中國制造：國際化生態(tài)的全景掃描

　　從踏進國際市場的第一天起，賦注著民族精神的“中國制造”就一直牢牢地牽引著國人的視線，縱橫捭闔、一路斬獲之時，為其高呼；遭遇悱惻、出師失利之時，替她捏汗，所有中國企業(yè)在海外市場經(jīng)歷的跌宕都會不約而同地引發(fā)民族情感的顫動。而最重要的是，充滿希望和曲折的“中國制造”國際化路徑向我們提供了一個重新思考與解讀的機會。

　　“海外軍團”的光榮之旅

　　是對國際市場的向往還是為了追逐豐厚的海外利潤，抑或是企圖尋找更廣闊的生存空間，盡管對于中國企業(yè)出擊海外市場動機的剖面是色彩斑斕，但結(jié)果卻只有一個：“中國制造”正在全球市場進行著見縫插針般的滲透。

　　有人做過這樣的統(tǒng)計，美國人一天24小時，從起床的鬧鈴、上班的公文包、吃飯的桌椅、旅游的休閑鞋、孩子的玩具到睡覺的拖鞋睡衣，“中國制造”的標簽隨處可見。而另一個十分具體的數(shù)據(jù)是，2004年，中國向全球出口鞋類產(chǎn)品58.8億雙。地球村里平均每個人就要穿1.2雙中國鞋……

　　作為第一個向海外發(fā)出“中國制造”聲音的海爾集團如今所采擷到的果實就像海爾在外闖蕩的經(jīng)歷一樣厚重：在全球，海爾擁有58個貿(mào)易中心、17個設計中心、11個工業(yè)園、46個工廠、5.3萬個銷售網(wǎng)點。而最新資料表明，僅2005年上半年，海爾就拿出了7.07億美元的出口成績單。榜樣的力量是無窮的。繼海爾之后，TCL、長虹、康佳等一支支勁旅紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國際市場。

　　精英人物總在不斷地創(chuàng)造并影響著歷史。作為中國IT行業(yè)代言人——聯(lián)想集團原董事局主席柳傳志的成長歷程清晰記錄了中國企業(yè)國際化的輝煌。20年前，40多歲的柳傳志穿著父親送給他的褪色中山裝第一次參加IBM PC代理商會議時，只能坐在最后一排，而且沒任何發(fā)言機會。那時的聯(lián)想，還只是中關(guān)村眾多國外品牌PC代理商中毫不起眼的一個。彈指一揮間，20年后，柳傳志卻以一個“蛇吞象”的故事把IBM的PC業(yè)務納入囊中，一舉坐擁世界第三大電腦供應商的交椅。站在鮮花和鎂光燈下的柳傳志宣布這一消息時，難掩心中的激動：對比20年前，臺上與臺下、奢華與寒酸，從微觀的視角彰顯了中國企業(yè)進軍海外市場的非凡與不俗。

　　發(fā)生在柳傳志和聯(lián)想身上的一切，不過是中國企業(yè)國際化之路的一個縮影。TCL將湯姆遜和阿爾卡特等國際老牌企業(yè)納入旗中，中國網(wǎng)通將韓國現(xiàn)代液晶項目和冠捷科技顯示器項目置于麾下，以及中國海洋石油公司以185億美元價格競購美國尤尼科石油公司，一切的成功或未竟都預示著中國企業(yè)國際化的一個新時代——資本并購時代的來臨。

　　進入“世界500強”是當今中國眾多企業(yè)心中一個難以磨滅的圖騰，正是如此，中國企業(yè)在走出去中一步步逼近自己理想的彼岸。在2005年“世界500強的排行榜中，中國已有16家企業(yè)找到了自己的座位。盡管海爾集團以2億元之差再次與500強失之交臂，但由張瑞敏首倡的“500強情結(jié)”卻在快速的傳遞——華為、TCL、聯(lián)想甚至一向低調(diào)的國美老總黃光裕都先后高擎起了沖擊世界500強的大旗。中國制造試圖在凌厲的國際市場競爭中完成形體上的飛躍動作。

