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中國民航報、中國民航新聞信息網記者劉建峰報道：為了順利接受首都機場3號航站樓，迎接2008北京奧運會的到來，完成由經營型向管理型公司的過渡，首都機場股份公司人才培訓近年來不斷加大力度，從2001年開始到現在培訓費用增長了近20倍。
首都機場股份本著"人才資源是戰略資源，培訓投資是戰略投資"的指導思想，著力培養具有國際視野、執行力強的管理隊伍和精通專業、掌握先進機場科技的技術隊伍以及技
能高超的員工隊伍，從當初每年派10人到國外先進機場學習增加到現在每年派出40人。與此同時，在國內和公司內部的培訓也不斷加強，今年的培訓已達20，000人次，現在股份公司的所有領導均在參加工商管理碩士課程的學習。
首都機場股份公司的培訓過程實現了三個轉變，那就是從開始時的全面鋪開到轉入有重點的投入；從知識獨享到知識共享，即參加培訓的人回到公司后負有傳播的責任；從對被培訓的人進行表層學習成績的評估到對工作業績跟進的評估。這種轉變使得培訓的效果有了提高，不再是隨著培訓的結束，對人的培養也就結束了。不僅如此，首都機場股份公司在培訓中將激勵機制、考核機制、用人選人機制結合起來，通過培訓一支優秀的管理隊伍正在形成。
對于人才培訓，首都機場股份公司領導層還有一番見解，首都機場股份公司黨委副書記李小梅對記者說："人才的培養實際上體現了股份公司對員工的關心，發獎金、增加工資和福利待遇、解決實際問題這固然也是對員工的關心，但是培養員工在未來充滿競爭的社會發展中具有制勝的本領這才是對員工最大的關心。"
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