奧林巴斯榮獲《財富》“2005年度卓越雇主” | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年11月24日 09:52 PRNEWS.cn中國商業電訊 | |||||||||
北京2005-11-24(中國商業電訊)——近日,由《財富》中文版和華信惠悅咨詢公司聯合舉辦的2005年度 “卓越雇主——中國最適宜工作的公司”評選結果公布,在參評的180家公司中,20家中外企業最終獲選。其中,光學巨頭奧林巴斯與沃爾瑪、康寧、寶馬等知名企業一同獲此殊榮。 2005年度WorkChina™ 卓越雇主調查由《財富》中文版和華信惠悅咨詢公司共
如何才能當選 “卓越雇主”?這些企業為何能對優秀人才產生難以抗拒的吸引力?如何令員工對企業保持很高的忠誠度?這恐怕是很多企業都關注的問題。對于那些在中國市場競爭的一流企業來說,能否保持競爭優勢的關鍵因素之一在于:如何吸引、留住和激勵一流的員工;確保員工對公司保持長期的忠誠度。 此次參評的公司很多都是在中國最具影響力的外資、合資、國有和民營企業,涵蓋了眾多行業。奧林巴斯能夠最終獲選,主要應歸功于公司一貫倡導的“社會在我心中”的經營理念和企業與員工“價值共創”、“價值共享”的觀念。奧林巴斯積極的致力于創造“尊重人權,重視價值觀的多樣化與個性,有利于發揮個人能力和實現自我的工作環境”。 奧林巴斯有著86年的發展歷史,作為光學產業先驅,在醫療、映像等領域一直處于全球領先地位。尤其在近年的中國市場,品牌知名度和影響力的上升速度及普及程度非常之快。可以說強大的品牌號召力是吸引人才的重要因素之一。在內部管理方面,奧林巴斯通過先進的崗位評估體系,準確定位崗位需求及其市場價值,從而實現“合適的人才到合適的崗位”,同時與市場共進的薪酬體系也極具競爭力;當然,注重“成果”和“能力”,為人才提供更廣闊的施展才能的空間也是吸引優秀人才加盟的原因之一。自19世紀80年代末進入中國以來,奧林巴斯一直致力于本土化的推進,在選拔和培養中方年輕管理人員方面下了很大的功夫。經過近幾年的努力,外方駐華人員的角色基本定位在企業的支持和后盾,而中方管理人員的比例逐年上升,從銷售公司最新統計的數據上來看,今年中方管理者的比例比去年同期提高了20%。另外,在奧林巴斯,為了讓在公司挑戰高目標的員工在家庭與社會中能夠生氣勃勃,還設置了各種人性化的福利保障制度。 奧林巴斯認為,積極建設以人為本,尊重人權的企業環境,與員工“價值共創、價值共享”是一個企業長期穩定發展的基礎;同時,通過貫徹“社會在我心中”的經營理念,在企業繁榮發展的同時為社會做出貢獻是每一個企業應肩負的社會責任。 此次奧林巴斯成功獲選《財富》“2005中國卓越雇主”,可以說是再次肯定了奧林巴斯的企業文化和經營理念。相信奧林巴斯的成功例子也能給我們的一些企業不少借鑒和啟示,通過努力塑造出一流的企業文化,吸引一流的人才,保持員工對企業高度的忠誠度。 |