　　成就自己的同時也成就著別人，國際市場中的“雙贏”在中國企業(yè)的手中顯得格外地厚實。據(jù)摩根士丹利統(tǒng)計，從1996年到2003年，中國的廉價商品為美國消費者節(jié)省了6000多億美元；2005年，美國從中國內(nèi)地的進口總額將可能達到1560億美元，這意味著從中國內(nèi)地進口的產(chǎn)品在到達美國消費終端之前，美國企業(yè)可以增加650億美元的價值，這部分價值相當于美國GDP的5.8%，意味著在美國有超過800萬個的工作崗位與中國內(nèi)地的進口緊密相連。無獨有偶，雖然歐盟對中國紡織品的“設限”，但歐洲服裝零售商卻陷入了中國紡織品需求旺盛而供給短缺的困擾之中，歐洲人的正常消費也由此受到抑制。

　　繁華的背后

　　這是一個具有標志性意義的數(shù)字：2004 年中國進出口總額首次超過一萬億美元，在世界貿(mào)易中的排名快速上升到第三位。其中貨物貿(mào)易出口總額5934億美元，同比增長35.4%。令人心動的數(shù)字在2005年再次增大。2005年年上半年，中國產(chǎn)品出口同比增長32.7%，貿(mào)易順差達到396.5億美元，一舉突破了2004年全年水平。“中國制造”在大躍進式地挺進海外過程中，也風風火火地將自己的國家送上了貿(mào)易大國的顯眼位置。

　　是中國企業(yè)在全球財富的瓜分中具有超人一般的“通吃”本事嗎？有人算了這樣一筆賬：美國市場上銷售的一種兒童玩具，商場的零售標價是100美元。這種玩具的設計商和經(jīng)銷商都是美國公司，生產(chǎn)商是中國企業(yè)。玩具設計定型后，美國公司將訂單下給一家香港貿(mào)易公司，每件價格為50美元；香港貿(mào)易公司轉(zhuǎn)手將訂單交給中國一家外貿(mào)公司，每件價格為22美元；這家外貿(mào)公司再向廣東和江蘇的兩家工廠訂貨，每件價格15美元；包括人工和原材料，工廠的生產(chǎn)成本是12美元；美國公司拿到玩具后，以每件82美元的價格賣給商場。粗略計算下來，中國生產(chǎn)企業(yè)的毛利潤是每件是3美元，中國外貿(mào)公司的毛利每件是7美元，香港貿(mào)易公司的毛利每件28美元，美國公司的毛利每件是32美元，商場的毛利是18美元。在此鏈條中，中國內(nèi)地的生產(chǎn)商和外貿(mào)公司總共才獲得了10美元，只有商品零售價的10%，而其余的90%都叫海外商人拿走了。一個值得注意的現(xiàn)象是，這種財富的分配方程式幾乎可以對所有的“中國制造”注解。

　　那么中國企業(yè)出口貿(mào)易增長的秘籍在那里？“我們靠的是盡量壓低自己產(chǎn)品的成本，擴大商品在國際市場上的占有量而撐大出口量�！辈�鰲亞洲論壇秘書長龍永圖一語道破。在專家看來，這種十足的重商主義外貿(mào)模式已經(jīng)使中國產(chǎn)品被許多國家當作造成本國企業(yè)倒閉、工人失業(yè)的頭號殺手而遭遇無情地封堵。從西班牙火燒“中國鞋”，到俄羅斯的“清關(guān)貿(mào)易”事件，從歐盟對中國彩電強力驅(qū)逐，到美國對中國紡織品大打出手，無數(shù)的“中國制造”正在體驗著貿(mào)易頻繁摩擦的痛苦。據(jù)商務部統(tǒng)計，截至2005年5月底，已有34個國家和地區(qū)發(fā)生了637宗涉及中國出口產(chǎn)品的反傾銷、反補貼、保障措施及特別調(diào)查，這些抵制絕大多數(shù)來自于家電、服裝、玩具、紡織等領域，而這也正是中國制造業(yè)最發(fā)達的領域，很多行業(yè)已經(jīng)牢牢占據(jù)全球市場占有率第一的地位。

　　不僅如此，國際力量施加于“中國制造”的貿(mào)易制裁已經(jīng)呈現(xiàn)出團體化格局，且無數(shù)發(fā)展中國家加入其中。在由土耳其、墨西哥和美國等國組織簽署并旨在要求世貿(mào)組織繼續(xù)對中國紡織品出口實行配額管理的《伊斯坦布爾宣言》中，迄今已有45個國家的90多個專業(yè)組織提筆簽名。其中發(fā)展中國家就占了一半以上，且不少是中國傳統(tǒng)友好國家。而就在剛剛過去的一個月中，印度、菲律賓、印尼等發(fā)展中國家先后對中國數(shù)十種產(chǎn)品提出了反傾銷的要求或作出了反傾銷的裁決。

