)下，我國(guó)零售業(yè)的真實(shí)寫照是“中小企業(yè)急于投靠或套現(xiàn)，零售巨頭攜資本打掃戰(zhàn)場(chǎng)，倚重并購(gòu)搶占城池”。

　　巨資加碼并購(gòu)

　　近日，百盛集團(tuán)在香港公開招股時(shí)透露，該集團(tuán)計(jì)劃將集資所得的約4.81億港元用于2～3年收購(gòu)10～14家百貨公司，其數(shù)額遠(yuǎn)高于其計(jì)劃用于開新店的2.4億港元。這意味著并購(gòu)已經(jīng)成為百盛下一步擴(kuò)張的優(yōu)先戰(zhàn)略選擇。

　　與之對(duì)應(yīng)的是零售業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的重拳出擊。不久前，大商集團(tuán)25億元的收購(gòu)計(jì)劃露頭，東北三個(gè)省會(huì)城市和華北地區(qū)的共11家商業(yè)企業(yè)成為收購(gòu)目標(biāo)，其擴(kuò)張野心令業(yè)界震驚。

　　而早在今年2月份，百聯(lián)集團(tuán)斥7.2億元巨資，導(dǎo)演了我國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜上“狀元”對(duì)“探花”的并購(gòu)，與大商組建了大連大商國(guó)際有限公司，成為大商的第二大股東。國(guó)泰君安零售研究員徐曉芳預(yù)測(cè)，下一步大商集團(tuán)將并購(gòu)百聯(lián)集團(tuán)在華北、華東的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

　　對(duì)于加碼并購(gòu)，華潤(rùn)萬(wàn)家首席執(zhí)行官陳朗曾向記者表示，一是國(guó)內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)資源已經(jīng)很少，尤其是在大城市，多數(shù)已被各企業(yè)在前期的開店擴(kuò)張中占據(jù)；另外是并購(gòu)有利于加快擴(kuò)張速度，自己開店比較緩慢。

　　華潤(rùn)集團(tuán)以收購(gòu)萬(wàn)佳百貨作為其進(jìn)入內(nèi)地戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，之后并購(gòu)的步伐一直沒有放緩。目前，華潤(rùn)萬(wàn)家正在尋找合適收購(gòu)對(duì)象，用陳朗的話說(shuō)“每天都在開店，不排除收購(gòu)”。

　　“現(xiàn)在我國(guó)的零售業(yè)開始進(jìn)入并購(gòu)階段，大型內(nèi)外資零售企業(yè)現(xiàn)在很多都在談收購(gòu)，到明年下半年或2007年可能會(huì)迎來(lái)并購(gòu)高峰。”深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)花濤告訴記者。

　　二三線市場(chǎng)成重點(diǎn)

　　目前，沃爾瑪、家樂(lè)福等零售巨頭正在二三線市場(chǎng)加速選點(diǎn)開店，而這些市場(chǎng)也將成為這一輪并購(gòu)的多發(fā)地帶。

　　徐曉芳分析，百盛集團(tuán)計(jì)劃收購(gòu)的10～14家百貨公司可能都位于二三線城市。如今，百盛集團(tuán)已經(jīng)在開拓二三線市場(chǎng)，在無(wú)錫、綿陽(yáng)、德陽(yáng)等城市設(shè)立了少量分店。而通過(guò)并購(gòu)地方中小企業(yè)，則能快速、低成本地切入這些市場(chǎng)。

　　現(xiàn)在，我國(guó)多數(shù)二三線市場(chǎng)的零售業(yè)主要由改制后的國(guó)營(yíng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和民營(yíng)中小企業(yè)擔(dān)當(dāng)。與大型商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)反差很大，很多中小商業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不景氣，處于勉強(qiáng)過(guò)日子的維持狀態(tài)，有些甚至瀕臨倒閉。它們大多急于投靠大企業(yè)，或乘并購(gòu)風(fēng)潮賣掉資產(chǎn)套現(xiàn)。

　　“那些經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)營(yíng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，可能會(huì)成為這次并購(gòu)的重點(diǎn)對(duì)象。” 資深零售專家郭志軍進(jìn)一步指出。從1992年我國(guó)部分地區(qū)試點(diǎn)放開零售業(yè)以后，很多二三線城市在政府行政指令下發(fā)展了很多國(guó)營(yíng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，如大型商場(chǎng)，但目前多數(shù)處于疲憊的維持狀態(tài)而急于“賣身”。

　　這正為有意通過(guò)大規(guī)模收購(gòu)搶占市場(chǎng)份額的外資及本土零售巨頭提供了絕佳的收編時(shí)機(jī)。加上現(xiàn)在二三線城市零售業(yè)發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，相對(duì)于大城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)飽和以及激烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，零售企業(yè)進(jìn)入有更大的盈利空間。因此，將來(lái)在二三線市場(chǎng)上，擁有不錯(cuò)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和現(xiàn)成店鋪資源的中小企業(yè)，與商業(yè)巨頭的合作很容易一拍即和。

　　各有打算

　　在這股即將洶涌而來(lái)的并購(gòu)浪潮中，零售業(yè)“國(guó)家隊(duì)”與外資巨頭之間的較量顯然將進(jìn)行到底，而兩者對(duì)中小企業(yè)的并購(gòu)也在博弈中前行。

　　作為商務(wù)部重點(diǎn)扶持的20家零售業(yè)“國(guó)家隊(duì)”企業(yè)，急于在外資全面發(fā)力之前壯大自己，充當(dāng)著當(dāng)前并購(gòu)擴(kuò)張的急先鋒。王府井(資訊 行情 論壇)百貨就是一個(gè)典型，日前，王府井表示將從北京首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司手中，收購(gòu)世界便利店翹楚7～11在北京合資公司的25%股權(quán)，嘗試新的業(yè)態(tài)。而去年，王府井百貨收購(gòu)東安市場(chǎng)，加上王府井大廈，王府井旗下零售企業(yè)占據(jù)了王府井大街的半壁江山；今年，其又接管徐州華聯(lián)商廈(資訊 行情 論壇)等。

　　而沃爾瑪、家樂(lè)福等外資巨頭，現(xiàn)階段似乎還主要以開店為主，紛紛搶入二三線市場(chǎng)。但業(yè)內(nèi)人士透露，它們也在談收購(gòu)，目前尚處于謹(jǐn)慎的蓄勢(shì)期，一旦條件成熟會(huì)有大規(guī)模的并購(gòu)行動(dòng)。而家樂(lè)福已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)，近日有消息稱其斥資2.7億元購(gòu)北京燕莎望京購(gòu)物中心。

　　郭志軍強(qiáng)調(diào)，外資企業(yè)可能會(huì)在獨(dú)資化的同時(shí)，以獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)擴(kuò)張，以便更好地施展拳腳。而到時(shí)外資并購(gòu)將勢(shì)不可擋，對(duì)零售業(yè)“國(guó)家隊(duì)”造成真正的危險(xiǎn)。

　　而處于被并購(gòu)地位的中小企業(yè)，它們的心態(tài)也迥異。有些多年經(jīng)營(yíng)疲軟的國(guó)營(yíng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，已經(jīng)“等不下去”了，急于找個(gè)好婆家或東家；而那些由于攤子鋪得過(guò)大，戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致資金鏈斷裂而倒閉的企業(yè)，成了零售巨頭清掃戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)的勝利品。

　　當(dāng)然，部分在業(yè)態(tài)類型、店鋪位置和經(jīng)營(yíng)狀況都不錯(cuò)的企業(yè)，可以向收購(gòu)者倚貨要價(jià)，或在區(qū)域市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額。