水泥老大拉法基施展兵法 邊降低成本邊大肆并購 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年11月23日 17:41 21世紀經濟報道 | |||||||||
本報記者 文 靜 重慶報道 世界水泥老大拉法基在中國運棋如飛。 本月,拉發基集團候任首席執行官Bruno Lafont樂峰現身中國,連續落下幾顆棋子:首先是在重慶啟動全國產化生產線,掀起降低成本的新風暴;然后再踏岷江吃“馬”,
在重慶拉法基第二條新型干法水泥生產線投產典禮上,重慶市市長王鴻舉送了一套寓意百戰百勝的《孫子兵法》給樂峰。 事實上,在水泥業全面虧損的行業低谷期,“老謀深算”的拉法基的確正在中國施展著一套自己的“兵法”。 “國產化”啟動 11月8日,重慶拉法基第二條新型干法水泥生產線(簡稱二線)正式建成投產,使這個拉法基在中國最大規模的水泥廠年生產能力從80萬噸提高到180萬噸。 投產典禮上,明年1月即將上任的拉法基候任首席執行官樂峰、拉法基駐中國首席代表文英勇、拉法基水泥中國區總裁華顧恩等悉數到場。 “這是拉法基實施新發展模式的第一個項目,也是我們迎接新挑戰的開始!蔽挠⒂抡f。 該項目總承包商天津水泥工業設計研究院中國水泥發展中心院長于興敏解釋,和拉法基在中國其他的生產線不同,重慶拉法基二線全部采用了中國本土的設備和技術。 “國產化使拉法基水泥的生產成本大大下降,且項目周期僅在16個月以內!蔽挠⒂乱徽Z點破。據有關人士測算,重慶拉法基二線投資為4000萬美元,國產化設備比進口設備成本減少了一倍。 繼二線后,今年都江堰拉法基水泥有限公司全面采用國產化設備的第二條生產線也已經動工。 石鳴稱,拉法基甚至已經計劃把中國設備向全球的拉法基水泥廠推廣。 “對水泥而言,降低生產成本是第一要素!敝袊鄥f會會長雷前治在接受記者采訪時說,生產成本占整個水泥成本的60%以上。尤其是今年,煤電油等價格不斷上揚,水泥平均生產成本上漲了14元/噸,而全國水泥平均價仍維持在去年的240元/噸,致使全行業利潤大幅下滑,預計全年利潤僅70億元左右,比去年下滑了整整一半。 “重慶的情況更糟。今年成本上漲了20%左右,上半年全市154家水泥企業利潤僅800多萬元,現在已有30%的水泥廠停產或半停產!11月17日,重慶市水泥協會會長馬澤民說。 “作為年產上百萬噸的大型企業,和去年相比,重慶拉法基的利潤并沒有下降!敝貞c拉法基總經理盧亮說,“但是否上升,目前還很難說! 雷前治預測,即使到明年整個水泥行業的利潤也不會有太大的增加。而拉法基采用的擴大產能、降低成本的戰術則保證了其利潤率。 “不僅設備國產化降低成本,從長遠來看,上馬新型干法也比傳統的立窯成本更低,平均每噸將降低3-5元。” 雷前治說。 吃下雙馬 明年1月才正式上任的樂峰此時現身西南,其實還有一個更為重要的目的——擴張新地盤。 11月10日,樂峰抵蓉。5天之后,長達一年之久的雙馬集團之爭塵埃落定,拉法基瑞安水泥宣布,將以約3800萬美元的價格購入四川雙馬投資集團100%的股份。協議約定,拉法基瑞安將總投資約1.6億美元用于雙馬集團所承擔的債務和改善生產設施。 雙馬集團資產總額達13億元,擁有控股子公司15個。綿陽市國資委和四川雙馬投資集團工會分別持有其89.72%和10.28%的股權。 雙馬集團有關人士稱,該企業經營虧損,主要是生產成本過高,有資料顯示,今年前三季度該企業水泥制造成本同比上升30%左右,銷量卻同比下降約26%。 作為世界水泥生產巨頭,拉法基為何看好雙馬? 拉法基公關部喬天云稱,如果說牽手瑞安,讓拉法基成為了西南霸主,那么吞下雙馬集團,則大大鞏固了其地位。 根據計劃,收購雙馬投資集團后,拉法基瑞安將在綿陽新建日產5000噸的水泥生產線。目前拉法基在四川已具備230萬噸的年產能,吃下雙馬后,其在中國的“體量”將增至年產量2100萬噸。 而此舉亦使拉法基擁有了水泥上市公司四川雙馬(000935.SZ)。雙馬集團目前持股四川雙馬66.5%的股份。待國資委和商務部批誰后,四川雙馬將成為我國第一家由外資控股的水泥上市公司。 整合進行時 在重慶拉法基二線慶功宴上,原重慶拉法基總經理李正洙滿臉喜色的告訴記者,次日(11月9日)他將前往貴州,任拉法基貴州地區總經理,接手瑞安建業在貴州的水泥廠。 早在今年8月11日,拉法基和瑞安建業簽署了總價值為8.8億美元的合資協議,成立拉法基瑞安水泥有限公司,雙方分別持股55%和45%。根據計劃,拉法基瑞安水泥將整合雙方在北京、四川、重慶、貴州和云南等地的水泥業務。 在重慶,瑞安的不少水泥企業已被接管。剛從北京卸任到重慶的盧亮,名片上還印著拉法基北京代表處工業總監的職務,而事實上,他目前的工作是負責整個重慶地區拉法基和瑞安所有水泥業務的整合。 知情人士透露,拉法基已派人入駐瑞安集團在重慶和香港羅保集團合資成立的水泥廠如重慶騰輝特種水泥有限公司、廣安騰輝水泥有限公司,并和原廠的管理人員實行領導雙簽制。 而早在 9月16日,拉法基集團亞太地區總裁狄尚颯和瑞安集團董事會副主席王英偉一行就前往考察了重慶騰輝地維水泥有限公司,但目前拉法基還沒派人入駐。 在云南,拉法基瑞安水泥的整合大幕也已全面啟動。11月17 日,記者致電云南省國有資產有限責任公司(下稱云南國資公司)總經理劉崗時,他稱次日就要飛往上海,和瑞安集團洽談整合云南水泥的后續問題。 去年,云南國資公司和瑞安集團簽署協議,成立由瑞安占80%和云南省占20%的合資公司,并收購了云南省最大的兩家水泥廠昆明水泥和開遠水泥。此外,瑞安參與重組的云南水泥企業還有楚雄水泥、開新水泥、呈貢水泥和東駿水泥等。 據劉崗透露,原來云南省國資委和瑞安簽訂的合同總投資額為8億多元人民幣,而現在包括幾個廠的負債在內,實際投資將達20億元人民幣。 “按原來的協議只是瑞安一家來整合云南水泥,現在拉法基要參與,就有個協議對接問題!眲徴f,云南省主要堅持兩點,一是員工安置,二是管理團隊“云南化”保持基本穩定。“原來與瑞安談的是以上所有廠一共安置員工近3000人,現在拉法基進來,凡被整合的企業,職工都要安置。”劉表示,先跟瑞安達成一致后,再跟拉法基談。 11月12日,瑞安建業行政總裁黃月良在接受記者電話采訪時說:“對雙方水泥廠的員工我們不會裁員,全盤安置是我們當初和拉法基談的條件之一。” 記者從采訪中了解到,拉法基接手瑞安在貴州、重慶等地的水泥廠后,尚沒有傳出裁員消息。 |