　　也許我們可以義憤填膺地譴責貿(mào)易保護主義的怪誕與兇殘，但一個不可否認的事實是，由于中國出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以勞動密集型產(chǎn)品為主，且多為最終產(chǎn)品，同時，由于我國勞動力價格便宜，出口廠商在國際市場上一味競相壓價，于是客觀上形成了中國商品在國際市場低價傾銷的形象。還需面對的是，由于中國出口產(chǎn)品過度集中于低端領域，事實上很容易出現(xiàn)被許多國家所替代的結(jié)果。倘若企業(yè)不抬頭看路，又要走國際化，則無論是底端作業(yè)，還是壓價傾銷，都是一條危機四伏的道路。

　　“制造大國”的隱痛

　　正如巴黎百富勤的研究報告所指，伴隨著過去10年中國工業(yè)年均12%的增長，2005年前后中國將塑造出制造業(yè)大國的生猛形象。事實佐證了百富勤的判斷。在中國，10萬多億元國有資本的豐厚家底以及35萬戶企業(yè)襯托下的鋼鐵、煤炭、石油、化工、建材、彩電等產(chǎn)業(yè)足以與相應的跨國公司所在國家的生產(chǎn)能力相匹配，80多種產(chǎn)量居世界第一的產(chǎn)品向世界清晰傳遞著中國工業(yè)前行的腳步聲。

　　但“制造大國”并不等于“制造強國”。

　　如前所述，進入世界500強是中國許多企業(yè)試圖成就的夢想，但在一個以實力說話的500強大家庭之中，圍繞著爭奪市場所展開的力量比拼也許還要殘酷。盡管中國確實有諸如中石化那樣的“國家隊”種子選手已經(jīng)拿到500強的入場券，但是當我們真的進入時，才強烈地感受到與別人的差距。以排在世界500強較前位的中國石化與排名第一的沃爾瑪相比，二者不僅在作為靜態(tài)值的資本實力方面不可同日而語，就是在作為動態(tài)值的利潤率上，后者也是前者的27倍。也許這種比較并不能令人信服。一種習慣性的做法是將中國企業(yè)自己的500強與世界500強放在天平的兩端進行稱量。結(jié)果還是不盡人意。以2005年中國企業(yè)500強為例，中國的營業(yè)收入只占世界500強營業(yè)收入的5.4%，資產(chǎn)總量占世界500強資產(chǎn)總量的5.7%，利潤只占世界500強利潤的5.33%。在世界500強面前，中國企業(yè)500強的規(guī)模弱小程度的確令我們難以挺直腰桿。在國際跨國公司以資本規(guī)模與技術(shù)實力控制話語權(quán)的時代，中國企業(yè)很難進入全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端開展作業(yè)，現(xiàn)實的選擇就是填補低端空白，獲取微薄的利潤。

　　低成本的勞動力的確曾是我們參與國際競爭的優(yōu)勢，而且這種資源稟賦本身也無可厚非。問題的關(guān)鍵在于，勞動力價格與勞動力素質(zhì)、勞動條件以及勞動效率是緊密相關(guān)的，在同等情況下，美國的勞動力成本可能是我國的5倍，但其生產(chǎn)力、勞動效率卻可能是我國的10倍。以紡織品為例，2004年，歐盟紡織品、服裝、革制品縫制加工行業(yè)325萬人創(chuàng)造了1595億歐元的產(chǎn)值，全員生產(chǎn)率為4.90萬歐元，按現(xiàn)行

　　當然，對于中國企業(yè)而言，低廉的勞動力供給也許是無限的，但技術(shù)尤其是核心技術(shù)的供給卻是十分有限的，而這才是中國制造的最大軟肋。與國際上大型企業(yè)動輒將利潤的5%甚至10%用于研發(fā)相比，中國企業(yè)1%左右的投入顯得十分地蒼白。有資料顯示，中國企業(yè)的發(fā)明專利只有日本和美國的1/30，許多企業(yè)的核心技術(shù)基本依賴國外進口。最新的WTO統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國彩電企業(yè)的生產(chǎn)量約占世界彩電總產(chǎn)量的一半，但當該產(chǎn)業(yè)從普通彩電向高清平板化升級時，因為液晶技術(shù)和

　　問題的要害在于，由于沒有自己看家核心技術(shù)，中國產(chǎn)品很多關(guān)鍵部件都要用人家的品牌，“中國制造”根本無法與洋品牌相匹敵，只好進行“貼牌”生產(chǎn)。重慶力帆集團董事長尹明善舉了這樣一個例子，神龍富康，東風雪鐵龍都是中國制造，但是法國人從來沒有把技術(shù)教給中國人，更換一個螺絲釘還要交給法國人，全部技術(shù)細節(jié)控制在合資企業(yè)里面，中國制造在這樣的環(huán)境中很難孵化出自己技術(shù)。同樣的結(jié)果也發(fā)生在紡織品身上。雖然中國紡織品出口居全球第一，但出口中的中國自有品牌占有率不超過10%。中國服裝協(xié)會一位領導人曾開玩笑說，在歐洲和美國，打著燈籠也找不到一件能代表中國品牌的產(chǎn)品，可是沒有一件產(chǎn)品中國人生產(chǎn)不出來。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主納什也如是說：“我們只知道中國的產(chǎn)品，卻不認識中國的公司�！�

　　“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求？”從規(guī)模到技術(shù)，從人力要素到品牌形象，“中國制造”在經(jīng)歷磨難與拷問中走到了需要重新調(diào)焦與發(fā)力的關(guān)口。

　　培養(yǎng)國際化的新生態(tài)

　　作為企業(yè)的最偉大修煉之一，以技術(shù)的積累與創(chuàng)新推動“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”將伴隨中國企業(yè)國際化的過程實際上就是一個企業(yè)不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的過程。在這方面，韓國三星完全可以作為我們學習的范本。1990年年代初，三星電子產(chǎn)品還擺放在美國商店的角落里，盡管售價要比索尼產(chǎn)品低20%，但卻無人問津。于是，三星電子開始了“二次創(chuàng)業(yè)”，其核心是在以三星電子為主導，將集團變?yōu)橐患抑�識密集型公司。為保持領先優(yōu)勢，三星要求自己在半導體產(chǎn)品的研發(fā)方面持續(xù)領先日本企業(yè)3-6個月。目標在堅持了4年后終于實現(xiàn)。日企在該領域徹底喪失了抵抗力。前不久，三星CEO尹鐘龍在接受中國媒體采訪時說：對于三星而言，目前有許多事情需要做，但是，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是技術(shù)開發(fā)。一個國際頂級企業(yè)的成功之道可以作為中國企業(yè)韜光養(yǎng)晦的立命之本。

　　當然，靜下心來作好技術(shù)功課的同時還不能丟失國際貿(mào)易的日�；�作業(yè)。但條條大道通

　　不過，相對于貿(mào)易轉(zhuǎn)型的艱難程度而言，造就一個又一個“中國制造”的世界級品牌可能更加浩繁與艱巨。一般說來，核心技術(shù)因素無疑是企業(yè)創(chuàng)牌的高級法寶，但仔細審視中國企業(yè)的國內(nèi)市場布局就可發(fā)現(xiàn)一條意外的捷徑。比如，在類似家電、PC這樣高度國際化的市場中，事實上已經(jīng)很難割裂中國市場和國際市場之間的關(guān)系。而一個不容忽視的事實是，過去15年中，中國基本形成了兩個基本的陣營：一類是完全融入國際化的生產(chǎn)鏈，以OEM為主，如格蘭仕等；另一類是在本土市場混戰(zhàn)中勝出的“草莽英”，如TCL、海爾等。有意味的是，昔日的"草莽英雄"都紛紛嘗試“國際化”，而已經(jīng)融入國際生產(chǎn)鏈的OEM企業(yè)卻都努力“國內(nèi)化”——在國內(nèi)建立渠道、推廣自身品牌。不過，這兩類中國企業(yè)都缺乏核心能力，但“草莽英雄”有很實用的品牌管理能力，OEM出身的企業(yè)則深諳國際游戲規(guī)則和國際產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造。由此引伸出了令人興奮的話題，即這兩類企業(yè)如果融合，中國企業(yè)國際化的未來創(chuàng)牌之舉定會風生水起。

　　不安國內(nèi)市場之偏偶而躍入國際市場之洪流，本身就代表著“中國制造”挑戰(zhàn)自我與他人的英勇與睿智。不經(jīng)歷風雨何以見彩虹。從坎坷與曲折、鮮花與淚水中走過來的“中國制造”也許更懂得與時俱進與變革維新，畢竟在一個弱肉強食的國際競技大舞臺之上，適者生存的生態(tài)規(guī)律至今仍然沒有被絲毫顛覆。

　　(作者為廣東技術(shù)師范學院經(jīng)濟學教授)